最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)

時(shí)間：2024-05-18 12:52:32 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

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最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要

　　在日常生活和工作中，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。我們該怎么擬定會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編為大家收集的最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要1

　　時(shí)間：

　　x月x日

　　地點(diǎn)：

　　xxx

　　召集人：

　　行政副總xxx

　　主持人：

　　總經(jīng)理xxx

　　參加人員：

　　xxx

　　缺席人員：

　　xxx

　　記錄員：

　　xxx

　　內(nèi)容：

　　部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。

　　1、確定xxx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷。

　　2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

　　3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

　　①xxx公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

　　②xxx公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏

　　③xxx公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個(gè)部門的組成部分和運(yùn)行模式。

　　5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xxx兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作；市場管理員xxx負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。

　　6、員工發(fā)言：xxx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營形式的相關(guān)問題；xxx對打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

　　7、最后，xxx總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的`困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場公司的各項(xiàng)工作完成好。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要2

　　x年5月12日，市環(huán)保局局長在五樓會(huì)議室主持召開局長辦公會(huì)，研究近期重點(diǎn)工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機(jī)關(guān)黨委專職副書記趙練參加會(huì)議。

　　會(huì)議主要研究以下事項(xiàng)：

　　一、討論《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

　　會(huì)議原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

　　二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》

　　會(huì)議原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強(qiáng)網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺(tái)。機(jī)關(guān)黨委、人事處、辦公室負(fù)責(zé)把網(wǎng)站信息考核納入全局目標(biāo)管理。

　　三、聽取推進(jìn)國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市向上爭取資金政策工作匯報(bào)

　　會(huì)議要求，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，借我市被列為國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市之機(jī)，積極研究政策，爭取國家更多支持。

　　四、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報(bào)

　　會(huì)議要求，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。

　　五、聽取固體廢物和危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作匯報(bào)

　　會(huì)議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測站協(xié)調(diào)人員問題，與規(guī)劃財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)落實(shí)資金，確保按照省廳的`要求較好完成此項(xiàng)工作。

　　六、聽取第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)工作匯報(bào)

　　會(huì)議確定，由吳煥亮副局長牽頭，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)，生態(tài)處配合，學(xué)習(xí)鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗(yàn)，在第一批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案，并上報(bào)市開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，請求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)。

　　七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案

　　會(huì)議要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報(bào)告污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費(fèi)和征收上游三縣污水處理費(fèi)的文件，按政府負(fù)責(zé)運(yùn)行和市場化運(yùn)行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案，提交市政府進(jìn)行決策。

　　抄報(bào)：省環(huán)保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理朱紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛

　　發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要3

　　會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日14:00至月日12:30

　　會(huì)議地點(diǎn):太子酒店

　　會(huì)議主持:x

　　與會(huì)人員:

　　會(huì)議主題:年度第二次管理評審會(huì)議

　　會(huì)議記錄:x

　　會(huì)議主要內(nèi)容:

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的.制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì)議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議

　　地點(diǎn)：

　　公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　陳xx

　　參會(huì)人員：

　　xxxxxx

　　記錄人：

　　畢xx、陳xx

　　會(huì)議議題：

　　制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：

　　一、例會(huì)：

　　時(shí)間：每周一上午9:30—10:00

　　參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。

　　參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　劉xx不在的`情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2.4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3.4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要5

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　一樓會(huì)議室

　　會(huì)議時(shí)間：

　　12：30～13：30

　　參會(huì)人員：

　　邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會(huì)成員

　　記錄人：

　　張xx媽媽

　　會(huì)議要點(diǎn)：

　一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì)理事長及副理事長。結(jié)果如下：

　　理事長：邱天(大一班)

　　副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。

　　二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動(dòng)的.總結(jié)

　　如今部隊(duì)管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗(yàn)活動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)。不過，除了軍訓(xùn)第一天，其余時(shí)間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。

　　三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)情況：

　　1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00

　　2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個(gè)班級進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

　　3.比賽項(xiàng)目：

　　中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

　　小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

　　4.獎(jiǎng)項(xiàng)分配：將按年級和項(xiàng)目評比出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)

　　四、大區(qū)角改革：

　　1.下午每班設(shè)置6—8個(gè)區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;

　　2.大區(qū)角計(jì)劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗(yàn)，寓教于樂。

　　五、南操場的開放安排

　　運(yùn)動(dòng)會(huì)過后學(xué)校或?qū)茨昙夊e(cuò)時(shí)開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級一天(游玩時(shí)需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。