公司會議紀要

公司會議紀要（精選17篇）

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，用到會議紀要的事務(wù)越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編精心整理的公司會議紀要，希望能夠幫助到大家。

　　公司會議紀要 1

　　會議時間： 20xx年xx月xx日14:00至xx月xx日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的.工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　公司會議紀要 2

　　11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負責(zé)人共11人參加了會議。會上就四條線運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論。現(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀要如下：

　　一、統(tǒng)一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

　　1、會議認為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的.更新，角色的轉(zhuǎn)換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，20xx年1月1日開始全面正式運行。

　　2、實行“三個結(jié)合”，達到“兩個統(tǒng)一”，促進運行機制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求，會后，在近一個星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。

　　3、完善定崗定員工作。會議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對各銷售片區(qū)進行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會研究聘任。

　　二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展

　　1、籌劃、編制20xx年度主要經(jīng)濟指標的預(yù)算。會議初步擬定20xx年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認，正式統(tǒng)一行文。

　　2、考核原則和操作程序。會議認為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行；信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

　　3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，把條條管（零售、客戶部、財務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結(jié)合，人員進出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續(xù)報批。

　　4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計、監(jiān)察、工會、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

　　5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負責(zé)，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時，對市公司經(jīng)理負責(zé)，圍繞市公司下達片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費用開支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費用的處理權(quán)。

　　公司會議紀要 3

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：公司二樓會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　20xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責(zé)分工進行了詳細安排，紀要如下：

　　xxx：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

　　1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責(zé)人員名單。

　　3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責(zé)xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負責(zé)人已到位，要求各部門負責(zé)人加強管理，認真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的`正常運轉(zhuǎn)。

　　2.要求各部門負責(zé)人進一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3.鑒于目前仍按20xx年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，20xx年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4.要求各部門負責(zé)人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

　　5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行20xx年相關(guān)工資規(guī)定，20xx年再作調(diào)整。

　　6.管理部負責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

　　7.要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8.管理部負責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

　　xxx

　　要求各部門認真學(xué)習(xí)、落實公司財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責(zé)人嚴把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

　　公司會議紀要 4

　　會議時間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: xxx

　　參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責(zé)人等

　　記錄 人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，單位外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的.意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。

　　3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

　　xx單位綜合管理部

　　20xx年xx月xx日

　　紀要整理：

　　公司會議紀要 5

　　20xx年x月xx日晚xx時，旅游途中的xx集團公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會議。

　　參加這次會議的有集團董事長xx，副總經(jīng)理xx、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理xx，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計38人。

　　集團x董事長親自組織了會議，在會上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，并給予了充分的肯定。布署了下一步的工作計劃，確定了未來幾個月及年度的工作目標，明確了工作的重點，制定了今后一個時期的營銷工作重點策略。x董事長在會上強調(diào)公司的'利益就是大家的利益，是公司每個員工的利益，公司強大了，也一定會讓每個員工都富裕起來。會議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號召，號召大家要全身心的投入到市場的開發(fā)和營銷當(dāng)中，“如果你們的銷量每天提高一小步，那一年就會提高一大步，如果你們每個人每天的業(yè)績都有提高，對整個公司的銷售來說就會有跨越式的增長。”“公司發(fā)展了，也一定要讓大家富裕！”

　　北戴河是一個能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點燃夢想、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因為秦始皇、因為曹操、因為毛澤東，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因為此起彼落的政治風(fēng)云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號。

　　xx集團公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團結(jié)友愛的會議，奮發(fā)進取的會議，繼往開來的會議；這次會議不僅總結(jié)了扎扎實實一步一個腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團董事長高瞻遠矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想；這次會議不僅是集團領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅定廣大員工與東大共繁榮的信心；這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個東大員工帶來曙光，照亮他們前進的方向；這次會議之后xx集團公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠大理想。

　　公司會議紀要 6

　　一、xx中支8月第五次部門例會在中支會議室召開

　　中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財務(wù)、運營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、凝聚力量的'效果，為xx中支快速發(fā)展提供保障。

　　二、各部門員工匯報情況匯總

　　個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：

　　外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動，個產(chǎn)會，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點達成，xx演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

　　銀保：

　　提出重點關(guān)注9月初網(wǎng)點活動率及業(yè)績總量推動。

　　續(xù)期：

　　1、”七八聯(lián)動”當(dāng)月,寬末指標沖刺;

　　2、9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

　　3、9月寬末各機構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

　　4、陪訪保全員面訪個險問題客戶；

　　5、萬元保單未收件回訪追蹤;

　　6、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

　　7、保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

　　8、寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

　　9、月底收費案例整理上報;

　　10、分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標;

　　11、每日轉(zhuǎn)實收整理、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作

　　人事、行政、財務(wù)、運營：主要是本著日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護中支日常運行。

　　最后，姚總講話，指出：

　　1、各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運營要定期下機構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。

　　2、近期重點關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

　　3、各負責(zé)人要積極主動開展工作，切實發(fā)揮表率、帶頭作用。

　　4、人事要拓展細致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等。

　　5、行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領(lǐng)導(dǎo)成員補選等工作。

　　6、個險要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

　　7、繼續(xù)加強員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。

　　公司會議紀要 7

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：B2保安休息室

　　會議內(nèi)容：3月工作安排例會

　　組織人：

　　記錄人：

　　參加人：

　　會議發(fā)言紀要：

　　上周整改情況

　　會議主要內(nèi)容：

　　1. 收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

　　1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計本月底正式運行;

　　2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

　　3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

　　4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

　　2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：

　　1) 徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

　　2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;

　　3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

　　3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行會議：

　　1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓(xùn);

　　2) 規(guī)范換崗交接儀式;

　　3) 對身高不符要求人員進行更換。

　　4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報價已審核通過，預(yù)計4月初可制作完成并投入使用;

　　5. 加強26F電梯廳、展示區(qū)的.巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

　　公司會議紀要 8

　　會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議紀要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點，會議議定事項是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。

　　一、會議紀要的寫法

　　根據(jù)我公司的實際情況以及會議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會議紀要分下面兩種寫法：

　　（一）辦公會議紀要

　　辦公會議紀要，專指周工作例會紀要，針對我公司現(xiàn)有的周工作例會制度，主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關(guān)了解與會人員和各部門的工作進度和不同意見，辦公會議紀要的寫法主要可采用發(fā)言提要法，把會上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，分部門加以闡述說明。

　　（二）專題會議紀要

　　專題會議紀要，專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會議紀要，主要記述會議研究的主要問題和議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關(guān)匯報工作及向下級部門傳達會議決議和精神，專題會議紀要的寫法根據(jù)會議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專項會議研究的主要問題進行整體的闡述和說明，或者分項敘述，以便基層全面領(lǐng)會、深入貫徹。

　　二、會議紀要的格式

　　會議紀要應(yīng)由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

　　（一）標題

　　會議紀要標題應(yīng)是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要。如：“北京xxxx有限公司周工作總結(jié)會議紀要”（辦公會議紀要），“北京xxxx有限公司流程建設(shè)工作會議紀要”（專題會議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會議紀要期次，即“第x期”。（宋體，四號字，黑色）

　　（二）正文

　　正文應(yīng)由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）

　　1、會議概況。主要包括會議進行的時間、地點、名稱、屆次、主持人、與會人員、基本議程。

　　2、會議的精神和議定事項。

　　辦公會議紀要，即日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。

　　專題會議紀要，除會議的精神和議定事項外，還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　（三）主送和抄送單位

　　三、會議紀要范例

　　周工作總結(jié)會議紀要

　　第x期

　　20xx年7月25日，何總經(jīng)理主持召開了北京xxxx有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會議。

　　一、北京xxxx有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結(jié)，具體各部門的工作進展情況如下：

　　（一）管理處：

　　1、關(guān)于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費用，請示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化；

　　2、關(guān)于C座5層時尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應(yīng)措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會以報告的形式上呈；

　　3、消防檢查：

　　購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進行。

　　4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會；今后此類溝通會定于每兩周召開一次。

　　（二）銷售部：

　　銷售部的工作，商場部分進展正常，從調(diào)整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調(diào)整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場銷售還在繼續(xù)跟進。寫字樓部分的銷售要嚴格要求提高效率。

　　1、關(guān)于時尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時間尚未確定。

　　2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復(fù)一個明確時間，請管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。

　　3、繼續(xù)跟進P&G擴租事宜。

　　4、26日與財務(wù)部核對每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　（三）張總助：

　　1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的方案已出。

　　2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。

　　3、接紅十字會的通知，要在廣場內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會的答復(fù)。

　　（四）市場推廣部：

　　根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動、促銷、戶內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動推向高潮。

　　（五）人事行政部：

　　1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件；

　　2、配合廣場十周年的活動，整理過去的一些有紀念意義的照片；

　　3、配合測繪單位的工作進行測繪，目前正在做數(shù)字分析。

　　4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口，正在落實購置交換機的相關(guān)事宜。

　　5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實新員工勞動合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。

　　6、匯總各部門崗位職責(zé)，已上交。

　　（六）財務(wù)部：

　　1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。

　　2、新員工的.補充交替工作均已安排妥當(dāng)。

　　二、會議明確了公司當(dāng)前的主要工作及工作的重心：

　　1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動，通過十周年的活動，達到讓廣場各方面提升的效果。在活動的現(xiàn)場，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小

　　型酒會等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠商多溝通，可以邀請家居商來我廣場。

　　2、時尚延期的具體時間要盡快落實；各租戶合同的簽約注意盡快跟進，爭取在每月25日結(jié)賬前返給財務(wù)部。銷售與財務(wù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是對整體工作的一個了解，銷售部在合同續(xù)簽上要及時。

　　3、整個廣場的工作在下半年要上升一個臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。

　　4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。

　　5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。

　　公司會議紀要 9

　　時間:

　　20xx年xx月xx日

　　地點:

　　公司會議室

　　主持人:

　　劉新華

　　會議主題:

　　第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會。

　　總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作。

　　參加人員:

　　會議內(nèi)容:

　　一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

　　上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標;引入了風(fēng)險管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制;制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。

　　按照安全標準化的`要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好，聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責(zé)，希望他們能繼續(xù)堅持。

　　此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患，發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時安排人員進行了整改，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行。

　　二、廠長做工作指示

　　上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績，但是，我們的安全標準化創(chuàng)建工作進展有點緩慢，請各班組、部門積極開展我們的安全標準化工作，爭取年前通過考評，完成本年工作目標。

　　公司會議紀要 10

　　會議名稱

　　監(jiān)理例會

　　會議主持人

　　李x

　　會議時間

　　20xx年xx月xx日

　　簽到欄：

　　后附會議簽到表

　　建設(shè)單位：

　　x縣x管委會中心學(xué)校

　　監(jiān)理單位：

　　x建設(shè)項目管理有限公司

　　施工單位：

　　x建筑安裝有限責(zé)任公司

　　會議內(nèi)容紀要：

　　檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

　　進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：

　　①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；

　　②六、七份雨水天氣較多；

　　③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

　　安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：

　　①天氣炎熱：

　　②現(xiàn)場管理人員松懈。

　　檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：

　　一、施工現(xiàn)場負責(zé)人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點有關(guān)進度方面的具體計劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

　　2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

　　3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

　　二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：

　　（一）、存在問題：

　　1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；

　　2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

　　3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌；

　　4、龍門架卷揚機沒有專人開；

　　5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

　　（二）、對施工現(xiàn)場的幾點具體要求：

　　1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

　　2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設(shè)備操作的.地方要設(shè)安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌；

　　3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；

　　4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

　　6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時。

　　三、建設(shè)單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長總結(jié)并且提出幾點具體要求：

　　（一）、安監(jiān)站劉站長：

　　1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空；

　　2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

　　3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。

　　（二）、中心學(xué)校汪校長：

　　1、加強安全管理是首要；

　　2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

　　5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設(shè)資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行一次安全大檢查。

　　公司會議紀要 11

　　會議時間：20xx年xx月xx日下午4：00

　　簽發(fā)：

　　會議主持：

　　參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、 為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理xx分管財務(wù)中心工作。xxx對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。

　　2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

　　一、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

　　1、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

　　2、xx領(lǐng)導(dǎo)提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的`動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　3、xxx要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。

　　4、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　二、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié)：

　　現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明主要負責(zé)集團全面工作，xxx分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。

　　xxx同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

　　抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

　　抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

　　公司會議紀要 12

　　會議日期：20xx年xx月xx日(星期五)

　　會議時間：

　　會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室

　　會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點

　　出席人員：

　　會議主持：

　　一、上周工作總結(jié)

　　辦公室

　　1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;

　　2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。

　　3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。

　　工程部

　　1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。

　　2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

　　3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

　　4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進施工進度和質(zhì)量。

　　5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計方案。

　　秩序維護部

　　本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

　　二、下周工作計劃

　　辦公室

　　1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

　　2、績效考核的培訓(xùn)，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

　　3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。

　　4、年度培訓(xùn)計劃的落實，員工培訓(xùn)檔案的建立。

　　5、督促班組會議的組織開展。

　　工程部

　　1、日常維修工作。

　　2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。

　　3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。

　　4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質(zhì)量的跟進。

　　5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。

　　6、小區(qū)樓層取水點的合理設(shè)置。

　　7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

　　三、會議總結(jié)

　　1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。

　　2、班組會議最好是晚會，內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。

　　3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓(xùn)計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計劃。

　　4、保潔的'禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

　　5、小區(qū)管網(wǎng)進場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

　　6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

　　7、空中庭園空調(diào)機位預(yù)留問題一定要落實。

　　8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設(shè)取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

　　9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實下。

　　公司會議紀要 13

　　20xx年12月31日晚十時許，20xx年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內(nèi)容：

　　一、本單位年內(nèi)工作概述。

　　20xx年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。

　　1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。

　　2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

　　3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

　　4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

　　5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹慎樂觀態(tài)度。

　　6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

　　7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

　　8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的.主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

　　9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

　　10.本單位在20xx年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在20xx年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

　　二、對于20xx年的展望。

　　1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施。

　　2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

　　3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

　　4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

　　5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

　　三、檢討和反省。

　　1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應(yīng)該反省。

　　2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

　　3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

　　四、本單位法人的個人總結(jié)。

　　1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。

　　2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。

　　3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在20xx年擁有美麗心情。

　　會議結(jié)束，謝謝。

　　公司會議紀要 14

　　時間：20xx年xx月xx日14：00

　　地點：會議室

　　出席董事：xxx

　　列席人員：（法律顧問）

　　缺席：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄整理：xxx

　　會議提要：

　　1、聽取（單位）20xx年的工作總結(jié)

　　2、審議《標準（草案）》

　　3、審議《改進方法》

　　4、審議《20xx年x人員績效考核制度（草案）》

　　5、形成第x屆董事會20xx年第x次會議決議

　　會議決議：

　　根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定，第x屆董事會20xx年第x次會議于20xx年xx月xx日下午14：00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的'規(guī)定。

　　會議聽取了（單位）20xx年的工作總結(jié)，審議了《標準（草案）》、聽取了《改進方法》、審議了《20xx年x人員績效考核制度（草案）》。

　　經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會20xx年第x次會議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《20xx年工作總結(jié)》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《20xx年x人員績效考核制度》。

　　會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責(zé)，為實現(xiàn)任務(wù)目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。

　　出席董事簽字：xxx

　　列席人員簽字：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司會議紀要 15

　　會議紀要。

　　時間：6月1日 下午2點-3點。

　　地點：xx辦公室。

　　與會人員：張經(jīng)理、李主任、王秘書。

　　主持人：張經(jīng)理。

　　1. 會議目的及議題。

　　本次會議的目的是討論公司下一步的經(jīng)營計劃和市場拓展計劃。會議共有兩個議題：

　　1）制定公司下一步的經(jīng)營計劃。

　　2）討論公司的`市場拓展計劃。

　　2. 議題討論。

　　1）經(jīng)營計劃制定。

　　張經(jīng)理首先對公司目前的經(jīng)營情況進行了匯報，包括公司的銷售額、盈利情況和市場競爭壓力等方面的情況。接著，與會人員就如何制定公司下一步的經(jīng)營計劃進行了討論。經(jīng)過多方交流和討論，最終確定了制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營計劃為目標，強調(diào)了市場營銷和管理方面的要素，并提出了實施計劃。

　　2）市場拓展計劃討論。

　　針對公司市場拓展方面的問題，與會人員深入研究了市場現(xiàn)狀、競爭對手情況、客戶需求等因素，并根據(jù)公司自身情況提出了適合的市場拓展策略。在討論過程中，與會人員還就如何加強市場調(diào)研和市場推廣進行了交流，提出了多種有效措施。

　　3. 會議總結(jié)。

　　張經(jīng)理在會議結(jié)束時對本次會議進行了總結(jié)，再次強調(diào)了公司未來經(jīng)營計劃和市場拓展計劃的重要性，并要求與會人員積極落實各項決策并做好相關(guān)工作。

　　會議紀要由以上內(nèi)容組成，記錄了會議的目的、時間、地點、與會人員、主持人以及討論的議題、內(nèi)容和決策。會議紀要是一種非常重要的文書，具有記錄和傳達會議內(nèi)容的作用，能夠幫助與會人員更好地了解會議決策和工作要求，確保會議決策的落實和工作的有效進行。

　　公司會議紀要 16

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　公司總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議議題：

　　制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午:—:.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的`時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由一人負責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由負責(zé)登記，接待酒水由或負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由督促管理。

　　20xx年xx月x日

　　公司會議紀要 17

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：xx辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：xx(銷售副總)

　　會議記錄：xx

　　紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

　　本次銷售會議由xx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

　　1、關(guān)系要跟進

　　2、產(chǎn)品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的.資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。

　　在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

　　四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

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