公司安全生產會議紀要

時間：2023-03-14 12:17:11 會議紀要我要投稿

公司安全生產會議紀要

　　在日常的學習、工作、生活中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的公司安全生產會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司安全生產會議紀要

公司安全生產會議紀要1

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　xx年x月x日，xx總經理和副總經理xx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的'，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求。

　　xx年x月x日

　　主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經理

　　主送：x經理

　　抄送：各部門負責人

公司安全生產會議紀要2

　　20xx年9月5日下午2:00，公司總經理xx在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產專題會議，公司各部門負責人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。

　　1、總經理xx宣讀了公司安全生產監(jiān)督管理委員會成員調整情況。

　　2、生產副總李大兵宣讀了《關于成立安全部的通知》、《關于成立安全生產隱患排查治理標準化數字化(兩化)領導工作小組的通知、《關于對應急救援管理機構成員進行調整的通知》、《關于成立職業(yè)病防治領導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。

　　3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產費用提取和使用管理制度》。

　　4、安全部經理王建悅宣讀《公司安全生產責任制管理制度》及《安全生產事故調查處理及責任追究制度》。

　　5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產責任制》。

　　二、金總帶領大家學習了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改。

　　三、金總對安全生產會議進行總結并進行安排。

　　通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴格執(zhí)行，希望所有安委會成員認真按照安全生產責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處。具體工作安排：

　　1、10月開始在公司分批次開展安全生產責任制、安全生產制度、特種設備的.安全使用、安全生產事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。

　　2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。

　　3、財務部按照安全生產法及公司制訂的《安全生產費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經費，并專款專用，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關工作。

　　參會人員：

公司安全生產會議紀要3

　　議題：無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產會議

　　時間：xxxx年xx月xx日xx點xx分

　　地點：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室

　　主持人：xxx

　　參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議內容：

　　一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

　　二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、規(guī)程、標準和規(guī)章制度，對現場安全生產負領導責任。

　　三、建設健全公司安全生產責任制，完善公司的'安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實情況。

　　四、組織制定公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標以及評價管理成效。

　　五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患。

　　六、組織制定并實施現場安全事故應急救援預案。

　　七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。

　　八、及時如實地向上級報告安全事故。

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