安全質量會議紀要

時間：2022-11-16 15:13:52 會議紀要我要投稿

質量會議紀要推薦度：
工程質量會議紀要經典推薦度：
質量安全培訓總結推薦度：
質量安全總結推薦度：
質量安全檢查簡報推薦度：
相關推薦

安全質量會議紀要

　　在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編精心整理的安全質量會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全質量會議紀要

安全質量會議紀要1

　　議題：

　　時間：__年__月__日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　會議目的及內容：

　　為保證電源專業(yè)項目建設進度和質量，同時保證公司安全高效的完成各項指標任務，會議針對工程設備、材料安全、通信施工安全進行深層次的剖析,并對安全隱患的排進行總結，形成會議紀要如下：

　　一、工程設備及材料安全

　　1、嚴格執(zhí)行庫房管理辦法，確保工程設備及材料存放安全；

　　2、嚴格執(zhí)行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；

　　3、工程剩余設備及材料嚴格按照公司及甲方要求程序執(zhí)行移交退庫工作，嚴禁任何片區(qū)、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，一經發(fā)現立即開除，情節(jié)嚴重觸犯法律法規(guī)的直接移交公安門處理。

　　二、施工通信安全

　　1、工程施工人員嚴格遵守施工現場安全規(guī)則;

　　2、高空作業(yè)人員必須打安全帶，梯上作業(yè)必須要有撐；

　　3、施工現場不準打鬧，不準高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認識到安全生產的重要性；

　　4、嚴格遵守機房/基站進出管理制度；

　　5、施工過程中不能擅自接觸電氣設備及電氣線路,如不可避免時應與有關人員協商,采取可靠的安全措施后方能實施.嚴禁隨意觸碰機房內其它設備和機房消防設備。

　　6、嚴格遵守局房施工安全操作規(guī)范。

　　三、安全隱患的排查

　　本月我電源專業(yè)進行了全面的安全隱患排查，對工程設備、材料、施工通信安全進行了深入細致的隱患排查，對一些存在的安全隱患進行了及時防范和處理，同時對全體人員進行了深入的安全教育。

安全質量會議紀要2

　　一、會議指出：

　　20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識不強等。

　　二、會議強調：

　　各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發(fā)現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。

　　三、會議要求：

　　各相關部門負責人要嚴格按照公司關于安全生產工作的'部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。

　　1、強化宣傳培訓。要結合每年的安全生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產

　　監(jiān)管。

　　落實三個要求：

　　一、是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；

　　二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

　　三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　①切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

　　②突出重點，深化安全生產專項整治工作，各部門根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。

　　③加強宣傳教育，提高安全素質，加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。

　　__年__月__日

安全質量會議紀要3

　　時間：xx年3月23日下午14：30

　　地點：xx高速公路b標項目經理部會議室

　　主持人：

　　與會人員：詳見會議簽到表

　　特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。會議內容紀要如下：

　　一、施工單位匯報施工質量安全進度等情況

　　xx項目經理匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況。

　　xx項目副經理仰匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場質量控制安全情況做了簡單匯報。

　　二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現場存在的一些質量安全問題

　　實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應該是由我監(jiān)理來發(fā)現的而不是由業(yè)主來指出的。

　　19b標監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的民工作業(yè)隊伍，以便質量安全管理。

　　19a標監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

　　引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，

　　監(jiān)理測量專工發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

　　安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術人員經常去現場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。

　　三、監(jiān)理處副處長黃針對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：

　　（一）特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務

　　1、首先工程實體由地下轉為地上，我們的質量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊；

　　2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領導班子及相關科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》；2月28日，xx公司召開了xx年工程建設工作會和xx年總結表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責任狀，包括19標的施工進度和質量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》；

　　3、監(jiān)理在調整管理措施，2月22日召開了xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監(jiān)理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關砂場、當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的`干擾，克服一些盲目、等待的行為；

　　（二）關于現場文明施工：現在現場都在進行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領導在現場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果。’

　　（三）、關于計量工作：合格的分項工程己經驗收的全部計量，工程質檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監(jiān)理人員要提高服務意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

　　四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

　　發(fā)送：xa、b項目經理部

　　報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部

　　xx高速公路第五監(jiān)理處

　　特大橋監(jiān)理組

　　xx年3月23日

安全質量會議紀要4

　　按照xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及xxxx局xxx常務副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，xxxx于xx月xx日全標段停工一天，召開全標段的安全反思會反思會分兩階段進行，上午由分項目部內部進行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領導組織，局指所有成員及分項目部項目經理、總工程師、安質科長、設備科長、技術科長參加。首先由局指領導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質量大檢查活動中暴露出的問題分別進行匯總、分析和點評，然后各與會成員根據三起事故與出現的問題，對應自身的工作職責，進行深刻的反思，最后由局指領導進行點評，并部署下一階段的安全大檢查活動。

　　現根據會議形成紀要如下：一、三起事故剖析和反思

　　1、目前xx基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質量的管控讓位于進度，安全質量工作得不到應有的重視，導致安全、質量失控現象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。

　　2、總結近年來發(fā)生的一系列安全質量事故，事故主要集中

　　在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產安全。

　　3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點。第一、根據圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質超前預報和圍巖量測工作，對量測數據進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。

　　4、營業(yè)線施工是xxx。現場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設施的有效和規(guī)范，現場安全防護人員必不可少;第二，安全紀律必須嚴格遵守;第三，大型設施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。

　　二、我部近期安全質量暴露出的安全質量問題及原因 1、部分路基的沉降觀測設置不規(guī)范，路基沉降是路基質量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據。由于路基沉降設置不規(guī)范，數據不準確，導致鐵路運營后下沉的質量問題較多，必須嚴格把關。

　　2、部分橋涵過渡段的填筑質量把關不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質量、沉降觀測，并保護好構造物。

　　3、個別框構橋涵外觀質量出現問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現場人員應嚴格把關。

　　4、原施工中出現過部分橋墩外觀質量不好的現象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。

　　5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關、操作關。

　　6、腳手架搭設目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

　　7、營業(yè)線施工的硬隔離要經常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。

　　三、與會人員的反思

　　1、思想認識偶爾有松懈和不到現象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現象，需吸取教訓，提高認識。

　　2、責任心不強，施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質、最關鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現事故苗頭。

　　3、把關不嚴。由于責任心的缺失或放松，導致施工中對安全管理把關不嚴，聽之任之，出現未按標準防護和按規(guī)程作業(yè)現象發(fā)生。

　　4、對安全質量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經過反思認識到檢查也是生產，要把觀念轉變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。

　　5、現場施工人員業(yè)務素質不到。勞務工流動性大，安全教育培訓不足，安全意識不強，素質低下，違章違紀蠻干時有發(fā)生，必須加強教育、培訓，并在施工中實行有效監(jiān)管。

　　6、對租賃設備管理不夠。現場租賃設備由于使用時間短，對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設備進行進場檢驗和維修保養(yǎng)，現場使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。

　　7、施工現場文明施工管理薄弱。部分施工現場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數工程臨時用電開關箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質量安全事故。

　　四、下部工作部署。

　　1、認真貫徹xxxx局及xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結合開展保安全、保質量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進安全大檢查活動，將大檢查活動成果進行不斷的鞏固和提高。

　　2、局指成立相應的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質部相關人員任組員;橋梁施工檢查組，由xxx任組長，工程部相關人員任組員;大型機械設備檢查組，由xxx任組長，物資設備部、安質部相關人員任組員。

　　3、提高對x、x月份xx事故高發(fā)期特點的認識，認真開展安全、質量大教育，組織好安全基本知識和學習考試。

　　附：與會人員名單

　　xxxx局xxxx指揮部

　　xxxx年xx月xx日

安全質量會議紀要5

　　時間：

　　地點：

　　參加單位：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　參加人員：詳見參加會議人員名單

　　××××××《關于開展20xx年質量月活動的通知》為積極響應質量月活動，×××組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在×××領導的精心組織下，開展了關于工程質量的專題學習會議；通過會議的系統學習，質量管理水平取得了顯著的提高，會議由×××主持，與會人員就工程質量的重要性及具體落實辦法進行討論學習，現將學習有關內容總結如下：

　　1、隨著建筑技術的發(fā)展，我國建筑工程質量的總體水平不斷提高，多年來，一直強調必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，質量監(jiān)督管理工作已經越來越為人們所重視。

　　2、質量是工程的根本，質量是工程的核心，保證工程質量是加快工程進度的前提。

　　3、工程質量必須控制在施工過程當中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質量的根本所在。

　　4、工程質量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質和管理水平,從而影響企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展。

　　5、工程質量問題，對于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的的問題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產負責、對社會和人民承擔法律責任的問題。

　　6、具體工程質量管理制度如下：

　　（1）從現場管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交-班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責。

　　（2）井巷工程質量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過程就是質量保證的過程，強化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。

　　（3）施工單位為工程質量管理的主體，必須建立工程質量管理機構配備專職質量驗收員，施工單位現場主要負責人必須親自抓工程質量，專職質量驗收員人數必須滿足現場管理需要。

　　通過本次會議，栗礦公司制定了本次質量月活動任務部署，提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重復質量問題，防止重大質量事故的發(fā)生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之

　　中，技術不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。認真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。

安全質量會議紀要6

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問題和開具不合格品單情況;各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現將會議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環(huán)節(jié)給予關注，將問題盡可能在廠內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。

　　3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統一安排。

　　7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

　　附件1：內注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內不一致。(行政部)

　　4)生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。(生產部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產部)

　　6)分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠)現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質管部)

　　11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。(技術部)

　　12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開出報告;一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。(質管部)

　　13)管理評審可以和年度總結合并。(質管部)

安全質量會議紀要7

　　會議名稱 4月份質量例會

　　附頁

　　會議簽到表

　　會議時間 20xx年x月x日

　　會議地點項目部會議室

　　主持人杜林森

　　記錄人

　　王興平

　　參加單位及人員：

　　詳見會議簽到表

　　會議內容：

　　1、繼續(xù)討論項目部質量管理制度。

　　2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現的問題進行及時的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;

　　李總：最后總結，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們

　　的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質工程。

安全質量會議紀要8

　　會議議題：

　　一、學習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局關于推進建筑施工企業(yè)安全質量標準化工作的相關文件。

　　二、討論并成立組織機構和標準化工作實施領導小組

　　會議主持人：覃正錫

　　與會人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員

　　會議地點：公司會議室

　　會議時間：二〇一一年四月一十八日

　　會議內容

　　主持人：為進一步貫徹落實省、市關于開展建筑施工企業(yè)安全質量標準化認證工作的有關通知，推動建筑施工安全質量生產水平穩(wěn)步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局下發(fā)了關于印發(fā)湖南省建筑施工安全質量標準化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學習省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。第一項：公司領導講話

　　劉繼承：首次會議的主要任務是“統一思想，明確目標”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質量標準化工作的組織機構，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學習和培訓等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務，各有關人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學習省、市相關文件。

　　由公司生產安全副總經理（胡良淼）宣讀相關文件。第三項：討論如何成立組織機構和標準化領導小組。

　　經過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質量標準化領導小組。

　　1、公司組織機構

　　公司組織機構圖

　　2、公司安全質量標準化領導小組

　　為進一步貫徹和落實省、市相關文件精神，確確實實開展公司安全質量標準化工作，推進企業(yè)以質量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產基礎，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質量標準化領導小組。

　　安全質量標準化領導小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質量標準化領導小組副組長：覃正錫（技術負責人）胡良淼（分管生產副總經理兼安全科科長）

　　安全質量標準化領導小組成員：胡浩、熊暉、覃學文、譚軍、各項目經理及專職安全生產管理人員第四項：會議總結

　　今天我們學習了省、市關于推行建筑施工安全質量標準化工作的相關文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結合，真真正正的落實和貫徹。

　　首先，我們要做的工作就是，制定安全質量標準化工作實施方案。方案要明確安全質量標準化工作的總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。

　　第二，要組織開展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的培訓，重點就建筑施工安全質量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內容進行系統學習，統一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產。

　　第三，落實標準化建設。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標技術手冊，對施工現場和各類危險源監(jiān)控管理實現流程化、表格化、崗位話。

　　第四，創(chuàng)建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學習，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。

　　第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現場監(jiān)理部和建設單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構組織復核的程序進行。分別對基礎、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。

　　第六，加強監(jiān)督檢查。公司應制定相關檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。