第一次工地會議紀要（精選10篇）
在現在的社會生活中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的第一次工地會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一次工地會議紀要 1
時間：20xx年xx月
地點：
參會單位：
建設單位：
監理公司：
施工單位：
到會人員：
主持人：
記錄：
會議內容：
第一次工地會議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。
2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。
3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。
4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。
5、其他與工程有關的事項。
建設單位工程部長：
1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。
2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。
施工單位項目經理
1、目前現場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。
2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。
監理單位總監理工程師
1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。
2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關的標準或規范開展監理服務工作。
3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：
1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。
2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。
4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監理單位進行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。
5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的.工程將要求進行返工。
6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。
7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。
4、召開例會的主要議題：
1.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3.檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4.檢查工程量核定及工程款支付情況;
5.解決需要協調的有關事項;
6.安全生產、文明施工及其它有關事宜。
5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。
第一次工地會議紀要 2
會議時間：20xx年10月24日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的.時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況（詳見附錄）
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計。
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合。
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案。
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責。
2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位。
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收；
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定；
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加；
6、由于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實；
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收；
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加；
5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
第一次工地會議紀要 3
會議時間：
20xx年12月13日下午14:00
會議地點：
二期工地會議室
會議主持人：
參加人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位
會議內容：
一、建設單位發言內容：
1.甲方現場代表人員介紹：
1)建設單位：土建工程師
2)監理單位：總監理工程師
3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理
2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3.20xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：20xx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：xxxxx;電話：xx)。
4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位匯報生產計劃安排：
(一)、生產計劃安排：
1.9樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.678樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。
4.現場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現場場地清退(12月25日-1月10日)。
(二)、人員安排：
現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。
(三)、材料進場計劃：
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。
(四)、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。
4.監理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。
2)建設單位駐工地代表。
3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。
5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的.內業資料和安全資料與施工進度同步進行。
7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。
第一次工地會議紀要 4
第一次工地會議于20xx年xx月xx日下午xx在工地會議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業主代表xxx主持。會議期間，業主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發言。會議概括起來有以下內容(注：《建設工程監理規范》gb50319-xx第5.2.10條規定：第一次工地會議應包括以下主要內容共6個方面)：
一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1、 建設單位代表：
2、 項目管理公司：
3、 承建單位介紹項目經理部施工現場組織網絡體系：
項目經理：
項目副經理：
項目技術負責人：
項目質檢員：
安全員：
4、監理單位介紹監理部組成人員：
項目總監：
總監代表(總監助理)：
土建監理：
安裝監理： 造價監理：
安全監理： 園林綠化監理：
市政監理：
說明：根據工程進度的具體情況，對監理部成員進行適當的補充和調整。
二、 建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權
三、 建設單位介紹工程開工準備情況
1、 本工程施工許可證已辦妥;
2、 施工合同已簽定;
3、 “三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見等手續已齊全。
四、 承建單位介紹工程開工準備情況
1、項目部質量管理人員大部分已到位，各施工班組已經全部落實，所有工程均不分包。
2、施工現場準備xxxx臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經全部落實完成，即可進場。
3、臨時設施工作從xx月xx日開始，整個臨建的建筑面積為xxxxxxm2，xx月xx日臨建完成。
①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
③檢查分析分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施;
④檢查工程量核定及工程款支付情況;
⑤解決需要協調的有關事項;
⑥其它有關事宜。
4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。
五、會議還形成以下共識
1、現場人員通訊錄、現場總平面布置張貼上墻。
2、進度計劃總的、階段性的'張貼上墻，及時對照檢查。
3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。
4、變更簽證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場及時核查，書面簽字確認。
六、會議特別聲明
1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義;
2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內容及結論，請有關方面在簽收會議紀要后的 24h內以書面形式提交監理部，否則視為全面認可;
3、按照監理規范的要求，會議紀要應該“經與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。
與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內容無異議，并在會簽欄簽字確認。
第一次工地會議紀要 5
時間：20xx年xx月xx日9點30分
地點：現場辦公室
參加單位：
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農牧局
現場工程師：
2、監理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
總監：
土建監理：
3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責任公司
項目經理：
現場技術負責：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;
8、開工前其它相關資料盡快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的.主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
第一次工地會議紀要 6
會議時間：20xx年12月8日9:00-1030
會議地點：x委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議資料：
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。經過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。
一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情景：
1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感激。
2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給x工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，x區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊；x項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在進取努力協調相關單位。并提出在特殊情景下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，期望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由職責人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位匯報現場情景及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情景：
1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
２）需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快供給施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
２、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情景：
１）x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
２）需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要資料
1、由x公司總監理工程師李xx介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程序，監理手段。
①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情景及工程進度款申請表報監理部。
詳細資料見第一次監理例會會議紀要。
五、x管理公司對本項目的管理工作資料：
1、由x門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；
④協助建設方選擇項目建設過程中能夠直接委托的專業工作單位；
⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的資料提出專業提議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風險）與綜合協調（含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業提議；
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；
⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；
3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、x管理公司對會議進行總結性發言：
1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府十分重視，x管委領導正在進取協調有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的`，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月十分關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對x工程咨詢公司授權，要求參建各方服從x項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
第一次工地會議紀要 7
1、項目總監是監理機構的負責人，是本項目監理工作的第一責任人。本公司實行總監負責制，除項目總監為巡視檢查外，其余機構成員均為駐場監理。
2、監理機構各級監理人員的崗位職責、職權嚴格《建設工程監理規范》的相關規定執行。
3、監理工作內容為質量、進度、投資控制、安全文明施工、合同信息管理及組織協調。其中：質量控制、安全控制是控制工作的重點，投資控制為監理機構與建設單位共同控制。凡作為投資控制的文件資料，建設、監理簽字生效。進度控制的合同和施工組織設計為依據進行控制。
4、監理工作方法：巡視檢查、隱蔽驗收、旁站監理、平行檢查四種方式。
5、監理控制措施：行政措施、技術措施、管理措施、合同措施等。
6、監理控制工作階段劃分：事前控制、事中控制、事后控制。
7、各方工作流程嚴格《建設工程施工合同》的'相關規定執行。
8、各方工作往來資料表格嚴格按《建設工程監理規范》規定的18種監理工作表格執行。三大責任主體凡與本工程有關的一切事宜，均應采用書面形式進行往來銜接（緊急情況下采用口頭通知）事后補交或接受通知一方書面提出確認形式）文件往來中一方不得拒簽收，對文件內容持不同意見的，可進行書面交涉。發文一方同樣不得拒簽、拒收。
9、質量控制：
（1）事前控制工作：監督施工單位的施工準備工作。包括人員資質，各種制度、材料、方案、技術資料及分包單位資質的審查和核查。監督承包單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系的建立及有效運行。在每一個關鍵工序，重要部位分部實施前，會同業主一起對施工承包單位進行施工管理及技術要求交底。
（2）事中控制：在巡視，隱蔽檢查驗收、旁站、平行檢查等方式。承包商按規范圖紙方案組織施工，在過程中及時形成各種技術資料。監督承包商質量管理體系、技術管理體系以及質量保證體系的有效運行，實施有效的控制過程。過程中過程質量必須處于受控狀態。對于過程控制中發現問題，及時通知施工單位進行整改當在施工過程中出現下列情況之一者，現場監理人員在報經總監理工程師及業主同意后，可發出工程暫停令，承包商必須嚴格執行
a未經檢查即進行下一道工序；
b工程質量下降經指出后，未采取有效的糾正措施，或采用了一定措施，而效果不好繼續作業；
c擅自采用未經認可或批準的建筑材料、成品或半成品；
d擅自變更設計圖紙的要求；
e擅自讓未經同意的施工單位（分包）進場作業；
f擅自將工程轉包；
g沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆；
h施工中存在安全隱患，經指出后不積極改正并消除隱患的；
（3）事后控制工作：對已形成的分部、分項工程進行全面檢查驗收，確定能否計量和支付，審查技術材料檔案資料等。
10、安全文明施工措施：
（1）監督施工單位嚴格執行國家相關的法律做好施工現場安全文明施工。
（2）每周對施工現場的安全文明施工狀況進行一次小檢查，每月進行一次大檢查。
11、主要監理工作九項制度：
（1）施工組織設計方案審查制度：每個單位工程開工以前，施工單位應編制施工組織設計；專項施工方案，經業主、監理審查后實施。施工單位應做好編、交、貫工作
（2）材料報驗制度：材料進場后，施工單位應及時向監理機構書面報驗并按規定在見證人員見證下對材料進行取樣和送檢，材料經監理人員驗收且驗收合格才能使用。未經監理驗收或驗檢不合格的材料，一律不得進入施工現場和用于工程中。
（3）隱蔽驗收制：施工單位在質檢合格且資料齊全的情況下；向監理機構提出隱蔽工程驗收申請，監理人員應及時到現場驗收（合同規定為48小時內）。如監理人員驗收中發現實物未經施工單位自檢或同一質量問題重復出現時，第二次復查時間由監理人員確定（不超出48小時）強調此項制度的目的是督促施工單位加強自身內部技術質量管理。避免監理人員成為施工單位的質檢員
（4）旁站制度：在需要監理旁站的部位開始施工前，施工單位提前24小時提出書面申請，監理人員旁站驗收合格后，施工單位方能進入下一道工序。對施工單位未提出旁站申請而自行施工的實物質量，監理機構不予認可，資料不予簽認，且有權要求重新施工
（5）工序報驗制度：每道工序完成后施工單位必須嚴格執行“三級”檢驗并形成檢驗書面資料。施工單位自檢合格后報監理部審查，檢查合格后經簽字確認后方可進入下一道工序施工。嚴禁未經報驗或報驗檢查不合格的工序進入下一道工序施工。
（6）監理施工管理及技術要求交底制度：每一道工序施工單位在正式施工前10天應告之監理及業主。在監理及業主對施工單位進行了“施工管理及技術交底”及施工單位對施工組織進行了技術交底后方可實施。
（7）樣板帶路制：每一道工序施工單位必須先施工樣板，樣板經業主、監理人員點評合格后，方可進行大面積施工。
（8）工程質量控制數據上墻制度：在混凝土脫模后、砌體完成后、抹灰完成后，施工單位應對相關質量控制數據進行全數檢查并張貼上墻
（9）安全文明施工定期檢查考評制度：本工程安全文明施工管理實行每周一次小檢查，每月一次大檢查并嚴格進行考核制度（考核待定）。
第一次工地會議紀要 8
會議時間:
20xx年xx月xx日9:00
會議地點:
工程現場會議室
參加單位及人員:
詳見會議簽到單
會議主持:
陳
會議主要內容:
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:
1、本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:
1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見和要求:
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的`主要管理人員、技術人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結發言:
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;
5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
第一次工地會議紀要 9
時間：
地點：
主持人：
參加單位及人員：
xxx房地產有限公司：
xx監理公司：
xxx建筑公司：
xxx質量監督站：
xxx設計院：
會議主持人：
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2.對工程的概況進行介紹：
本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結構，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發生質量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的`資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：詳見竣工質量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質量監督站：
1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6)建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
第一次工地會議紀要 10
會議時間：
會議地點：
機場腳手架項目部辦公室
主持人：
經理
記錄人：
參會人員：
會議主題：
戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗
會議內容：
一、 紀律問題
1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現場、巡視工地，有事必須經總經理批準，未經批準不到現場或脫崗，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。
3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著裝、統一出發(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。
5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.
6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問題
1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問題
料臺技工4人，小工2人。該作業面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃
【晚上19:00開會確定】
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