周例會會議紀要

時間：2022-12-11 08:47:31 會議紀要我要投稿

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周例會會議紀要(精選15篇)

　　在學習、工作、生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編收集整理的周例會會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

周例會會議紀要(精選15篇)

周例會會議紀要1

　　會議時間：

　　會議地點：董事長辦公室

　　會議議題：關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財務總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：

　　1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現場管理及后期的經營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

　　5、物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。

　　7、黃總兼財務總監負責財務部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。

周例會會議紀要2

　　會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

周例會會議紀要3

　　時間XXXX年XX月XX日

　　地點XX第二會議室

　　主持XXX

　　記錄整理XXX

　　會議內容：

　　XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業主XX對上周施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現場“春季”安全檢查，業主XXXX、XXX及XX公司領導陪同檢查，XXX對現場總體布局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。

　　一、上周安全文明情況

　　1、上周現場施工人數共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態。

　　2、XXX二公司：按照公司《關于認真做好“XX”節日期間安全生產的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。

　　5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

　　6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

　　7、監理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發監理聯系單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發整改單1份;每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。

　　二、上周現場主要存在的問題：

　　1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

　　3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定

　　2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

　　6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理發出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

　　4、各單位要進行一次防汛演練。

　　最后，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。

周例會會議紀要4

　　時間：

　　地點：

　　參加單位：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議內容

　　監理單位：

　　1、進度

　　1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。

　　2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　2、質量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。

　　三、安全

　　1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位：

　　1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

　　建設單位：

　　1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

　　3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點。

　　5、安全達標需各方做好工作。

　　xxx工程監理有限責任公司

周例會會議紀要5

　　時間：xxxx年x月xx日

　　地點：公司會議室

　　主持人：xxx

　　議題：

　　一、審議xxxxxx

　　二、關于確定xxxxx計劃事宜

　　三、關于xxxxx管理事宜

　　四、關于xxxx事宜

　　五、關于xxxxxxxx事宜

　　六、關于xxxxxx事宜

　　七、關于簽訂《xxxxxx》事宜

　　八、關于xxxxx事宜

　　議定事項：

　　一、審議xxxx事宜

　　會議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無異議。并經過討論決定xxxxxxxx。

　　二、關于確定xxxxxx事宜

　　會議討論并通過了xxxxx，今后xxxx就按此計劃執行。

　　三、關于xxxx管理事宜

　　根據目前實際施工情況，經過討論會議決定xxxxxx。

　　四、關于xxxxx事宜

　　……

　　五、關于xxxxx事宜

　　……

　　參加人：

　　xxxxxx有限公司：xx

　　xxxxx有限公司： xx

　　xxxxx限公司： xx

　　xxxxx有限公司：xx

　　記錄：xx

　　主題詞：文秘工作決定事項會議紀要

　　發送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。

周例會會議紀要6

　　會議時間：x年十月十七日

　　會議內容：總結過去一周的工作，部署下一周的工作。

　　會議地點：第二會議室

　　參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。

　　會議主要對上周的工作進行了總結，對下一周的重點工作進行了部署，會議要求：

　　一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。

　　二，關于空調公司材料采購問題，會議要求：經論證后，由空調廠選調一個材料員到資產部工作，負責材料采購的認價，購進及和有關方面的協調。

　　三，關于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認為，為了給項目建設營造一個寬松的外部環境，要求：一般員工以招項目區占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調，以政府名義做個調查。

　　對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個審查確定。

　　四，關于旅游營銷戰略問題，為了充分利用現有品牌資源，強調旅游，酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上，下周公司要組建旅游項目領導小組。

　　四，漂流項目設計已開始，水利設計院設計人員已進場，要求兩天內拿出設計方案。

　　五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。

　　六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經理，一名副總工程師，報總裁審查。

　　七，會議要求，由人事部下周拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。

　　八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關部門協商，解決淯濱花園沼氣源問題。

　　九，對于材料認質認價問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。

　　十，對于臥龍區交房問題，要求由于總牽頭，及時和區委洽談，解決區委定向資金保障問題。

　　十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，對于財務，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。

　　十三，空調公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術秘密不外泄的情況下，積極向前推進。

　　十四，會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案。

　　十五，關于清產核資及資產部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責任人，協調相關職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。

　　十五，對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。

　　十六，會議要求：地產營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區景觀體現出來。

　　十七，會議要求物業公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創一迎"工作，特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理。

　　十八，對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區有關部門溝通協調，如果龍王溝管理服務區項目近期不能批復，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。

　　十九，龍湖山莊專科醫院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式，起草一個合同草樣，以利于和鄭大二附院進一步洽談。

　　二十，關于空調推介會，會議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。

周例會會議紀要7

　　時間：××××年××月××日15：00—16：20

　　地點：××廠辦公室

　　主持人：×××

　　參加人員：××廠班組長以上管理人員

　　會議內容：傳達公司周六生產會議精神、總結上周生產情況、安排及強調下周重點工作。

　　會議紀要如下：

　　一、傳達公司會議精神;

　　1、公司要求各車間轉變工作作風，協調好各個工序的生產，確保生產的穩定性與連續性。

　　2、加強大宗原材料，備品備件的招投標工作的落實。

　　3、噸工資包干的核算問題，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。

　　4、各個車間需要加強設備的維護保養工作。

　　二、本周工作完成情況

　　1、制酸車間本周完成了生產任務，××生產××××噸。

　　2、固體××到庫后，迅速開始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導致熔×能力下降，液×庫存增加不多。

　　3、動力車間各臺高壓電機已經加油，發電任務完成，××循環水風機沒有修復，××循環水風機震動較大，正在處理之中。

　　4、電氣運行比較平穩，××××線已經通過××電力局來人的檢驗并且合格，已經投入運行。

　　5、廠區內的禁煙規定已經下發，各個車間執行情況較好，本周沒有發生安全環保事故。

　　6、低溫熱回收漏酸點已處理好，板式換熱器的巡檢要常態化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液體××庫存還是不夠，對生產運行構成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當班班長及調度把××工作作為主要工作來抓。

　　2、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內完成，北面快速××槽繼續××，確保液×不影響生產。

　　3、××日低溫回收蒸發器出廠，低溫回收××取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發器到現場之前修理好。

　　4、動力車間的涼水塔風機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時不影響生產。

　　5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實。

　　6、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實，要準備好詳實、有用的內容。

　　四、分廠管理

　　1、人員配齊后，要明確各自的職責，希望大家團結一致，把工作做好做實。

　　2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。

　　3、今后××到庫驗收、簽單，以及××進度、安全是調度的重點工作。

　　4、短時間停車，熱系統恢復負荷的時間要縮短，減少對生產造成的損失。

　　××分廠

　　××××年×月××日

周例會會議紀要8

　　工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程編號：xx-xx(月份)-xx(次數)

　　會議地點xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現場會議室會議時間xx-xx-xx會議主持人總監理工程師 xxx會議主題：

　　xxxxx變電站新建工程監理周例會會議內容：

　　xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會，監理項目部xxx、xxx、xxx；施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監理工程師xxx主持，會議主要就本周現場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：

　　一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性

　　（一）本周完成的具體工作量

　　變電站應細化說明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

　　線路工程應細化說明完成基礎xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。

　　(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)

　　（二）實際進度與計劃進度的符合性

　　本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。

　　二、本周現場安全管理和文明施工工作情況

　　1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業人員的交底，現場檢查是否落實到位。

　　2.本周現場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監理項目部對現場的檢查情況。

　　3、本周監理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

　　三、本周施工質量管理工作情況

　　1.本周施工的作業項目共xx項，策劃應執行標準工藝xx項，實際執行xx項，執行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

　　2.本周施工的作業項目應形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；隱蔽工程驗收記錄xx份。

　　3.本周對xx材料進行了復試，復試報告xx份；試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。

　　4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。

　　5.本周監理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。

　　6.本周監理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

　　7.本周作業的項目是否存在設計更改，是否執行閉環。

　　8.本周監理項目部下發整改通知單xx份，工程聯系單xx份，是否整改閉環。

　　四、本周現場安全質量檢查發現的問題

　　.....

　　整改要求：.....

　　五、下周工作計劃：

　　六、下周主要安全和質量工作、安全質量工作的主要注意事項。

　　上次會議提出問題的整改落實情況：

　　主送單位業主項目部抄送單位施工項目部發文單位項目監理部簽發人簽發時間接收單位接收人注會議紀要由監理項目部起草，經總監理工程師簽發后下發。

　　每次會議必須附簽到表。

周例會會議紀要9

　　時間：年月日

　　地點：第二會議室

　　主持：x

　　記錄整理：x

　　會議內容：

　　月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。

　　會上業主對上周施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。年x月日，x省電力公司x到現場“春季”安全檢查，業主、x及公司領導陪同檢查，x對現場總體布局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現場施工人數共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態。

　　2、xx二公司：按照公司《關于認真做好“”節日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正；月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、xx；4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。

　　5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

　　6、xx：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

　　7、監理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發監理聯系單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發整改單1份；每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。

　　二、上周現場主要存在的問題：

　　1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

　　3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

　　6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業主要求：

　　1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理發出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　4、各單位要進行一次防汛演練。

　　最后，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用；建筑垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。

周例會會議紀要10

　　時間：****年**月**日上午8：30

　　地點：局長辦公室參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內容

　　一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

　　3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

　　三、*局認為各科室本周的工作完成的'都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃，同時聯想**的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周例會會議紀要11

　　會議時間：

　　20xx年12月28日15:00

　　會議地點：

　　中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區經理部會議室

　　參加人員：

　　見會議簽到表

　　主持人：

　　謝玉山

　　簽發人：

　　xxx

　　會議內容：

　　會議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區經理部、施工監控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協調的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監辦對上周施工中質量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業主對以后工作提出明確的要求。

　　一、工程進展情況

　　01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點1個、斜桿內力測點1個、沉降及擾度測點1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監控量測工作：

　　1、根據監測方案，對已開挖段基坑進行監測;

　　2、根據施工進度，對基坑中部的監測點進行埋設。

　　三、上周會議落實情況，質量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

　　2、必須抓緊落實接地網檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現場安全文明施工處于可控狀態，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發現大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發現吊裝作業隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產生火災隱患;~混凝土支撐之上。

　　2)質量管理方面：

　　本周施工現場質量總體處于可控狀態，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。

　　(三)本周施工監測數據

　　本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現明顯變化，變化速率沒有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態處于安全控制范圍之內;但盾構始發井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。

　　四、會議要求

　　(一)施工監測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經增加的監控點及監測范圍及時進行監測，加強盾構始發井、北段基坑的施工監測，發現異常數據及時通知各相關單位。

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

　　5、始發井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　6、關于現場班組配合協調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協調工作的問題，需要施工單位進一步加強。

　　5、業主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;

　　其他事項：02工區經理部由于工點處于停工狀態未參加本次會議

周例會會議紀要12

　　會議時間：x年x月x日（星期一）上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：邵x偉

　　參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

　　記錄人：xxx

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　二、質量進度管理方面：

　　……

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

　　發：公司領導、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

　　紀要整理：xxx、xxx、xxx

周例會會議紀要13

　　會議部門：研發中心-平臺組

　　會議內容：研發中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審查：會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工

　　作。周例會會議紀要余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課

　　程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

　　蘇龍峰：開發平臺v2.0電子書移植功能;產品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進行整理。

　　周治：開發平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。

　　王為武：發動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會人員

　　傳達：相關部門

周例會會議紀要14

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點：第二會議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會議內容：

　　XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。

　　會上業主對上周施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現場“春季”安全檢查，業主、及XX公司領導陪同檢查，對現場總體布局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現場施工人數共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態。

　　2、二公司：按照公司《關于認真做好“”節日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。

　　5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

　　6、主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

　　二、上周現場主要存在的問題：

　　1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

　　6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業主要求：