工作會議紀要

時間：2024-08-18 16:09:38 思穎會議紀要我要投稿

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工作會議紀要范例（通用16篇）

　　在現(xiàn)實社會中，在處理事務(wù)上需要使用會議紀要的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編精心整理的工作會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作會議紀要范例（通用16篇）

　　工作會議紀要 1

　　會議主題：

　　時間：

　　地點：

　　20xx年5月14日，受園區(qū)管委會紀工委書記委托，園區(qū)管委會副主任召集班子成員在園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心三樓會議室召開會議，研究當(dāng)前工作推進中急需解決的相關(guān)事宜。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、關(guān)于環(huán)保公司臨主干道一側(cè)、代向公司一側(cè)綠化事宜

　　會議議定：均采用直接委托方式由縣城投公司下屬企業(yè)縣高新林業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司建設(shè)；由副主任牽頭，盡快依法依規(guī)完善并簽訂《合同》。

　　二、關(guān)于園區(qū)車棚硬化事宜

　　會議議定：該車棚現(xiàn)已竣工并通過初步驗收，驗收面積為432m2；由副主任牽頭，多方詢價后按相關(guān)規(guī)定支付該工程勞務(wù)費及設(shè)備費和商砼費。

　　三、關(guān)于公司搭建車棚事宜

　　會議議定：由副主任牽頭完善相關(guān)手續(xù)，并按120元/m2支付工程款。

　　工作會議紀要 2

　　主持人：記錄

　　出席人員：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由馬越主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的`按相關(guān)規(guī)定處罰；XX廠在XX加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

　　3、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。XX、XX投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓(xùn)。

　　5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；XX部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

　　7、嚴禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　工作會議紀要 3

　　會議時間：

　　xxx年01月27日

　　會議地點：

　　一期升壓站二層

　　會議室主持人：

　　參加單位及人員：

　　會議內(nèi)容：

　　為了進一步加強現(xiàn)場安全管理，保證春節(jié)期間現(xiàn)場安全無事故，針對《德和公司尚義某風(fēng)電場人身死亡事故》初次調(diào)查分析紀錄片召開本次專題會，并對春節(jié)后的施工安全、質(zhì)量、進度進行安排。

　　一、首先監(jiān)理賈總對此次事故原因及造成的后果進行了通報，組織各參建單位對事故發(fā)生及初次調(diào)查分析結(jié)果的記錄片進行了觀看，并提出各參建單位嚴把安全關(guān)，再次強調(diào)安全工作重點不只是安全員自身的事，必須全員重視，應(yīng)該是整個項目及整個工程的.重中之重。要求各施工單位必須轉(zhuǎn)變觀念，加強安全力量，增派有經(jīng)驗有技術(shù)的施工人員進入項目，嚴格按程序、方案進行施工，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況有針對性的做好危險點、源的排查，制定出各自的預(yù)防、預(yù)控預(yù)案，加強現(xiàn)場全過程的監(jiān)控。同時要求各參建單位嚴格按照所報節(jié)日期間施工安排做好自身安全、質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)管。

　　二、各參建單位分別對此次事故進行了認真的剖析，針對各自施工特點及安全中的危險點、源做出了安全承諾，保證節(jié)日期間及全年施工安全無事故。

　　三、汪總強調(diào)：

　　①各參建單位應(yīng)認真落實施工方案中的安全措施，加強自身安全監(jiān)管力度，業(yè)主、監(jiān)理將對不符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求的施工單位加大考核力度；

　　②xxx年應(yīng)努力改善并杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，保證現(xiàn)場安全文明施工；

　　③做好節(jié)前施工管理工作，要求節(jié)后（正月初四）參建單位的項目負責(zé)人、安全負責(zé)人到場，做好開工前的施工準備和安全教育、培訓(xùn)工作，保證節(jié)后工作的順利進行。

　　四、喬總對此次會議進行了總結(jié)，要求各參建單位應(yīng)嚴格按招標時承諾的安全、質(zhì)量、進度進行兌現(xiàn)并強調(diào)：

　　1、加強現(xiàn)場安全工作：

　　①、通過此次會議希望各參建單位從公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)上，從思想上引起高度的重視，從現(xiàn)場安全人員配備上予以重視。

　　②、建設(shè)單位將按神華集團公司國華總公司的要求建立本職安全型企業(yè)，要求參建單位做到安全零事故。

　　③、要求吊裝、運輸、調(diào)試及相關(guān)參建單位對各自危險源進行排查、分析、評估，做出預(yù)防措施及方案，在一周內(nèi)報業(yè)主、監(jiān)理。

　　④、加大安全培訓(xùn)力度，做好全員安全交底，嚴格執(zhí)行獎懲制度，加大安全考核力度。

　　⑤、針對本工程風(fēng)機吊裝危險性大的特點，要求施工單位加強安全管理，業(yè)主、監(jiān)理安全人員必須進行跟蹤監(jiān)控。

　　⑥、各單位新進場人員、施工機械必須手續(xù)齊全，安全教育到位。

　　2、各參建單位在xxx年共同努力下圓滿完成全年基建任務(wù)表示感謝，對xxx年的工作安排如下：

　　①、里程碑計劃：

　　A、江蘇泓建魚塘內(nèi)6臺風(fēng)機回填土要求在3月中旬前完成。

　　B、北風(fēng)場道路NB、NC線要求在4月底前施工完成，保證風(fēng)機基礎(chǔ)施工順利進行。

　　C、北風(fēng)場升壓站預(yù)應(yīng)力管樁抓緊采購，排出節(jié)后是施工計劃，要求7月底結(jié)構(gòu)到頂，10月底具備倒送電條件。

　　D、南風(fēng)場海堤外11臺風(fēng)機節(jié)后定出施工方案，確保6月1日開始吊裝。

　　E、xxx年年底100臺風(fēng)機吊裝、調(diào)試完成，整個工程竣工（北風(fēng)場送出線路除外）。

　　②、質(zhì)量、進度安排：

　　A、要求北風(fēng)場升壓站工藝質(zhì)量不能低于南風(fēng)場升壓站；其他參建單位必須嚴格按圖紙及規(guī)程、規(guī)范進行施工。

　　B、做好節(jié)前工作安排及節(jié)后復(fù)工安排，各參建單位按施工計劃做出人員、機械進場安排，提高施工管理水平，科學(xué)合理的安排施工節(jié)奏和施工進度，保證各節(jié)點工期及里程碑計劃。

　　所有參建單位應(yīng)目標明確、認識一致，為節(jié)能減排新能源工程作出新的貢獻。

　　工作會議紀要 4

　　會議時間：20xx年3月23日，星期日

　　會議地點：項目會議室

　　參會人員：

　　主持人員：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

　　1、xx：土建工程師，負責(zé)小區(qū)

　　目前小區(qū)施工進度情況如下：

　　（1）對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

　　（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù)；燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　（3）復(fù)核6、7號樓定位。

　　（4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。

　　（5）6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　　（6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、xx：土建工程師，負責(zé)公園項目。

　　對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

　　（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。

　　對于公園目前進展情況匯報如下：

　　（1）已完成公園舊渠回填工作；

　　（2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

　　（3）湖底土工布在月底施工完成；

　　（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

　　（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

　　（6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

　　（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

　　（8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　（9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

　　3、xx：主要負責(zé)合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

　　二、xx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xx配合xx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

　　公園工程：主要由xx負責(zé)，xx及xx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區(qū)工程：主要由xx負責(zé)，xx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，xx要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案；對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，xx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，xx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，xx負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、xx對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的.選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

　　（1）xx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。

　　（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類。

　　（3）制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責(zé)人員接洽溝通。

　　（4）監(jiān)督施工單位按進度進行。xx今天與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置。

　　（5）對于xx反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

　　（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

　　四、會議總結(jié)

　　根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

　　工作會議紀要 5

　　時間：20xx年03月02日

　　地點：園辦公室

　　記錄人：

　　主持人：

　　缺席人及原因：

　　出席人姓名：

　　會議內(nèi)容紀要：做好后勤工作，給幼兒一個溫馨，舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境

　　具體內(nèi)容：

　　王XX發(fā)言：

　　貫徹執(zhí)行園務(wù)計劃精神，認真學(xué)習(xí)本園的指導(dǎo)思想，以愛心對待每一位幼兒，同時，全面提高保育質(zhì)量。為我愛建的品牌形象，做出應(yīng)有的努力。努力打造一支愛崗敬業(yè)的后勤團隊。

　　XX發(fā)言：

　　1、進一步完善衛(wèi)生檢查制度，對保育后勤人員的工作進行細察和整改。分工明確，落實到人，檢查到位，指出有據(jù)。全園一盤棋，為文明單位錦上添花。

　　2、配合教師做好家長工作，舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長工作培訓(xùn)班。并且身教重于言教，全面細致的照顧好幼兒，注意幼兒情緒、飲食等情況，來贏得家長的信任。

　　3、開展節(jié)約活動。從小事做起，從自己做起，以節(jié)約一度電、一滴水為榮，積極開展互查互幫，互提醒活動。使保育后勤人員成為節(jié)約的`帶頭人。

　　肖XX發(fā)言：

　　1、認真貫徹衛(wèi)生保健制度，每天做好食品驗收，制定營養(yǎng)菜譜，營養(yǎng)分析及身長體重等工作。提高警惕，做好預(yù)防工作。建立好流行病、傳染病季節(jié)的防治消毒預(yù)案。把好晨、午、晚檢關(guān)，特別建立為生病兒童提供母親般的服務(wù)制度，讓父母放心和安心。

　　2、嚴格檢查食品安全和衛(wèi)生，確保萬無一失。嚴格按照規(guī)定操作，提倡自己動手烹飪色、香、味、營養(yǎng)俱全的安全食物，為幼兒健康成長提供重要保證。建立伙委會管理督導(dǎo)制度，及時改正不足之處。

　　3、重視綠化工作，重視美化環(huán)境，重視環(huán)境中的安全工作。防火、水，防煤氣落實到每人身上，衛(wèi)生檢查中堅持安全同時檢查的作風(fēng)。發(fā)現(xiàn)情況及時解決，消除隱患。

　　工作會議紀要 6

　　單位：

　　時間：

　　會議主持人：

　　參加會議人員：

　　會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

　　一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達到的.安全素質(zhì)的提高。

　　二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。

　　三、嚴格加強安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。

　　四、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強調(diào)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　五、樹立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿著。

　　工作會議紀要 7

　　時間：20xx年03月17日17:00

　　地點：辦公室

　　主持人：

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.1冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

　　1.2冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

　　1.7攪拌站負責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.1冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　1.2冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;

　　循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;

　　加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;

　　1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查;

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查。

　　工作會議紀要 8

　　時間：20xx年7月27日

　　地點：鎮(zhèn)大會議室

　　主持：

　　與會人員：全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部書記

　　會議記錄人：

　　20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議，參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進行了研究部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、會議指出：

　　20xx年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。

　　二、會議強調(diào)：

　　各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認識，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強

　　協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團陂。

　　三、會議要求：

　　各要相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的'部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強化宣傳培訓(xùn)。

　　2、強化責(zé)任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　下半年安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處。

　　4、強化責(zé)任落實情況報告制度。

　　從即日起，各村、相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

　　工作會議紀要 9

　　會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：二0XX年三月二十三日

　　地點：

　　參加人員：

　　主持人：總經(jīng)理

　　主要內(nèi)容：各部門負責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。

　　2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。

　　3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的'辦理所需資料。

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

　　工作會議紀要 10

　　時間：20xx年7月26日

　　地點：公司辦公樓二樓會議室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——XX勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，XX勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒XX勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1、會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

　　（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由XX負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的`清理工作。

　　（2）提取壞帳準備金。

　　（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　（5）未完施工進行清理。

　　2、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進行待分配人員情況摸底。

　　（2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　（1）進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進一步進行房產(chǎn)清理。

　　4、會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

　　（2）清理應(yīng)收款項。

　　5、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　　（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

　　工作會議紀要 11

　　會議議題:xx

　　工程名稱:xx

　　時間：20XX年04月27日15:30

　　地點：

　　整理人:

　　1、建設(shè)單位：深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司林三能

　　2、監(jiān)理單位：深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司仝山林、方紅林

　　3、設(shè)計單位：城市建設(shè)研究院吳日重

　　4、施工單位：福建省九龍建設(shè)集團有限公司王治國、吳本銀、鄭傳琛會議議程及內(nèi)容：

　　一、設(shè)計院對春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房K區(qū)、J區(qū)廠房工程進行圖紙技術(shù)交底

　　二、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙?zhí)岢隽讼嚓P(guān)問題設(shè)計院答復(fù)形成紀要:(詳附表1)

　　春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房K區(qū)、J區(qū)廠房項目監(jiān)理部

　　整理：

　　簽發(fā)：

　　審核：

　　簽發(fā)日期：

　　工作會議紀要 12

　　時間:xx年3月20日

　　地點:鎮(zhèn)政府會議室

　　參會人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負責(zé)人

　　主持人:

　　紀要內(nèi)容:

　　一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》，并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。

　　1、規(guī)范和加強突發(fā)事件應(yīng)對工作，逐步加強組織管理建設(shè)。

　　2、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。

　　3、各村、各部門單位要具體落實應(yīng)急避難場所建設(shè)、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè)，初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責(zé)的應(yīng)急管理機制。

　　二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。

　　一是強化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，強化應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，強化應(yīng)急管理法制建設(shè)。

　　二是著眼布局、著眼實戰(zhàn)，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應(yīng)急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，有效發(fā)揮完善社會動員機制建設(shè)。

　　三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊伍，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。

　　四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴大了應(yīng)急管理工作的`影響力。

　　五是從信息發(fā)布、隊伍建設(shè)、信息工作考核同步推進應(yīng)急值守和信息報送工作。力爭實現(xiàn)預(yù)警信息第一時間發(fā)布并報送;建立基層預(yù)警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報送工作上新水平。

　　六是推進基層以抓機構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口，明確基層應(yīng)急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。

　　三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。

　　今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

　　近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任，希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善，大家要團結(jié)力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自己應(yīng)有的貢獻。

　　工作會議紀要 13

　　會議時間：xx年1月1日

　　會議地點：會議室

　　會議主題：環(huán)保工作專題會議

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議內(nèi)容：

　　1月1日上午8點，譚總召集農(nóng)熠、七棵樹、田野牧歌、噠啦旅游公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計6人，在會議室舉行了環(huán)保工作專題會議。會上譚總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢，分析了未來的發(fā)展趨勢。環(huán)保治理刻不容緩。

　　會上譚總嚴厲強調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的'大事。必須清楚認清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

　　當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰(zhàn)。

　　面對錯綜復(fù)雜的日常事務(wù)，盧總指出，要認真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進行，環(huán)保檢查萬無一失。會上譚總就環(huán)保工作作了如下落實：

　　一、李振東負責(zé)貴州農(nóng)熠農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司環(huán)保相關(guān)具體事務(wù)。

　　二、任廣開負責(zé)貴州田野牧歌生態(tài)養(yǎng)殖有限公司環(huán)保相關(guān)具體事務(wù)。

　　三、張誼負責(zé)噠啦旅游文化發(fā)展有限公司環(huán)保相關(guān)具體事務(wù)。

　　四、冉進學(xué)負責(zé)盤縣七棵樹園林綠化有限公司環(huán)保相關(guān)具體事務(wù)。

　　工作會議紀要 14

　　會議時間：20xx年xx月xx日14：00

　　會議地點：公司總經(jīng)辦

　　主持人：

　　參會人員：全體員工

　　記錄人：

　　會議議題：關(guān)于公司運作情況及其市場開發(fā)問題和員工崗位分配、當(dāng)前重大問題等

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年xx月xx日下午兩點，在公司總經(jīng)辦召開了全體員工會議，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理出席了會議。會議主要議程：主要講了公司建立運作的情況，并且強調(diào)了員工崗位分配問題和當(dāng)前重大問題，主要講了在給客戶發(fā)送資料或者報告時必須慎重，必須確定資料、報告的準確性;還有CNAS申請問題，員工需要進行培訓(xùn)。

　　一、公司建立及其運作情況

　　1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來看，所接的單子發(fā)展都還是不錯的，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場業(yè)務(wù)，建立壯大市場部也是當(dāng)務(wù)之急;同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調(diào)的比較順利;近期公司所做大的單子主要是XX有限公司，合作均已達成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問題要找出解決的.路徑，而不是發(fā)現(xiàn)問題卻不解決;關(guān)于報告問題則需要注意的是它的準確性和專業(yè)性，報告是我公司的產(chǎn)品，是公司門面，低級的錯誤絕對不要出現(xiàn)，對于專業(yè)術(shù)語相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無誤后方可發(fā)出，當(dāng)然這些都是在過程中不斷學(xué)習(xí)，所以大家可以看看、所發(fā)的一些中英文報告;

　　2、公司建立的初衷是因為此行業(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時，爭取成為上市公司，這樣對公司的發(fā)展大有裨益;在工作中，希望各位員工把基本的崗位職責(zé)做好，對于提出的問題，公司將會解決，預(yù)計十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對于樣品編號的數(shù)字已經(jīng)讓采購，今后大家有任何的問題或者建議均可提出，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示。

　　二、員工崗位分工說明

　　1、綜合部：目前綜合部一人，主要負責(zé)人事、工資、考核、財務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成;

　　2、市場部：作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總做好銷售業(yè)務(wù)，對于其近期表現(xiàn)很好，對于實驗室的安全問題比較上心，做事亦盡責(zé);除了市場業(yè)務(wù)拓展外，還需要負責(zé)外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年經(jīng)驗，其他人員有不懂的，可以咨詢周超，多像其學(xué)習(xí);在報告審核方面，需要認真審核，尤其是技術(shù)方面的問題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報告;作為市場部銷售助理，主要負責(zé)實驗室分派流程、合同評審流程、樣品接收和寄送等問題，并要做好相應(yīng)的登記，做到細致周全，電子電容、物理實驗方面都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不懂得可以向總請教，同時在審核報告中，不能因有最終審核人總審核而有所懈怠審核內(nèi)容;

　　3、技術(shù)部：主要負責(zé)實驗室機器設(shè)備的運行、養(yǎng)護、管理、保管等，對于重要的事情要及時匯報，可以聯(lián)系綜合部或者物業(yè)部門;擅長理化方面試驗，發(fā)揮自己相應(yīng)的特長，做好報告的編制，對于專業(yè)翻譯、語法等方面的用詞需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，有合理的建議可以提出來;負責(zé)質(zhì)量體系這方面，以后實驗室設(shè)備增多，需要其監(jiān)督管理實驗室操作流程，按照相應(yīng)標準或者指導(dǎo)書完成實驗，明天指導(dǎo)申請CNAS的XX老師過來，大家需要先學(xué)習(xí)一下，有問題需及時匯報情況。

　　三、當(dāng)前重大問題

　　1、設(shè)備維修問題，和對方保持相應(yīng)的聯(lián)系;

　　2、CNAS申請，明日指導(dǎo)申請的XX老師過來，給大家進行培訓(xùn);

　　3、市場業(yè)務(wù)拓展問題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會克服，所以對于接到的單子，不能因為大家的疏忽而出現(xiàn)問題，在這一點上，各位需要仔細認真做好事情。

　　最后，講了兩點:

　　1、在給客戶發(fā)送郵件、資料、報告等時，必須確保是正確無誤的，所以在此之前要多加慎重;

　　2、明天大家都要進行培訓(xùn)，所以請把這兩天的工作安排好.

　　工作會議紀要 15

　　會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:

　　參加人員:

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的'情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。