導(dǎo)師會議紀(jì)要

導(dǎo)師會議紀(jì)要范文(精)

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會議紀(jì)要呢？以下是小編為大家收集的導(dǎo)師會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

導(dǎo)師會議紀(jì)要范文1

　　開展地點(diǎn)：五樓會議

　　時間：20xx年xx月xx日

　　主持人：周建軍

　　與會人員：周建軍、周建東、譙生有、曹文科、周科、陳林、李云龍、趙棟、趙佳楠、白芝勇、王斌勇、高超、杜剛、王亮亮、同瑞、蘇東波、王小龍、許玉和、趙玉明、趙寶柱、郭順民、陳平、彭濤、文莉蓉、蔡衛(wèi)軍、陳虎、趙曉明、雪寧、孔令華、郭瑋、丁春亮、李補(bǔ)新、楊小勇、吳換龍、朱峰、張毅、劉勇志、劉軍杰、壽海峰、熊晨、熊佩、謝尚民、黃勇、宋祥意、肖遠(yuǎn)軍、王宇共46人會議內(nèi)容：

　　為加快我精測隊(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，根據(jù)公司全面開展xx年“導(dǎo)師帶徒”有關(guān)工作的通知，8月1日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及團(tuán)委的組織下開展了““導(dǎo)師帶徒””活動。

　　現(xiàn)將此階段活動內(nèi)容總結(jié)如下：

　　一、 “導(dǎo)師帶徒”活動的意義。首先由精測隊(duì)總工譙生有對“導(dǎo)師帶徒”這項(xiàng)活動做了重要講話，介紹了“導(dǎo)師帶徒”活動的基本情況及開展此項(xiàng)活動的意義。公司精測隊(duì)具有工作任務(wù)重、環(huán)境惡略和人員流動性大的特點(diǎn)，通過“導(dǎo)師帶徒”活動進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、切實(shí)提高測量技能、充分激發(fā)員工工作熱情，使員工能盡快適應(yīng)本職工作。我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選擇了業(yè)務(wù)水平高、思想品德好、責(zé)任心強(qiáng)的人員為導(dǎo)師，13名新員工根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)級今后所在崗位進(jìn)行探討和分析后，分別與11名導(dǎo)師簽訂了師徒合同。簽訂師徒合同后，推行了實(shí)操實(shí)習(xí)和導(dǎo)師親自指導(dǎo)。師傅要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，知無不言的精神，安排徒弟到一線工作，使之熟悉具體的規(guī)范要求，熟練操作各類儀器，并在這個過程中鍛煉意志，使之真正投身于國家鐵路建設(shè)中。徒弟要本著虛心，吃苦耐勞，不懂就問的精神，爭取以最短的時間適應(yīng)本職工作，力爭在活動結(jié)束后，向公司遞交一份滿意的答卷。

　　二、加強(qiáng)思想教育。加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，導(dǎo)師不僅帶技術(shù)，還要帶思想。近幾年招收的新員工，社會經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷還不成熟，這就需要導(dǎo)師在個人情感，日常生活，思想政治立場上等方面對他們進(jìn)行點(diǎn)撥和指導(dǎo)、幫助，并且適時進(jìn)行思想教育和引導(dǎo)。同時還要倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)精神，讓新員工一開始就樹立起愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作的意識。

　　三、積極倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)精神。測量工作經(jīng)常漂泊在外，特別辛苦，因此導(dǎo)致許多新員工不堪忍受，中途跳槽、轉(zhuǎn)行等事情時常發(fā)生。我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意把新員工的.思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展理念和思路上來看，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)范意識、執(zhí)行和落實(shí)意識，要求新員工從基礎(chǔ)做起、從基層成長、扎實(shí)走好每一步，打牢基本功的意識，促進(jìn)新員工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位、立足基層、扎實(shí)工作氛圍的形成。

　　四、師徒各自起誓及現(xiàn)場簽訂師徒合同書。

　　“導(dǎo)師帶徒”活動的開展充分發(fā)揮了廣大青年員工在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中的作用，通過此次活動爭取結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀人才。

導(dǎo)師會議紀(jì)要范文2

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，為公司開展、建設(shè)培養(yǎng)急需的人才，公司與xx年12月底開展了“導(dǎo)師帶徒〞活動。為了檢查“導(dǎo)師帶徒〞活動效果，推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒〞工作邁上新臺階，促進(jìn)青年員工健康快速的成長，做到及時總結(jié)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，xx年4月12日下午，公司召開了20xx年第一季度“導(dǎo)師帶徒〞考核會議。

　　紀(jì)要如下：

　　會上首先，謝經(jīng)理對4月11日的工廠學(xué)員的技能測評作了總結(jié)點(diǎn)評，其中李文軒和王慶慶兩位學(xué)員表現(xiàn)較好，根本上到達(dá)了目標(biāo)；其次，各位學(xué)員分別對第一季度的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并指出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，接著導(dǎo)師對學(xué)徒給予點(diǎn)評，并指出他們的徒弟學(xué)習(xí)中要注意的事項(xiàng)，以及要改良的地方，之后考評小組對學(xué)員進(jìn)行了有針對性的提問；總經(jīng)理做最后總結(jié)，號召大家向表現(xiàn)較好的師徒學(xué)習(xí)，指出了第一季度的“傳、幫、帶〞中存在的`問題，并提出下一季度的工作要求。

　　一、存在的問題：

　　（一）學(xué)員導(dǎo)師的思想認(rèn)識不到位，師徒雙方要求不嚴(yán)格，重視程度不夠；

　　（二）大局部的學(xué)員缺乏主動性，比擬急躁、懶散、不細(xì)心；

　　（三）學(xué)員根底較差，沒有好好利用業(yè)余時間，理論學(xué)習(xí)不夠；

　　（四）缺乏實(shí)踐，操作能力較差。

　　二、下一季度的工作提出的要求：

　　（一）師徒要認(rèn)識到位，充分做好詳細(xì)且切合實(shí)際的學(xué)習(xí)方案，師傅要多關(guān)心徒弟；

　　（二）要勤奮、踏實(shí)，注重實(shí)踐，積極主動，多學(xué)多練，善于總結(jié)，找原有資料以及別人做好的資料進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)與缺乏；

　　（三）充分利用業(yè)余時間，有一個好的心態(tài)，多與人溝通交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，注意向別人學(xué)習(xí)，同時要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)；

　　（四）要有方案、有目的的學(xué)習(xí)，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合；

　　（五）上一季度沒有完成的任務(wù)盡快完成；

　　（六）盡快完成下一季度的學(xué)習(xí)方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

　　與會人員：

　　請假：

　　主持人：行探討和分析后，分別與11名導(dǎo)師簽訂了師徒合同。簽訂師徒合同后，推行了實(shí)操實(shí)習(xí)和導(dǎo)師親自指導(dǎo)。師傅要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，知無不言的精神，安排徒弟到一線工作，使之熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練操作各類儀器，并在這個過程中鍛煉意志，使之真正投身于國家鐵路建設(shè)中。徒弟要本著虛心，吃苦耐勞，不懂就問的精神，爭取以最短的時間適應(yīng)本職工作，力爭在活動結(jié)束后，向公司遞交一份滿意的答卷。

　　二、加強(qiáng)思想教育。加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，導(dǎo)師不僅帶技術(shù)，還要帶思想。近幾年招收的新員工，社會經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷還不成熟，這就需要導(dǎo)師在個人情感，日常生活，思想政治立場上等方面對他們進(jìn)行點(diǎn)撥和指導(dǎo)、幫助，并且適時進(jìn)行思想教育和引導(dǎo)。同時還要倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)精神，讓新員工一開始就樹立起愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作的意識。

　　三、積極倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)精神。測量工作經(jīng)常漂泊在外，特別辛苦，因此導(dǎo)致許多新員工不堪忍受，中途跳槽、轉(zhuǎn)行等事情時常發(fā)生。我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意把新員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)開展理念和思路上來看，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、執(zhí)行和落實(shí)意識，要求新員工從根底做起、從基層成長、扎實(shí)走好每一步，打牢根本功的意識，促進(jìn)新員工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位、立足基層、扎實(shí)工作氣氛的形成。

　　四、師徒各自起誓及現(xiàn)場簽訂師徒合同書。

　　“導(dǎo)師帶徒〞活動的開展充分發(fā)揮了廣闊青年員工在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用，通過此次活動爭取結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀人才。

導(dǎo)師會議紀(jì)要范文3

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展、建設(shè)培養(yǎng)急需的人才，公司與xx年12月底開展了“導(dǎo)師帶徒”活動。為了檢查“導(dǎo)師帶徒”活動效果，推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作邁上新臺階，促進(jìn)青年員工健康快速的成長，做到及時總結(jié)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，xx年4月12日下午，公司召開了xx年第一季度“導(dǎo)師帶徒”考核會議。

　　紀(jì)要如下：

　　會上首先，謝經(jīng)理對4月11日的工廠學(xué)員的技能測評作了總結(jié)點(diǎn)評，其中李文軒和王慶慶兩位學(xué)員表現(xiàn)較好，基本上達(dá)到了目標(biāo)；其次，各位學(xué)員分別對第一季度的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并指出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，接著導(dǎo)師對學(xué)徒給予點(diǎn)評，并指出他們的徒弟學(xué)習(xí)中要注意的事項(xiàng)，以及要改進(jìn)的地方，之后考評小組對學(xué)員進(jìn)行了有針對性的'提問；總經(jīng)理做最后總結(jié)，號召大家向表現(xiàn)較好的師徒學(xué)習(xí)，指出了第一季度的“傳、幫、帶”中存在的問題，并提出下一季度的工作要求。

　　一、存在的問題：

　　（一）學(xué)員導(dǎo)師的思想認(rèn)識不到位，師徒雙方要求不嚴(yán)格，重視程度不夠； （二）大部分的學(xué)員缺乏主動性，比較浮躁、懶散、不細(xì)心；

　　（三）學(xué)員基礎(chǔ)較差，沒有好好利用業(yè)余時間，理論學(xué)習(xí)不夠；

　　（四）缺乏實(shí)踐，操作能力較差。

　　二、下一季度的工作提出的要求：

　　（一）師徒要認(rèn)識到位，充分做好詳細(xì)且切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，師傅要多關(guān)心徒弟； （二）要勤奮、踏實(shí)，注重實(shí)踐，積極主動，多學(xué)多練，善于總結(jié)，找原有資料以及別人做好的資料進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)與不足；

　　（三）充分利用業(yè)余時間，有一個好的心態(tài)，多與人溝通交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，注意向別人學(xué)習(xí)，同時要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)；

　　（四）要有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合；

　　（五）上一季度沒有完成的任務(wù)盡快完成；

　　（六）盡快完成下一季度的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

　　與會人員：

　　請假：

　　主持人：

　　綜合辦公室

　　20xx年xx月xx日

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