辦公室例會會議紀要（通用6篇）
在學習、工作生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編整理的辦公室例會會議紀要，希望對大家有所幫助。
辦公室例會會議紀要 篇1
一、會議時間：
xx月xx日星期二下午2點
二、會議地點：
會議室
三、主持人：
生產部經理
四、參加人員：
五、會議主要內容
�。ㄒ唬�、總結上周結果報告，計劃本周工作內容
�。�1）、PC微結構板及AB結構板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務的完成。
（2）、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
�。�3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯系探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
（4）、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
�。�5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準備。
�。�6）、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。
�。�7）、分析方法：
�。╝）可能旋轉接頭松動，冷卻水短路。
�。╞）加熱器的水循環系統安裝水壓力表，以判斷水流情況。
�。╟）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
（8）、舊料的消耗不理想問題。
會議時間：
3月8日21：00
會議地點：
南5204
會議人員：
xxx
會議主持：
潘正楠副主任
會議第一項
由陳志方副秘書長傳達校社團聯合會第三次主席團擴大會議內容及精神。校團委書記厲老師出席會議并講話。會議首先對3月5日志愿者日活動、女生節系列活動進展、3月15日維權活動的相關準備情況以及“金點子”的征集情況作了總結。然后厲老師向大家強調了做好當前工作應注意的四個方面：
一是要對“會議”的指導思想有準確的把握；
二是要注重部門內部人員的合理分工，安排工作要講究科學性和藝術性，帶動部門人員全面發展；
三是要加強精細化管理，對于“育苗工程”中xx級的學生干部要精心培養；
四是要加強工作的執行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。
最后，厲書記分享了如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調，擺低自己的姿態，不可目中無人；“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態平和；“儉”，即儉以養德，勤儉節約；“自”，即自信自強，自立自尊；“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養；“正”，即正值、正派。
會議第二項
由各位副主任分別總結上周工作。廖俊杰副主任主要總結兩點：
①辦公室值周副主任要主動協助常務副主任工作；
②參考一下廖俊杰副主任發到公共郵箱里的會議紀要以及工作總結，以后寫這方面的東西時，要遵循這種格式。
潘正楠副主任總結如下：
①辦公室公共博客已更新，請大家及時查看
②建議辦公室成員多關注一下會議內容及精神。
穆婭新副主任主要總結：社團活動呈報表只批兩周之內的活動。
會議第三項
由侯佳楠主任總結上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實情況，然后對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最后布置辦公室本周工作：
①做好“金點子”的凝練與篩選工作
�、谧龊昧炕己斯ぷ�
�、蹖ο轮芰澤鐖F文化廣場工作做好準備
④物品采購工作由潘正楠副主任完成
�、葜苣┪幕瘡V場桌子借用與發放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。
會議第四項
辦公室所有成員暢談個人對社團聯合會活動以及辦公室活動的金點子。主要有：
�、偕缏撘浞掷蒙鐖F的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支持并參與到精品活動中
②加大社聯以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳
�、勖恐苤苣┪钑加兄黝}，即“周周有主題，期期有特色”。
�、苻k公室門口掛一個意見本
⑤大力宣傳十佳社團，讓其內部成員充滿工作的動力。
辦公室例會會議紀要 篇2
會議時間：20xx年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員：計11人，名單如下：張興全、彭帥、劉剛、何金玲、吳愛平、李紅衛、鐘惠嫻、劉志揚、鄭中春、胡輝輝、丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)�！兑巹t》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購
辦公室例會會議紀要 篇3
會議時間：
xxxx年3月24日
會議地點：
公司四樓會議室
參加人員：
xxxxxxxxx
主持人：
趙xx
記錄人：
田xx
會議主要內容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基。
xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基。
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。
三、研究確定勞務分包單位中標名單
經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍。
辦公室例會會議紀要 篇4
時 間：xx年x月x日下午三點半
地 點：市公司前二樓小會議室
主 持 人：xxx
參會人員：市公司紀檢辦 xxx
市公司財務部 xxx
市公司審計部 xxx
市公司企管部 xxx
市公司基建部 xxx
市公司總經辦 xxx
xx市思行合一商貿有限公司 xxx
xx市多元計算機有限公司 xxx
xx市銳彬偉業商貿有限公司 xxx
會議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會議
根據市公司總經理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經理和周經理作了批示："同意，按招標有關規定辦理"。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關規定，市公司基建部組織對該項目進行了招標，會議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質及主要業績，在會人員查看其相關資質證件。
xx市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經營項目：計算機軟硬件產品、建材、礦山機電、通信產品、辦公自動化設備經銷、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經多次參與"市、縣、區"政府采購中心招投標活動;
xx市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經營項目：電子產品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設備維修;計算機軟件開發及銷售;
xx市銳彬偉業商貿有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經營項目：計算機及周邊設備銷售及維修、辦公設備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數碼產品銷售及維修;軟件開發及銷售;局域網建設。
2、三家單位投標金額分別為：
xx市思行合一商貿有限公司 178800元
xx市多元計算機有限公司 159070元
xx市銳彬偉業商貿有限公司 174500元
經過三家的唱標，對其價格、所含配件、售后服務及耗材進行比較，經過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。
3、總經辦申報的預算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標單位進行綜合比較，議定中標價格為159070元，比預定價格低了34330元。采購明細詳見附表。
4、隨后針對辦公設備售后服務和耗材進行比較，在會議上決定由總經辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務具體內容、質量保證等由總經辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調試后，由總經辦組織企管部計算機中心的專業人員和設備具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格后依據合同，支付款項。
辦公室例會會議紀要 篇5
10月23日，江蘇永聯精筑建設集團辦公會議在總部會議室召開，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經濟新常態的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”
總經理XXX發言
思路決定出路，對于企業經營來說，是至關重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發生變化，未來的建筑行業將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業需要進一步提高對全產業鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業產業鏈各個環節也將面臨一個全新的發展。
一、資本運作是常態
地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態。之前由財政部門負責出資、建筑企業負責施工、行業主管負責運營養護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營養護等全產業鏈的服務。所以，未來建筑企業需要具備整合全產業鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建筑企業自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業發展提供強有力的資金支持。
二、規劃設計是核心
未來的項目將更關注規劃設計和施工建設這兩個環節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業的利潤將在規劃設計環節中產生最大的價值附加。但是項目是最大的關鍵，沒有項目就沒有灶頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優化的規劃設計方案將成為建筑企業在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建筑企業應整合資源，著力打造提供全行業綜合規劃設計的.服務能力。
三、施工利潤拼管理
現在來看，市場血拼已是常態。在這樣嚴峻的態勢下，嚴格控制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業的施工成本將成為影響企業經營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經來臨，一線產業的工人人數也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設備周轉效率，推廣以大數據為背景的物流網。由于物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大數據為基礎、覆蓋整個建筑業的物流網，來對所有的物資材料設備進行資源統籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當前的信息技術發展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發揮信息、通信等技術強大的綜合整理能力，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用信息通信技術的分析能力，提高分析的精準度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發生的概率。未來管理的重心局部要轉移到優化管理鏈條，實現人力管理與信息化管理的無縫對接。
四、運營管理是未來的主戰場
運營管理是未來發展的趨勢，是建筑企業轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環節是未來建筑企業競爭的主戰場。房產項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環節還是運營管理，政府購買服務也將是今后的趨勢。未來，公用事業管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎設施市場的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態，同時又切合城市發展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建筑企業最主要的核心。譬如我們有更價優高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環節來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業結構、健全產業鏈條，為保障企業持續發展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目為工業生產、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產業高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作為建筑企業，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，并以此研判未來建筑市場的發展趨勢，定準方向目標;要不斷優化產業結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯強的方式進入PPP，實現業務的突破。
辦公室例會會議紀要 篇6
20xx年11月27日上午，在處會議室，處長主持召開了本學期第二次處長辦公會。副處長，處長助理出席，辦公室主任列席會議�，F將會議主要內容紀要如下：
1、關于總務后勤管理處工作人員上課的問題�？紤]學校實際，會議原則同意處內職工兼職上課，但課時總量和上課時間段要控制。每人每周課時量控制在4-5節(主課4節、副課5節)，同時課時安排應考慮各崗位工作特點和性質，不能與本職工作相沖突，科室負責人周一上午和餐飲管理人員上午不得安排上課。
2、關于相關科室人員調整的情況。鑒于學校對科級干部配備和調整工作短時間內尚不能啟動，為了保證各項工作及時有效的開展，決定：
(1)、辦公室由姚維章臨時負責，原參與節能工作的水電中心人員吳潔調到辦公室，陳林抽回辦公室;
(2)、綜合管理科由田亞軍臨時負責;
(3)、各科室暫時按《總務后勤管理處內設科室工作職責》(討論稿)履行職能。所涉及的相關人員要繼續做好有關工作的延續和交接。
3、關于處領導分工安排的問題。
(1)處長負責處全面工作;
(2)副處長協助處長開展工作，分管基建管理科、水電與維修管理科和保健科等工作;
(3)副處長協助處長開展工作，分管綜合管理科、飲食管理科和物業管理科等工作;
(4)處長助理協助處長開展工作，協管辦公室等工作。
4、關于學生公寓及公共樓宇零星維修用工的問題。由于學生公寓及公共樓宇維修存在零散且小額，大多需要及時予以修復，因此每天需二十四小時都有維修人員保持維修狀態。為保證維修及時有效，會議決定通過隨機抽取中標人的辦法每周抽取，中標人負責一周內的維修。
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