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  • 公司開會會議紀要

    時間:2023-09-25 08:55:31 會議紀要 我要投稿

    公司開會會議紀要通用版范文

      在現實社會中,很多場合都離不了會議紀要,紀要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語言簡練。一般會議紀要是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的公司開會會議紀要通用版范文,希望能夠幫助到大家。

    公司開會會議紀要通用版范文

    公司開會會議紀要通用版范文1

      華電寧夏月亮山風電(100MW)工程

      會議紀要DQ—HYJY—20xx—04簽發:盧偉時間:20xx年10月3日14:10分

      地點:工地現場十九局會議室

      事由:第四次電氣專業聯席會議

      根據工程進度情況,為落實燕相梅副總的指示,與會人員經過研究討論,形成會議紀要如下,會后按照會議紀要的內容落實。

      1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監理王廣珍安排落實:數量3個,高度2米,采用110母線架構樣式,用普通60×60角鋼,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1,3,5)支柱上,中間一個支柱,應加工成2個懸掛點。

      2、避雷線進站后,用GJ—35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上,A回路避雷線進站分兩條,分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實。

      3、315KVA—35KV電壓等級的'站用變,在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號,熔絲按315KVA容量選擇。此項工作,由蒙能監理安排落實;

      4、315KVA—10KV電壓等級變壓器,10KV電纜的安裝,應制作電纜終端盒,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作,由恒安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

      5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷,恒安監理要及時安排督促消除。

      6、業主方運行人員,要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好,給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

      7、業主方運行人員,盡快準備好315KVA—10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程,以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

      8、業主方運行人員,應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,備用。

      9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求,蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司,便于安排設備進場順序;

      10、蒙能監理根據工期要求情況,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

      參加會議人員名單(見附頁)

      敬志輝王廣珍劉俊峰蒙能鄧總十九局胡守東裴新平

      本紀要發至:

      風電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局

    公司開會會議紀要通用版范文2

      時間:xx年xx月xx日

      地點:xx辦公室

      參加人員:全體銷售部人員

      主持人員:xx(銷售副總)

      會議記錄:xx

      紀要內容:總結xx月份工作內容,分析現存問題,制定xx月份工作計劃

      本次銷售會議由xx(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現將會議討論內容及主要事項整理如下:

      一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

      二、由xx開始,各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,對于上月所參與的'幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

      1、關系要跟進

      2、產品要熟知

      3、信息要廣泛

      4、思想要靈活

      5、xx月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。

      6、加大和水泵廠合作力度。

      在此基礎上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

      三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言,網絡營銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議。最后x總提出網絡營銷部由xx牽頭,在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案,報x總審閱。

      四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議,網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,時間控制在半小時以內,主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。

      為更好的促進與財務報審單據工作的配合,會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。

      目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產品,更好地促進與客戶的溝通交流。

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