生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2023-01-26 14:15:18 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典推薦度：
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生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要3篇

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要3篇

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日10：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx公司x樓會(huì)議室

　　會(huì)議主題：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

　　主持人：xxx

　　參會(huì)人員：xxx

　　會(huì)議記錄：xxx

　　會(huì)議內(nèi)容：xxx

　　各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、生產(chǎn)、原料庫(kù)存情況

　　（一）生產(chǎn)情況

　　產(chǎn)量：噸（其中1號(hào)爐噸，2號(hào)爐噸，3號(hào)爐噸）。

　　電耗：?jiǎn)魏亩?噸（其中1號(hào)爐度/噸，2號(hào)爐度/噸，3號(hào)爐度/噸）。

　　停爐：共0小時(shí)。

　　（二）原材料庫(kù)存情況

　　（1）碳素噸（其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸）。

　　（2）石灰噸。

　　（3）電極糊噸。

　　二、本周主要工作

　　（一）xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購(gòu)。

　　（二）1號(hào)爐后臺(tái)機(jī)配料顯示器信號(hào)時(shí)有時(shí)無(wú)，對(duì)生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。

　　（三）在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　（四）xx月xx日安排時(shí)間績(jī)效考核小組成員對(duì)考核進(jìn)行討論。

　　（五）當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動(dòng)與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　（六）在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。

　　（七）近段時(shí)間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無(wú)關(guān)的.事情，各部門須抓好勞動(dòng)紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。

　　（八）在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。

　　（九）技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作，要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識(shí)，兩臺(tái)磅秤輪換使用。

　　（十）本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫(kù)房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫(kù)房所需貨架等，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時(shí)盡量使用廢舊物資。

　　（十一）安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開(kāi)分析會(huì)，按"三不放過(guò)"原則，查清原因，落實(shí)責(zé)任，整改到位。

　　（十二）本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識(shí)于兩旁，嚴(yán)禁車輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過(guò)此處運(yùn)送長(zhǎng)物件。

　　（十三）技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機(jī)實(shí)施。

　　（十四）本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實(shí)施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

　　（十五）各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

　　（十六）商務(wù)部于周五前拿出碳素市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。

　　（十七）xx月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。

　　（十八）合理采購(gòu)物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實(shí)行月月處理制。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要2

　　××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，副總經(jīng)濟(jì)師×××和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。×副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定，并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

　　2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營(yíng)銷效益創(chuàng)造條件。

　　3、原料分公司：①停止氧化鋅采購(gòu)業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢(shì)下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購(gòu)速度。③認(rèn)真處理××公司××月采購(gòu)氧化鋅品質(zhì)不合格的`事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。④下周起原料采購(gòu)價(jià)格按到工廠價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

　　4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價(jià)格(出廠價(jià))，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運(yùn)工作。

　　5、供應(yīng)分公司：①確保柴油供應(yīng)，并加強(qiáng)與中石化衡陽(yáng)公司溝通聯(lián)系。②加強(qiáng)煤焦采購(gòu)質(zhì)量。

　　6、經(jīng)營(yíng)部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。②組織好營(yíng)銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

　　××××年××月××日

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要3

　　xxxx年xx月xx日上午，副總經(jīng)理xxx在原料分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，副總經(jīng)濟(jì)師xxx和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，與會(huì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。x副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定，并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

　　2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織x廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營(yíng)銷效益創(chuàng)造條件。

　　3、原料分公司：

　　①停止氧化鋅采購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢(shì)下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購(gòu)速度。

　　③認(rèn)真處理xx公司xx月采購(gòu)氧化鋅品質(zhì)不合格的.事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。

　　④下周起原料采購(gòu)價(jià)格按到工廠價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

　　4、銷售分公司：

　　①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價(jià)格（出廠價(jià)），并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。

　　②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運(yùn)工作。

　　5、供應(yīng)分公司：

　　①確保柴油供應(yīng)，并加強(qiáng)與中石化衡陽(yáng)公司溝通聯(lián)系。