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  • 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要

    時(shí)間:2023-01-26 14:15:18 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

    生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要3篇

      在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來(lái)越多,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要,希望能夠幫助到大家。

    生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要3篇

    生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要1

      會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日10:00

      會(huì)議地點(diǎn):xx公司x樓會(huì)議室

      會(huì)議主題:生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

      主持人:xxx

      參會(huì)人員:xxx

      會(huì)議記錄:xxx

      會(huì)議內(nèi)容:xxx

      各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下:

      一、生產(chǎn)、原料庫(kù)存情況

      (一)生產(chǎn)情況

      產(chǎn)量:噸(其中1號(hào)爐噸,2號(hào)爐噸,3號(hào)爐噸)。

      電耗:?jiǎn)魏亩?噸(其中1號(hào)爐度/噸,2號(hào)爐度/噸,3號(hào)爐度/噸)。

      停爐:共0小時(shí)。

      (二)原材料庫(kù)存情況

      (1)碳素噸(其中洗精煤噸,焦炭噸,蘭炭噸)。

      (2)石灰噸。

      (3)電極糊噸。

      二、本周主要工作

      (一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩,降低碳素消耗,應(yīng)加大采購(gòu)。

      (二)1號(hào)爐后臺(tái)機(jī)配料顯示器信號(hào)時(shí)有時(shí)無(wú),對(duì)生產(chǎn)造成一定影響,技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。

      (三)在保障生產(chǎn)的前提下,按石灰分配原則,不允許打亂配給,盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

      (四)xx月xx日安排時(shí)間績(jī)效考核小組成員對(duì)考核進(jìn)行討論。

      (五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動(dòng)與之聯(lián)系,找出自己的不足,查明原因,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

      (六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不整齊,存在極大安全隱患,各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái),管理好本部門員工,穿戴好勞保用品,保障安全生產(chǎn)。

      (七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢,經(jīng)電信公司反饋,是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無(wú)關(guān)的.事情,各部門須抓好勞動(dòng)紀(jì)律,辦公室將不定期進(jìn)行抽查,一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。

      (八)在紅原員工入住公司前,辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作,人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào),做好人員出入及管理。

      (九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作,要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識(shí),兩臺(tái)磅秤輪換使用。

      (十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫(kù)房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作,由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫(kù)房所需貨架等,物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料,制作時(shí)盡量使用廢舊物資。

      (十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開(kāi)分析會(huì),按"三不放過(guò)"原則,查清原因,落實(shí)責(zé)任,整改到位。

      (十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識(shí)于兩旁,嚴(yán)禁車輛停留,嚴(yán)禁水花濺到線路上,嚴(yán)禁通過(guò)此處運(yùn)送長(zhǎng)物件。

      (十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案,擇機(jī)實(shí)施。

      (十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案,并盡快實(shí)施,防止粉末篩不干凈造成噴料。

      (十五)各部門密切配合,做好工作迎接新線路送電到公司。

      (十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。

      (十七)xx月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。

      (十八)合理采購(gòu)物資,每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單,實(shí)行月月處理制。

    生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要2

      ××××年××月××日上午,副總經(jīng)理×××在原料分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì),副總經(jīng)濟(jì)師×××和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

      會(huì)上,與會(huì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。×副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本形勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定,并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下:

      1、內(nèi)控部:按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同檢查,并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

      2、生產(chǎn)部:科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn),為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營(yíng)銷效益創(chuàng)造條件。

      3、原料分公司:①停止氧化鋅采購(gòu)業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢(shì)下,在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購(gòu)速度。③認(rèn)真處理××公司××月采購(gòu)氧化鋅品質(zhì)不合格的`事件,并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。④下周起原料采購(gòu)價(jià)格按到工廠價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

      4、銷售分公司:①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價(jià)格(出廠價(jià)),并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運(yùn)工作。

      5、供應(yīng)分公司:①確保柴油供應(yīng),并加強(qiáng)與中石化衡陽(yáng)公司溝通聯(lián)系。②加強(qiáng)煤焦采購(gòu)質(zhì)量。

      6、經(jīng)營(yíng)部:①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。②組織好營(yíng)銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

      ××××年××月××日

    生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要3

      xxxx年xx月xx日上午,副總經(jīng)理xxx在原料分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì),副總經(jīng)濟(jì)師xxx和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上,與會(huì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。x副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本形勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定,并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下:

      1、內(nèi)控部:按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同檢查,并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

      2、生產(chǎn)部:科學(xué)組織x廠金銀生產(chǎn),為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營(yíng)銷效益創(chuàng)造條件。

      3、原料分公司:

      ①停止氧化鋅采購(gòu)業(yè)務(wù)。

      ②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢(shì)下,在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購(gòu)速度。

      ③認(rèn)真處理xx公司xx月采購(gòu)氧化鋅品質(zhì)不合格的.事件,并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。

      ④下周起原料采購(gòu)價(jià)格按到工廠價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

      4、銷售分公司:

      ①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價(jià)格(出廠價(jià)),并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。

      ②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運(yùn)工作。

      5、供應(yīng)分公司:

      ①確保柴油供應(yīng),并加強(qiáng)與中石化衡陽(yáng)公司溝通聯(lián)系。

      ②加強(qiáng)煤焦采購(gòu)質(zhì)量。

      6、經(jīng)營(yíng)部:

      ①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。

      ②組織好營(yíng)銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

      ③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

      xxxx年xx月xx日

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