【精】監(jiān)理會議紀(jì)要
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編整理的監(jiān)理會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理會議紀(jì)要1
工程名稱：XXXX
時間：20xx年XX月XX日
地點：XXXXXX工程部項目部會議室
主持：XX
參加人員：XXX
建設(shè)單位：XXXXXX
施工單位：XXXX
監(jiān)理單位：XXXX
會議內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理例會
今天監(jiān)理例會安排：
1、首先由施工單位對上周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度完成情況及本周的工作計劃安排，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工作上的意見、建議及需要協(xié)調(diào)處理的事項可在會上提出。
2、監(jiān)理單位總結(jié)上次例會中提出的整改要求落實情況，對周一上午檢查的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在的問題，并對即將施工部位進(jìn)行技術(shù)交底。
3、建設(shè)單位總結(jié)上周施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過程中的工作情況，并對施工中需協(xié)調(diào)解決事項進(jìn)行落實。
施工單位：
1、上周完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內(nèi)墻粉刷全部完成，29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3～5#樓之間附樓負(fù)一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎(chǔ)開挖完成。10#承臺開挖。
2、上周未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。2：外墻部分粉刷。
3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內(nèi)。
4、本周主要進(jìn)行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層;
2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆筑;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎;7#、8#樓25層板砼澆筑;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。
5、需甲方解決的問題：
(1)、1#、2#門窗安裝時間
(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間;
監(jiān)理單位：
上周二由業(yè)主單位組織各分包單位與主包單位召開了協(xié)調(diào)會，要求各分包單位按照監(jiān)理部及主包單位要求履行管理協(xié)議，各發(fā)包單位要認(rèn)真執(zhí)行接受主包單位的統(tǒng)籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進(jìn)行完善，材料進(jìn)場報驗及見證抽檢，確保材料質(zhì)量。
一、進(jìn)度方面
上周完成情況：實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本吻合。
二、質(zhì)量方面：
1、1#、2#樓內(nèi)墻抹灰起砂、露網(wǎng)，屋面瓦鋪貼未按規(guī)范施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質(zhì)量。
2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現(xiàn)象，施工單位要加強質(zhì)量管理。3、5#、6#樓可以進(jìn)行試水，螺桿洞口須按設(shè)計總說明施工，要求施工單位對砌體班組進(jìn)行技術(shù)交底。
4、G7、G8棟部分剪力墻未按規(guī)范設(shè)置拉筋、搭接不規(guī)范，板筋、梁筋未按規(guī)范綁扎有跳扎現(xiàn)象，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴(yán)密、四周斜撐嚴(yán)禁與外腳手架連接。
5、各樓層水電施工引上線有漏焊現(xiàn)象，1#、2#樓防側(cè)擊雷焊接未按規(guī)范作業(yè)。
三、安全方面：
1、現(xiàn)場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境。
2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關(guān)手續(xù)方可進(jìn)行施工。
3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進(jìn)行防護(hù)，洞口里未設(shè)置安全平網(wǎng)，樓梯臨邊防護(hù)未按要求進(jìn)行防護(hù)，預(yù)留洞口未采取防護(hù)措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。
4、G7、G8棟仍未按裝項方案設(shè)置兜底網(wǎng)，G7、G8棟外腳手架部分連墻件預(yù)埋長度不夠，安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開未恢復(fù)，懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。
5、各樓層未按要求掛置滅火器。
6、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)仍未進(jìn)行防銹處理。
7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。
8、臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴(yán)重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。
9、塔吊人員的安全培訓(xùn)不能流于形式，必須定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規(guī)范作業(yè)，為了工地安全生產(chǎn)希望主包單位加強此方面管理。
11、外腳手架的連墻件嚴(yán)禁私自拆除，如遇特殊情況必須經(jīng)書面報告項目監(jiān)理部同意后方可作業(yè)。
12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護(hù)防止揚塵。
13、盡快安排一次應(yīng)急演練。
對監(jiān)理部發(fā)出的'整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監(jiān)理部將對該部分工程資料不予認(rèn)可簽字，同時處以罰金，對所報進(jìn)度款不予審批。
建設(shè)單位：
1、以一周為限(即下周監(jiān)理例會前)各分包單位完善各項相關(guān)手續(xù)，分包單位必須服從主包單位管理。
2、所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進(jìn)行安全及技術(shù)交底并在資料上反映出來。
3、各樓層檢查驗收，監(jiān)理單位每層不少于一套房。
4、大量底板出來后，材料的堆放以方案形式交監(jiān)理部審批后實施。
5、分包單位的周進(jìn)度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位統(tǒng)一在周一監(jiān)理例會提交。
整理：XXXXXX工程項目監(jiān)理部
20xx年XX月XX日
監(jiān)理會議紀(jì)要2
時間：
20xx年12月3日上午10：00
地點：
x工地項目部辦公室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
xxx
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：各隊長不負(fù)責(zé)任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。
二標(biāo)段：根據(jù)上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應(yīng)不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。
三標(biāo)段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進(jìn)入四層砌體。25#在12月6日進(jìn)入四層砌體。
監(jiān)理單位：
一、安全方面
1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。
2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設(shè)，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設(shè)。
3：外架搭設(shè)進(jìn)度緩慢，與樓層工作面未同步進(jìn)行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設(shè)進(jìn)度。
4：臨邊防護(hù)極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護(hù)。項目部應(yīng)做為重點工作檢查，落實。
5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內(nèi)全部撤出，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號罰款20xx元。
6：下周二下午3點對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，下周五例會逐一進(jìn)行落實。
二、質(zhì)量方面
1：樓層構(gòu)造柱存在錯位，脹模現(xiàn)象隨處可見、嚴(yán)重的達(dá)到3公分以上，項目部應(yīng)嚴(yán)加控制。
2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴(yán)格，未按技術(shù)交底施工。
3：預(yù)制板露筋現(xiàn)象嚴(yán)重。望項目部在材料進(jìn)場時做到嚴(yán)格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預(yù)制板退回原廠。
4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認(rèn)可。
5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監(jiān)理部進(jìn)行驗收。
6：主體驗收前項目部應(yīng)提前做好各項準(zhǔn)備工作，有局部缺陷部位進(jìn)行整改整修，整改后報監(jiān)理部驗收，驗收通過后，再報質(zhì)檢站。
三、進(jìn)度方面
1：根據(jù)昨天建設(shè)方會議精神，交工日期決不改變。項目部應(yīng)加大人力，物力投入。
2：提前備足所需物資材料，防止材料應(yīng)天氣變化導(dǎo)致供應(yīng)不足。
3：項目部應(yīng)盡快制定寒冷季節(jié)施工方案，在寒冷季節(jié)施工所需的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備并上報建設(shè)方，監(jiān)理公司檢驗。
建設(shè)單位
1：人員嚴(yán)重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。
2：現(xiàn)場多數(shù)樓號都已進(jìn)入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設(shè)。龍門架進(jìn)行防護(hù)并做到專職人員操作。
3：項目部上報三層以下主體驗收，監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。
4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準(zhǔn)備好。
5：小區(qū)外網(wǎng)工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應(yīng)充足并能夠保證57天的使用，否則外網(wǎng)的開挖將影響到材料的.運輸。
6：各樓號進(jìn)度計劃在兩天內(nèi)上報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況并切實可行。
7：應(yīng)對寒冷季節(jié)施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準(zhǔn)備。
8：對于樓板露筋，掉塊的預(yù)制板嚴(yán)禁使用。否則不予驗收
監(jiān)理會議紀(jì)要3
工程名稱：
會議地點：項目部會議室
會議日期： 參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表
會議紀(jì)要內(nèi)容
一，監(jiān)理單位
1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1S小于.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機無安全防護(hù)罩。
4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌，請施工單位盡快落實、布置到位。
6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。
7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。
8、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進(jìn)行施工。
9、施工工序，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。
1、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。
二，施工單位
1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。
2、設(shè)備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多，須改用纜線。
3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。
4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強度等級。
5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的`須立即整改，確保用電安全。
1、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期、進(jìn)行罰款處理。
12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。
監(jiān)理會議紀(jì)要4
會議時間：20xx年XX月XX日
會議地點：XXXX水庫會議室
會議主題：關(guān)于現(xiàn)工程階段的施工布置與安排
會議主持人：XXXX
參加會議人員所在單位及擔(dān)任職務(wù)
會議主要內(nèi)容：
一、在溢洪道消力池南的臨時施工道路與水泥路銜接處砌筑攔阻墻一道，盡力消除外部人員進(jìn)入工程現(xiàn)場，不慎掉入水深3米的消力池中的安全隱患。
二、在溢洪道右岸上壩臨時施工道路與防汛公路上壩段銜接處砌筑攔阻墻一道。
三、大壩下游壩面150.90以下原已完成的水泥預(yù)制六方塊干砌貼坡排水工程現(xiàn)已基本塌陷，須進(jìn)行重新整修。經(jīng)分析，其損壞原因是：
1、按照合同約定的要求，施工單位進(jìn)行了下游壩面護(hù)坡草皮重新種植施工，在鏟除了大壩下游坡面生長的全部護(hù)坡草皮后，由于大壩壩體系砂石代料填筑，養(yǎng)分非常缺乏，十分不利于草籽發(fā)芽生長，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，在下游壩面先鋪了一層腐殖土，然后在腐殖土上撒播草籽，以上工作于20xx年4月份前已全部施工完成到位。
2、但是，在此后長達(dá)三個多月的時間里，XXXX地區(qū)持續(xù)高溫干旱，造成下游壩面新鋪腐殖土完全失水干燥，草籽無法發(fā)芽，雖然后來施工單位在苦等雨情不至的`情況下，不得不進(jìn)行了抽水灑水人工抗旱處理，力保草籽發(fā)芽率，但是：
①由于XXXX地區(qū)自20xx年7月起就一直干旱，長達(dá)一年的干旱已經(jīng)造成壩體代料異常干燥，水灑下去后，部分被上面太陽高溫蒸發(fā)、部分經(jīng)下面干燥的代料層空隙流失、吸收;
②XXXX水庫大壩壩頂高程XXXXm，最大壩高XXXXm，在長達(dá)一年的干旱少雨、水庫蓄水退至死水位以下的情況下，大壩壩體保墑情況相當(dāng)差;
③草籽撒播后，因長時間處于高溫暴曬、土壤干燥環(huán)境中，部分已經(jīng)失水喪失了生命機能。基于以上三點的原因，草籽發(fā)芽率很不理想，草皮生長狀況也差強人意。
3、20xx年8月1日，XXXX地區(qū)突降大雨，8月2日中雨;此后，5日、6日、7日連續(xù)三場中雨，8月10日暴雨，8月22、23日連續(xù)下了兩場中雨。
4、長時間高溫干旱，下游壩面新鋪腐殖土處于干燥松散龜裂狀態(tài);部分經(jīng)澆水抗旱而發(fā)芽生出的護(hù)坡草生長緩慢，根系不能快速延伸展開，無法形成整體的網(wǎng)狀根，更不能深入代料層，短時間內(nèi)起不到應(yīng)有的固土固沙護(hù)坡作用。下游壩面承雨面積多達(dá)2萬多㎡，從上至下坡比分別為1:2.55、1:2.8、1:3.3，承雨面積巨大且坡度又陡，在突然天降大雨情況下，雨水很快就將松軟的腐殖土層沖刷下去，幾排馬道上設(shè)臵的排水溝迅速被於積填滿，失去了其應(yīng)有的截水排水功能，大流量、沖擊力強大的雨水將干砌水泥預(yù)制六方塊下面的砂墊層掏空，致使貼坡排水表面布臵的水泥預(yù)制六方塊大面積塌陷。
經(jīng)與會各方集體分析討論研究，一致作出以下結(jié)論和意見：
1、之所以出現(xiàn)貼坡排水表面干砌水泥預(yù)制六方塊大面積塌陷問題，是因為特殊天氣情況造成的，屬于不可抗逆的自然災(zāi)害帶來的損失，按照有關(guān)規(guī)定，責(zé)任不應(yīng)由施工方承擔(dān)，但施工方應(yīng)積極組織將貼坡排水工程修復(fù)到位。
2、修復(fù)方案：
①為確保不再出現(xiàn)相同的狀況，將原水泥預(yù)制六方塊全部拆除，由施工方另外購進(jìn)形狀更加規(guī)則的水泥預(yù)制六方塊。本次施工時，鋪砂墊層后再在砂層上鋪一層瓜米石，在瓜米石上干砌水泥預(yù)制六方塊，塊與塊之間的縫隙盡量縮小，以瓜米石不能被水沖出為準(zhǔn)。
②施工方反映，本年度材料和人工費漲價很厲害，若按照原單價結(jié)算必將虧本，因此在會議上提出作出價格調(diào)整申請。建設(shè)單位根據(jù)實際情況考慮，原則上表示同意。監(jiān)理單位要求，施工單位應(yīng)按照市場行情據(jù)實編制《單價分析表》，提交監(jiān)理單位審核后，再報建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
③為將損失降到最大限度，拆除下來的水泥預(yù)制六方塊進(jìn)行就地利用，轉(zhuǎn)移用到對面擋水堤用于內(nèi)坡干砌護(hù)坡，經(jīng)施工單位計算，可以將擋水堤內(nèi)坡坡面全部護(hù)滿。
四、大壩下游壩面東西兩側(cè)縱向排水溝斜面，與上壩梯道斜面保持平行。
五、因大壩上游壩面混凝土壩面非常光滑而且很陡，在壩頂公路迎水面電纜溝混凝土墻體上，安裝一排青色石質(zhì)欄桿，以預(yù)防今后水位漲起來后，人員不慎滑入水庫的安全隱患。
六、對大壩下游壩面草皮護(hù)坡進(jìn)行修補。
七、東輸水洞啟閉機室外墻墻磚與西輸水洞及放空洞啟閉機室外墻墻磚顏色不相符，應(yīng)全部鑿除后重新貼磚，以保持整體外觀的一致性和協(xié)調(diào)性，監(jiān)理單位認(rèn)為此項返工系施工單位擅自變更外墻墻磚顏色，由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，按規(guī)定不予計量。
八、東輸水洞啟閉機螺桿長出部分因影響了閘門啟閉功能，決定由施工單位將多余的螺桿長度切除，切除后應(yīng)做到使閘門能夠完全啟閉。
九、新建辦公樓建筑工程準(zhǔn)備開工。
十、放空洞出口消能段兩側(cè)混凝土擋墻上安裝欄桿，樣式與規(guī)格同溢洪道欄桿。
十一、對東西兩邊輸水洞進(jìn)口進(jìn)行清淤，清淤厚度標(biāo)準(zhǔn)以清至老底為止。十二、近期將組織對主體工程驗收時因未完工遺留的五個分部工程進(jìn)行驗收。項目工程接近尾期，施工單位要加緊掃尾，并完善施工資料，各參建單位要相互溝通相互協(xié)作，務(wù)必將工程做到盡善盡美。
監(jiān)理會議紀(jì)要5
主持人：
時間：
地點：
參加會議人員：
(一)上周進(jìn)度計劃完成情況：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)近期工作進(jìn)度計劃：
1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。
(三)工程進(jìn)度分析：
1.工程進(jìn)度總體評價：工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。
2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：
(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。 3.進(jìn)度滯后原因分析：
(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場。
(四)工程質(zhì)量情況：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。
3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
(五)安全文明施工情況
本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。
一、建設(shè)單位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。
3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動力進(jìn)廠場。
4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
二、監(jiān)理單位：
1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的`穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進(jìn)行。
監(jiān)理會議紀(jì)要6
工程名稱：
欽市揚帆大道南延長線第五標(biāo)
會議名稱：
施工安全監(jiān)理工作會議
會議主持人：
王東風(fēng)(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點：
第五標(biāo)項目部會議室
會議日期：
20xx年04月20日
參會單位及人員：
揚帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容：
根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的`雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。
5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
監(jiān)理會議紀(jì)要7
時間： 20xx年11月21日 星期三 上午9：30
地點： 工地會議室
參會單位及人員：
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：蘇潞林、**堅、姜偉、楊攀
**建總建筑工程有限公司：閆杰、秦成法、丁曄
山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：劉立創(chuàng)、白存林、薛夢娟、郭天江、
主持人： 劉立創(chuàng)
檢查本周例會內(nèi)容落實情況，安排下周施工內(nèi)容及進(jìn)度，解決施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
**建總建筑工程有限公司：
上周完成情況：
1、A段三十一層澆筑完成。
2、A段三十二層具備澆筑條件。
3、B段三十一層澆筑完成。
4、B段三十二層澆筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室內(nèi)回填土完成全部的10%。
6、二次結(jié)構(gòu)墻體頂部斜砌磚完善，構(gòu)造柱過梁的澆筑。
下周完成情況：
1、A段三十二層澆筑完成。
2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。
3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。
4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設(shè)完成。
5、室外回填土完成，室內(nèi)回填土完成全部的20%。
6、二次結(jié)構(gòu)年內(nèi)收尾，構(gòu)造柱過梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補。
7、排水立管已進(jìn)入現(xiàn)場；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪制出簡易圖。
8、下周，準(zhǔn)備1——5層的安裝材料，技術(shù)人員開始吊線，檢查各層立管預(yù)留洞是否垂直；由于主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內(nèi)箱。
9、二次結(jié)構(gòu)：從十四層到十八層過梁標(biāo)高控制符合要求，但過梁兩端伸入墻內(nèi)的長度不符合要求；陽臺欄板澆筑完畢，要采用棉被等覆蓋；施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理
10、強化質(zhì)量管理，加強安全防護(hù)措施，確保現(xiàn)場文明施工
山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：
1、主體施工將近結(jié)束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協(xié)手共進(jìn)，抓安全；再次加強質(zhì)量管理，圓滿完成本年度的工程計劃
2、在監(jiān)理巡查過程中發(fā)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)存在的主要問題：局部填充墻墻體垂直度不符合要求，構(gòu)造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大
3、屋面封頂工作即將開始，技術(shù)上要進(jìn)一步抓緊，預(yù)留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的'部位，要求技術(shù)人員加強對工人的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時更正，保質(zhì)保量順利完工
4、消防工程施工人員已進(jìn)場，要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調(diào)融洽；消防部門資質(zhì)、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監(jiān)理辦公室，否則不允許開工。
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
1、各級管理人員，隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，與圖紙不符的部位，必須到設(shè)計院出變更
2、土方開挖方案，要求施工單位報監(jiān)理辦公室；樁基工作總結(jié)、支護(hù)工作總結(jié)報建設(shè)單位
3、月底，室外回填土結(jié)束；二次結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，不合格的部位進(jìn)行整改，陽臺欄板砼澆筑計劃一天一層，澆筑完畢用棉被等覆蓋；消防施工隊已進(jìn)場，要求按程序施工，先報驗資料（包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等），經(jīng)監(jiān)理審查資料無誤、齊全，簽字認(rèn)可后，才允許現(xiàn)場開始施工；窗戶工程，要先與廠家訂貨，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計要求
4、年底，主體施工按進(jìn)度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，后期工作提前進(jìn)行。
5、外墻構(gòu)造柱模板安裝，先寫安全技術(shù)交底，對木工進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求工人戴好安全帽并扣好帽帶，施工時，系好安全帶，才允許模板安裝，主要負(fù)責(zé)人由施工單位張秀平督促檢查，確保現(xiàn)場安全文明施工
6、昨天，由建設(shè)單位組織監(jiān)理方、施工方的各級領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行工人宿舍安全檢查，發(fā)現(xiàn)部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖，為了確保現(xiàn)場安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題
山西震益建設(shè)工程監(jiān)理有限公司：
**建總建筑工程有限公司：
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
山西震益建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
明泰水溪庭院項目部
監(jiān)理會議紀(jì)要8
工程名稱：xx市xx商業(yè)廣場xx工程
會議名稱：弱電各專業(yè)配合房建竣工配套落實會議
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：工地辦公室
組織單位：xxxx
主持人：xxx
參加單位：
1、業(yè)主
2、施工單位
3、監(jiān)理單位
參會人員簽名 見簽到表
會議內(nèi)容：
主持人：今天，召集電信、廣電、聯(lián)通、移動等單位專業(yè)人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業(yè)盡快配套配套成形確保專業(yè)配套按期交房。
會上，各專業(yè)隊伍匯報了各自專業(yè)施工進(jìn)展情況，存在問題，并對確保如期完工達(dá)成如下共識：
一、由會上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設(shè)方。
二、排出剩余工程完成節(jié)點表。
廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內(nèi)穿線，其余各專業(yè)務(wù)必于xx日前完成穿線任務(wù)后橋架封蓋，以及安裝調(diào)試的詳細(xì)計劃。
三、本著共同目標(biāo)，相互配合，牽頭協(xié)作的精神，樓內(nèi)弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業(yè)共用橋架線纜的敷設(shè)，弱電箱樓內(nèi)一般為1個箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務(wù)，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業(yè)的，打開檢修口，注意成品保護(hù)，必要時可與精裝修單位聯(lián)系，切勿擅自變動吊頂內(nèi)的.布局，電梯轎廂內(nèi)需要施工的，請在作業(yè)前向建設(shè)方報告批準(zhǔn)后再施工。
四、各專業(yè)隊伍在完成各自施工任務(wù)的同時，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質(zhì)量驗收記錄、材料報審表等技術(shù)資料，繪制竣工圖紙，認(rèn)真做好竣工資料的收集、整理、匯報成冊的工作。
監(jiān)理會議紀(jì)要9
工程名稱：*****變電站(輸電線路)新建工程 編號：XX**(月份)**(次數(shù))
會議地點 *****變電站(輸電線路)新建工程現(xiàn)場會議室 會議時間 XX**** 會議主持人 總監(jiān)理工程師 *** 會議主題：
*****變電站新建工程監(jiān)理周例會 會議內(nèi)容：
****年**月**日***變電站(輸電線路)工程召開了第**次周例會，監(jiān)理項目部***、***、***;施工項目部***、***、***參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師***主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成會議紀(jì)要如下：
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計劃的符合性
(一)本周完成的具體工作量
變電站應(yīng)細(xì)化說明完成各電壓等級基礎(chǔ)**基，主變基礎(chǔ)施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應(yīng)細(xì)化說明完成基礎(chǔ)**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;組塔**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;架線**公里;附件安裝**基。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如**軸**基礎(chǔ)，幾號設(shè)備，第幾號塔等)
(二)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計劃，如推遲應(yīng)說明偏差時間和原因。
二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。
2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。
3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共**項，策劃應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝**項，實際執(zhí)行**項，執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在哪些不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應(yīng)形成檢驗批記錄**份，實際形成**份;分項工程驗收記錄**份，實際形成**份;分部工程驗收記錄**份，實際形成**份;單位工程驗收記錄**份，實際形成**份;隱蔽工程驗收記錄**份。
3.本周對**材料進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試報告**份;試塊、試件、試驗報告**份，試驗結(jié)果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄**份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄**份，平行檢驗?zāi)男╉椖浚纬善叫袡z驗記錄**份。
6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設(shè)計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單**份，工程聯(lián)系單**份，是否整改閉環(huán)。
監(jiān)理會議紀(jì)要10
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：)相應(yīng)單位人員
施工單位：主持人：會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
附：會議紀(jì)要簽到表
建設(shè)項目管理有限公司
特偵隊項目監(jiān)理組
x年xx月xx日
監(jiān)理會議紀(jì)要11
時間：xxxx-xx-xx
地點：xxx
主持人：xx
參加單位及人員：
xxx房地產(chǎn)有限公司：xxx
xx監(jiān)理公司：xxx
xxx建筑公司：xxx
xxx質(zhì)量監(jiān)督站：xxx
xxx設(shè)計院：xxx
會議主持人：xxx
會議安排：
首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進(jìn)行了預(yù)驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實。
2.對工程的概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。
二、設(shè)計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)xxx結(jié)構(gòu)設(shè)計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：
詳見竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：
詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。
五、實地質(zhì)量檢查情況：
1、設(shè)計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓(xùn)。
2、建設(shè)單位：
1)質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是細(xì)部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預(yù)驗收的問題整改的.比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質(zhì)量監(jiān)督站：
1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
xxx監(jiān)理有限公司
xxxx-xx-xx
監(jiān)理會議紀(jì)要12
會議地點:[×××?xí)h室]
會議時間:[×××年××月××日]
與會人員:
承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];
[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))]
[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]
監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]
會議主持人:[姓名]
[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容:
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]
二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。
(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是:
1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系
1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;
2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。
[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
(一)監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二)監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3)工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。
[說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的`安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。
2)施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護(hù)、文明施工措施費用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一)工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃;2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1)事前控制審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實施
監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。
3)事后控制——調(diào)整進(jìn)度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);
2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;
3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;
4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達(dá)到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗:工程進(jìn)場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。
審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。
核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理
工程預(yù)驗收:當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。
3)事后控制—竣工結(jié)算
工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容
包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一)安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。
編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
2、施工機械報審程序
施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。
項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設(shè)施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
4、安全防護(hù)、文明施工措施項目費用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。
(二)安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護(hù)、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。
3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。
3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報告:
1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。
2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。
3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;
5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并設(shè)專人管理。
2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
監(jiān)理會議紀(jì)要13
會議類別：監(jiān)理例會
時間：x年xx月xx日上午09：00
地點：基建工程部辦公室
參加會議人員：
物流有限公司基建工程部：
建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：監(jiān)理
x城市建設(shè)工程有限公司工程師：
主持人：
紀(jì)要內(nèi)容：
按照建設(shè)單位要求，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會。
1、施工方材料報驗已完成，下周一將有關(guān)報驗材料交到監(jiān)理方。
2、施工方每分部、分項工程的技術(shù)交底已完成。
3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準(zhǔn)備齊全并提供給監(jiān)理方審核。
4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復(fù)試報告提交給監(jiān)理方，鋼筋復(fù)試合格后才可打混凝土。
5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。
6、建設(shè)方要求施工方盡快做出進(jìn)度計劃表，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。
7、雨季來臨施工方應(yīng)注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進(jìn)度。
8、要求施工方文明施工，注意安全避免發(fā)生不必要的'沖突，施工時必須戴好安全帽。
監(jiān)理會議紀(jì)要14
主 題：監(jiān)理會議
時 間：xxxx.xx.xx
地 點：監(jiān)理會議室
參加人員：監(jiān)理去體員工、工程部全體員工、
主 持：xxx
記 錄：xxx
會議內(nèi)容
x經(jīng)理：
1、 上周會議上說完各施工單位，把你們的施工組織設(shè)計，可還有的到現(xiàn)在也沒交上來，一定要抓緊時間。
2、 安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的.是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當(dāng)頭等事來抓。
3、 如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設(shè)計單位。各專業(yè)要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。
4、 工程質(zhì)量，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結(jié)筋沒設(shè)，長度不夠的，一根頂兩根用的。
5、 砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當(dāng)時施工省力，可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。
6、 電閘箱問題，1.無過梁，2.有過梁無進(jìn)線孔。
7、 鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設(shè)計尺寸，有的達(dá)到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護(hù)層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.
監(jiān)理會議紀(jì)要15
工程名稱：天津濱海天燃?xì)夤夤こ虒幒佣?/p>
主要議題：質(zhì)量、安全、進(jìn)度
會議日期：20xx年12月30日
會議地點：建設(shè)單位辦公室
主持人：
與會單位
參加人
紀(jì)要：
總承包單位：
一、本周工程回顧
(1)：施工進(jìn)度：
1：過增口河分段(672米)已完成排管、焊接、檢測、防腐工序，具備打壓條件。
2：過潛水魚塘分段(1422米)已完成排管、焊接已完成1300米已檢測70道焊口結(jié)論于20xx年12月30日報告完成。
3：過深水魚池分段(1100米)排管已完成、已焊接20道焊口，未檢測。
監(jiān)理單位：
1、由于施工方各項資料均未按時申報，現(xiàn)我方要求你方于下周例會前將各項已發(fā)生工序資料申報齊全。
2、由于天氣原因防腐工程補口處壓蓋如人為撕扯可撕掉，不符合設(shè)計要求。現(xiàn)我方要求你方其以撕掉壓蓋用膠棒補好，未撕掉也不合格的撕掉重做。
3、由于你方于焊接時防風(fēng)措施未按照要求加工3面防風(fēng)罩，不能保證焊接質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患，現(xiàn)要求你方于20xx年12月30日加工完成5組防風(fēng)罩。
4、于我方巡檢時發(fā)現(xiàn)有個別工人在現(xiàn)場故意點燃枯草現(xiàn)象、在加油車附近吸煙現(xiàn)象，以上兩點存在巨大安全隱患，雖已制止但情節(jié)惡略，望你方進(jìn)行懲罰。
5、由于現(xiàn)場管材放置不符合要求，未防止拉管期間破壞防腐，現(xiàn)我方要求你方于立即用袋裝土將管材架起。
建設(shè)單位：
1、由于你方總體進(jìn)度計劃未按時申報現(xiàn)要求你方于20xx年1月3日前申報我方。
2、由于氣候原因施工環(huán)境惡略，未防止打壓水凍住等隱患現(xiàn)我方要求你方于打壓前一定要申報冬季打壓方案。
3、成品保護(hù)問題，你方應(yīng)注意拉管期間不要破壞外層防腐。
4、你方應(yīng)注意在打壓期間管材一定要固定好，由于是高壓作業(yè)，閑雜人等不要在打壓管道范圍內(nèi)游蕩以防管道爆裂發(fā)生安全事故。
【監(jiān)理會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
監(jiān)理會議紀(jì)要09-24
監(jiān)理部會議紀(jì)要11-15
監(jiān)理公司會議紀(jì)要11-10
監(jiān)理會議紀(jì)要08-12
監(jiān)理會議紀(jì)要范文05-12
監(jiān)理專題會議紀(jì)要06-13
監(jiān)理公司會議紀(jì)要范文11-10
監(jiān)理工地會議紀(jì)要12-01
公路監(jiān)理會議紀(jì)要11-22