工地例會會議紀要6篇
在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的工地例會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地例會會議紀要1
山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養(yǎng)護維修工程
第一次工地例會會議紀要
時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理部
參加單位：京臺分公司濟南養(yǎng)護所
山東高速工程咨詢有限公司
山東高速路橋養(yǎng)護有限公司
參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經(jīng)利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功
本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持 。
會議的主要內容如下：
由各項目經(jīng)理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理準備情況說明；最后由濟南養(yǎng)護所趙慶水主任做最后總結發(fā)言并提出相關要求和指示。
一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理吳岳明匯報的主要內容如下：
1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養(yǎng)等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。
2、瀝青拌合站已儲備足量石灰?guī)r及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。
3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。
4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。
5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。
6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。
7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產(chǎn)該規(guī)格碎石。
二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經(jīng)理呂經(jīng)利匯報的主要內容如下：
1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。
2、K431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。
3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。
三、危險路段隱患整治工程項目經(jīng)理李修常匯報主要內容如下：
1、施工隊伍、機械設備已經(jīng)準備到位。
2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。
四、駐地監(jiān)理工程師劉剛對監(jiān)理準備情況進行說明
京臺高速濟南段路面維修工程工程監(jiān)理工作由劉剛總體負責，現(xiàn)場監(jiān)理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監(jiān)理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：
1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。
2、設立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。
3、要求現(xiàn)場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現(xiàn)場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發(fā)事件。
4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的'完成施工。
5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。
6、施工人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。
五、養(yǎng)護所趙慶水主任提出相關要求并指示
京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監(jiān)理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進行重視，現(xiàn)場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：
1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。
2、施工單位及監(jiān)理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質量控制，合理安排工期。
3、加強現(xiàn)場安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。
4、盡快完成二次病害調查，并且需要項目部、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字。
5、現(xiàn)已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節(jié)假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。
6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。
7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。
8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主。
工地例會會議紀要2
時間：xx年12月15日
地點：jlf01駐地辦會議室
會議內容：第二次房建工程工地會議
參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎
房建施工fj02：項目經(jīng)理孔令凱、技術負責人王瑞來
監(jiān)理jlf01駐地辦：駐地監(jiān)理工程師王懋廣、合同管理工
程師史桂敏、信息管理員溫玉婷
總監(jiān)辦：房建工程師安寧寧
籌建處：沿線設施科翟忠偉科長、郭學勇副科長
主持：jlf01駐地監(jiān)理工程師王懋廣
會議內容：主要是針對fj01合同監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽養(yǎng)護工區(qū)工程的進度緩慢問題提出解決的具體意見及要求。
一、房建施工單位匯報工程進展等情況
1、fj01匯報:監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓進行駐地建設，基槽已開挖完畢，等待樁位圖。
2、fj02匯報：
⑴桃城互通收費站樁基12月16日開始試樁。
⑵滏陽養(yǎng)護工區(qū)：施工定位放線，臨水臨電已經(jīng)完成;今年計劃基礎完成。
⑶冬季施工措施已經(jīng)到位。
二、jlf01駐地辦就目前工程進展情況及問題進行闡述。
1、房建fj01合同監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓基槽已經(jīng)開挖，冬施措施不到位，應加大保溫材料的投入，一定要按批復的冬季施工方案組織落實;樁位圖今天落實，馬上進行試樁工作;駐地建設沒有完成;應加快施工進度，準備下一步履約檢查;樁基施工應上報分包單位資料，請總監(jiān)辦、業(yè)主審批;圍墻建設抓緊開工。
2、房建fj02桃城互通收費站試樁開始，做好打樁記錄，嚴格控制質量，滏陽養(yǎng)護工區(qū)駐地監(jiān)理工程師建議大開挖，路機壓實;設計圖紙要求碾壓。
三、總監(jiān)辦建議
1、冬施方案切實落實。
2、主樓基礎、工期目標必須完成。
3、安全方面要制定安全措施。
4、資料報驗應及時，盡量春節(jié)前進行一期計量支付。
四、籌建處對有關問題的意見沿線設施科郭科長：
1、fj01匯報材料文件應有工程概況，基本材料匯報要符合要求，應履行人員請假程序;加強平臺建設完善各項內容。
2、改善監(jiān)理駐地辦會議程序，寫明召開工地例會依據(jù)，印發(fā)文件的`格式要符合有關要求，注意措詞;應提前一至兩天印發(fā)文件通知。
3、養(yǎng)成良好的工作方法，文字材料要時時記錄施工過程，做到有憑有據(jù)。
沿線設施科翟科長：
1、文件格式，文頭工號，應符合國家應用文的寫作要求。
2、會議參加人員方面，寫明業(yè)主，總監(jiān)辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。
3、會議議程和內容方面，施工單位文字材料格式要求要統(tǒng)一，根據(jù)公文寫作要求制作公文。匯報材料應全面。
4、重視會議紀要記錄。會議紀要按照正確格式填寫，內容要詳細全面。例會兩周一開;業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位所反映的問題要寫到會議紀要里。
5、12月22日業(yè)主方進行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現(xiàn)狀；會議紀要寫明具體措施，施工單位是怎么樣落實的。
五、工程細節(jié)及商討結論
1、房建施工fl01合同段
⑴永久性線路業(yè)主幫助協(xié)調，在永久性線路未接入現(xiàn)場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。
⑵圍墻基礎不變。
⑶ fj01合同承諾5天內完成駐地建設，盡快完善平臺各項內容。
⑷樁基定位圖設計已經(jīng)完成，下午到籌建處辦公室領取。
⑸水泥、砂、石、鋼筋等主要材料的廠家資料盡快上報。
2、房建施工fj02合同段
⑴fj02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的，材料報駐地辦、總監(jiān)辦批準;
⑵永久性線路業(yè)主幫助協(xié)調，在永久性線路未接入現(xiàn)場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。
⑶fj02滏陽養(yǎng)護工區(qū)開基槽，清土，12月14日設計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹根，駐地監(jiān)理建議大開挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。
⑷fj02項目部提出桃城互通收費站場地回填土壓實系數(shù)在交接時沒有交接，如壓實系數(shù)不夠，樁基施工如何進行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實改用壓路機最好，其他方式軋實只要保證軋實系數(shù)也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機，
六、監(jiān)理jlf01駐地辦總結發(fā)言
1、房建施工單位人員、設備、資金應盡快到位;節(jié)點工期要求必須保證完成。
2、要求fj01項目部定關門工期;春節(jié)前必須完成獨立基礎及圍墻。
3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場布置、鋼筋棚的搭設及場地硬化，安全方面要求警示牌、標牌等具體工作按業(yè)主文件要求準備落實。
4、施工單位的施工內業(yè)資料滯后，必須平行上報。
5、監(jiān)理工地會議施工單位的匯報材料要符合下發(fā)的文件通知要求。
工地例會會議紀要3
參加單位：x集團x公司xx市監(jiān)理公司
會議主題：工程安全質量進度
會議內容：
1、各方匯報上周施工及下周計劃。
2、 x號樓提出局部圖紙疑問。
3、監(jiān)理方提出相關資料報驗要求：各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關安全、技術負責人組織審批，合格后報監(jiān)理。
x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現(xiàn)場樁洞防護遮蓋應完全到位；施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。
各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。
強調現(xiàn)場施工臨時用電應嚴格按照tn—s系統(tǒng)進行設置。
4、建設方提出西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。
5、會議形成的意見：
施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。
本工程資料報驗必須統(tǒng)一使用《xx省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第x版）》相應表格；
施工降水加強周邊建筑物觀測。
地下車庫基坑支護問題由工程部聯(lián)系設計部門提出方案。
西大門現(xiàn)已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。
x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協(xié)調工作。
樁洞用竹笆、木板遮蓋。
變壓器配電室準備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛(wèi)處。
加強施工現(xiàn)場管理，禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)成做好安全警示牌。
做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。
工地例會會議紀要4
例會時間
例會地點
建設項目部會議室
參會人員
（簽到表附
施工單位：XXX—XXX
監(jiān)理單位：XXX—XXX—XXX
施工單位：XXX—XXX
審計單位：XXX—XXX
主持人
記錄整理
XXX
本次會議是本項目的第一次現(xiàn)場會議。會議由施工單位代表XXX主持。主要信息如下：
1、施工單位、監(jiān)理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構、人員及其分工
1施工單位：—代表施工單位
XXX負責項目實施階段的管理；協(xié)助XXX管理項目的實施階段
2、監(jiān)理單位：—項目總工程師，全面負責
項目的監(jiān)理工作；項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師對項目進行監(jiān)理；
項目專業(yè)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理—項目監(jiān)理，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目的監(jiān)理工作。
3、施工單位：XXX—項目經(jīng)理，全面負責項目的管理；
項目現(xiàn)場總監(jiān)，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；
項目技術總監(jiān)，全面負責項目的技術管理；
項目施工單位、項目質檢員—項目的質量管理；
項目安全員，全面負責項目的安全管理；
項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；
項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。
4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負責本項目的內部審核
公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內部審核
5、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布的對總監(jiān)理工程師的授權由業(yè)主XXX宣布，授予總監(jiān)的權力包括：施工組織設計審批權、設計修改建議權、設計變更簽字權、工程驗收簽證權、項目付款簽證權、整改通知單、停工令、復工令的簽發(fā)，等。
三、建設單位介紹項目前期準備情況
建設單位已完成項目前期準備工作：施工場地三通一平、規(guī)劃建設用地、施工圖紙審核、規(guī)劃許可證、施工許可證和其他程序。
四、承包人施工準備情況介紹
1、施工單位工傷保險和支付農(nóng)民工工資保證金。
2、施工單位根據(jù)施工合同成立了施工項目部，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位批準。建設項目部目前運行正常。目前正在根據(jù)實際情況編制施工組織設計等技術文件。
3、施工現(xiàn)場已按設計院定位圖放線，規(guī)劃部門將對線路進行檢查。
4、現(xiàn)場施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時施工設施已到位。
提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個月影響。
2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進新的護理樓。在合同期內，甲方需要對寬限期進行研究。
五、總監(jiān)對準備場景提出意見和要求。
工期：要求施工單位在投標前自行進行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應進行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。
1、編制切實可行的施工組織設計，報監(jiān)理部門批準。
2、現(xiàn)場臨時施工設施完工后及時申請檢查。
3、監(jiān)理單位在確認開工條件滿足開工要求后，將及時發(fā)出開工令。
六、建設單位對施工準備方案的意見和要求
建設單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發(fā)之日計算，施工方應根據(jù)合同總工期，科學合理地規(guī)劃工期。
施工單位必須按照施工合同、設計圖紙和建設工程有關規(guī)范、標準的要求進行施工，保質保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
七、總監(jiān)介紹的監(jiān)理計劃信息
1、監(jiān)理程序
（1）工程質量控制監(jiān)理程序—施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢驗驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢驗驗收程序、分部工程質量檢驗驗收程序、，工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等
（2）工程進度控制監(jiān)督程序—施工總進度、月進度、周進度等監(jiān)理程序
（3）項目投資控制監(jiān)理程序—現(xiàn)場數(shù)量簽證程序、設計變更和談判管理基本程序
（4）安全和禮貌施工監(jiān)督程序—安全文明施工方案審查程序、安全材料設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等
2、監(jiān)理方法與措施
施工階段監(jiān)理的.主要任務是通過過程監(jiān)理、動態(tài)控制、質量控制，使工程質量、進度、投資和安全達到預定目標的要求，根據(jù)監(jiān)理目標進行組織協(xié)調和合同管理。
在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原則，始終控制質量、進度、投資、安全四大目標，隨時掌握目標實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理施工各方合同執(zhí)行情況，收集整理工程技術資料，協(xié)調施工各方工作關系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作是實施“四控、兩管、一協(xié)調”的全過程控制。
施工合同的目標是監(jiān)理工作的核心。根據(jù)國家規(guī)定、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過程實行組織、技術、經(jīng)濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實現(xiàn)。
3、監(jiān)理制度
（1）、設計文件和圖紙會審制度（2）、開工報告審批制度（3）、材料和材料的檢驗和復驗制度
工地例會會議紀要5
工程名稱：
會議地點：項目部會議室
會議日期： 參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表
會議紀要內容
一，監(jiān)理單位
1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內漏電保護器的反應時間應大于.1S小于.2S、且額定電流與動作電流的`額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機無安全防護罩。
4、各施工區(qū)域入口無警示標牌，請施工單位盡快落實、布置到位。
6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。
7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質復雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業(yè)人員安全。
8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現(xiàn)行相關規(guī)范、強制性條文等進行施工。
9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。
1、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。
二，施工單位
1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。
2、設備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。
3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內。
4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。
5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。
1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復，如有逾期、進行罰款處理。
12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。
工地例會會議紀要6
時間：20xx年8月3日（星期三）15：00
會議地點：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員（詳見附錄1《工地會議簽到表》）
會議主持：李x
會議主題：A2、A3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《A2標段匯報材料》）
A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《A3標段回報材料》）
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理：
1、對于高邊坡的工程必須進行安全防護。
2、填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現(xiàn)場監(jiān)理：
1、 K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：
1、各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2、完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。
3、 A3標段K13+060。61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4、加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監(jiān)：
1、A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。
2、兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。
3、安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4、資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+561。43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3 K7+480――K7+518即項目部前的.房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長：
1、各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。
2、各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
3、在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。
4、A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。
5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。
6、各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
7。工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
8、工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
9、變更資料不完善上報不及時。
10、在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：
1、清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2、對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素（如雨季、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：
1、不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。
2、各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。
3、對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
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