周例會會議紀

時間：2024-08-08 14:17:20 會議紀要我要投稿

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[推薦]周例會會議紀要15篇

　　在平日的生活或工作學習中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的周例會會議紀要，歡迎閱讀與收藏。

[推薦]周例會會議紀要15篇

周例會會議紀要1

　　時間：

　　地點：

　　出席人員：

　　簽發：

　　會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練

　　活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分

　　析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線

　　等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的.設計改造工作。

　　3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制

　　度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要2

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發：

　　會議內容：本次會議為周例會，

　　周例會會議紀要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；

　　四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

　　3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的`，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要3

　　會議部門：研發中心-平臺組

　　會議內容：研發中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審查：會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工

　　作。周例會會議紀要余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課

　　程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

　　蘇龍峰：開發平臺v2.0電子書移植功能;產品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進行整理。

　　周治：開發平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。

　　王為武：發動機3d結構原理展示軟件的.原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會人員

　　傳達：相關部門

周例會會議紀要4

　　時間：9月x日

　　地點：鎮禮堂

　　主持人：金召義

　　記錄人：郭芳

　　參加人員：安全領導小組全體成員、各村副職、中小學校校長、站所社等相關單位負責人

　　會議內容：

　　一、米吉提副鎮長對“罕南力克鎮第三季度安全生產工作進行總結

　　㈠為了堅決遏制重大事故發生，按照縣安委會辦公室的統一部署，自20xx年x月份開始，在全鎮范圍內集中開展消除重大安全隱患，強化安全專項整治行動，取得了良好的社會效果，對下列行為依法進行了打擊或查處：

　　1、無證或證照不全從事成品油運輸、銷售的;

　　2、違反建設項目安全設施“三同時”規定，違法違規進行項目建設的';

　　3、不按規定進行安全培訓或無證上崗的;

　　4、拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的;

　　5、其他非法違法生產、經營、建設的行為。

　　(二)、普遍存在的問題

　　1、沒有安全組織或規章制度不健全;

　　2、防護措施簡陋，工人缺少施工安全設備;

　　3、責任分工不明確、不具體;

　　4、從業人員上崗前多數未經安全教育培訓。

　　最后，鎮長阿不來提阿布拉因同志就第四季度安全生產工作提出具體要求：

　　1、高度重視、周密組織;

　　2、突出重點、協調推進;

　　3、強化監督、嚴格執法;

　　4、廣泛宣傳、輿論引導。

周例會會議紀要5

　　會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#5.6樓的結算工作，同時做好#3.4樓的結算準備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　周例會會議紀要10

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協調處理；董事長還就當前化工企業安全形勢及內外環境作了說明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產來一次全面而徹底的安全現實教育確保各項工作穩步有序的向前推進，現將會議主要內容記錄如下：

　　一、各部門需要公司溝通協商解決的'事項：

　　㈠質計部發肥組缺1人需補充。

　　協調方案：目前發肥量較少，工作任務不是很飽滿待后

　　續看走肥量再確定，現暫不補。

　　㈡化肥銷售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。

　　協調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設備。

　　二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調“三件事”進行布置：

　　㈠各部門各線目前主要工作：

　　1、公司辦：

　　（1）完成年底“三定”方案及相關制度制定工作；

　　（2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環境的疏通工作，提高門衛的窗口形象和服務功能，加強安保隊伍的保衛功能；

　　（3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規范值班要點，并組織一次學習；

　　（4）信息化工作：要規范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規范微信考勤打卡，要求除經營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。

　　2、財務部：

　　（1）農發行續貸清零工作：9月底完成通過貸審；

　　（2）切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常；

　　（3）指導生產部門恢復成本報表填報工作。

　　3、質計部：

　　（1）對所有產成品、原料全部分析指標分析進行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進行全面規范；

　　（2）徹底做好丁酮肟產品質量提高鞏固工作；

　　（3）加強所用產品出廠質量控制；

　　（4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。

　　4、生產部門：

　　（1）強調安全生產；

　　（2）規范和完善日常生產活動的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規范認真填寫；

　　（3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產工藝，創新操作辦法，改進和穩定質量指標；

　　（4）年底前逐步完成操作記錄的規范化和格式化；

　　（5）要保持和更換生產區的各類安全標識，內容由安環部核實審核；

　　（6）要根據公司安排和目前市場情況，配合經營部門把握好經營節奏；

　　（7）本次開車后要切實做好乙醇胺和MEKO的安全、質量工作。

　　5、發展部門：

　　（1）加強項目調研工作：確保項目技術可靠；

　　（2）保持與武漢化工園的工作聯系；

　　（3）配合生產部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質量問題。

　　6、供應部門：

　　（1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關準備工作；

　　（2）及時通報市場價格信息（要求一周通報一次）；

　　（3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；

　　（4）加強危化品運輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家

　　相關政策法規，制定相應的管理制度和應對措施。

　　7、銷售部門：

　　（1）銷售計劃要加緊落實，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計劃；

　　（2）銷售質量要提高；

　　（3）要加強銷售辦法的創新和人才的培養；

　　（4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關工作。

　　（二）、主要強調安全生產工作：

　　（1）要對全體干部員工進行一次安全現實教育，各相關部門都要組織開會，要通過現實教育提高廣大干部員工安全意識；

　　（2）來一次安全生產全面大檢查：包括生產、經營、發展及管理部門的人員、制度、操作、設備管理等各個方面都要進行檢查；

　　（3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長效機制；

　　（4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學習考試；

　　（5）對生產設備、設施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標識和重點說明；

　　（6）組織與生產安全相關的人員開展一次安全消防設備設施的操作學習演練；

　　（7）組織相關單位人員開展一次安全消防事故的應急救援演練。

　　（三）、五個強調：

　　（1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；

　　（2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；

　　（3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；

　　（4）強調工作計劃；

　　（5）強調工作方法。

　　會末，行政副總XXX結合董事長的講話作了部署強調，并對現場管理、設備及環保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成；最后，技術副總謝爭兵要求技術線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門要認真去做去落實，建議給安環部配置個大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。

周例會會議紀要6

　　會議時間：

　　會議地點：

　　董事長辦公室

　　會議議題：

　　關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：

　　董事長；副總兼財務總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業呂新平；辦公室顧雷

　　討論：

　　當前工作滯后的原因：

　　1、分工不明確；

　　2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：

　　1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的`住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現場管理及后期的經營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

　　5、物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。

　　7、黃總兼財務總監負責財務部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。

周例會會議紀要7

　　時間：

　　XXXX年XX月XX日上午8：30

　　地點：

　　局長辦公室參加人：

　　XXX、XXX、XXX、XX、XX

　　主持人：

　　主要內容

　　一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

　　3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

　　三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、X局對X月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照X月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的.要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃，同時聯想XX的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周例會會議紀要8

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：x公司新廠區臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負責人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內容：

　　1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產品的狀態。

　　2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的`賠償，部門領導承擔%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產例會必須在第二天點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。

　　9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印份

周例會會議紀要9

　　會議時間：

　　20xx年12月28日15:00

　　會議地點：

　　中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區經理部會議室

　　參加人員：

　　見會議簽到表

　　主持人：

　　謝玉山

　　簽發人：

　　xxx

　　會議內容：

　　會議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區經理部、施工監控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協調的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監辦對上周施工中質量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業主對以后工作提出明確的要求。

　　一、工程進展情況

　　01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點1個、斜桿內力測點1個、沉降及擾度測點1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監控量測工作：

　　1、根據監測方案，對已開挖段基坑進行監測;

　　2、根據施工進度，對基坑中部的監測點進行埋設。

　　三、上周會議落實情況，質量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

　　2、必須抓緊落實接地網檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現場安全文明施工處于可控狀態，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發現大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發現吊裝作業隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產生火災隱患;~混凝土支撐之上。

　　2)質量管理方面：

　　本周施工現場質量總體處于可控狀態，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。

　　(三)本周施工監測數據

　　本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現明顯變化，變化速率沒有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的.受力狀態處于安全控制范圍之內;但盾構始發井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。

　　四、會議要求

　　(一)施工監測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經增加的監控點及監測范圍及時進行監測，加強盾構始發井、北段基坑的施工監測，發現異常數據及時通知各相關單位。

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

　　5、始發井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　6、關于現場班組配合協調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協調工作的問題，需要施工單位進一步加強。

　　5、業主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;

　　其他事項：02工區經理部由于工點處于停工狀態未參加本次會議

周例會會議紀要10

　　時間：x年xx月xx日上午8：30

　　地點：局長辦公室

　　參加人：

　　主持人：

　　主要內容

　　一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

　　三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的'工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃，同時聯想規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周例會會議紀要11

　　時間：xx

　　地點：xx

　　出席人員：xx

　　簽發：xx

　　會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

　　活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的`設計改造工作。

　　3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要12

　　時間：xx—xx—xx

　　地點：xx

　　主持人：xx

　　參加單位及人員：

　　xx房地產有限公司：xx

　　xx監理公司：xx

　　xx建筑公司：xx

　　xx質量監督站：xx

　　xx設計院：xx

　　會議主持人：xx

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1。工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

　　2。對工程的概況進行介紹：

　　本工程為xx項目，x層，車庫層一層，磚混結構，總建筑面積xx㎡，建筑長xxm，寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層；車庫層門窗為鋼門窗；主體門窗為pvc塑鋼門窗；屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

　　3。法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的'簽定情況、施工許可證等。

　　4。各分部、分項評定合格。

　　5。本工程未發生質量、安全事故。

　　6。工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7。環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據xx結構設計，與現行規范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：

　　詳見竣工質量驗收報告。

　　四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：

　　詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

　　五、實地質量檢查情況：

　　1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1）質量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2）個別粉刷面需要處理。

　　3）水電觀感質量比較理想。

　　4）施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

　　5）評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。

　　6）塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7）欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

　　8）鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質量監督站：

　　1）安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。

　　2）屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4）局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

　　5）金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

　　6）建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

　　xx監理有限公司

　　xx—xx—xx

周例會會議紀要13

　　會議時間：20xx年12月28日15:00

　　會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區經理部會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　主持人：xxx

　　簽發人：xxx

　　會議內容：

　一、工程進展情況

　　01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監控量測工作：

　　1、根據監測方案，對已開挖段基坑進行監測;

　　2、根據施工進度，對基坑中部的監測點進行埋設。

　三、需協調解決的'問題

　　四、上周會議落實情況，質量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;

　　2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

　　2、必須抓緊落實接地網檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現場安全文明施工處于可控狀態，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發現大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發現吊裝作業隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產生火災隱患;○混凝土支撐之上。

　　2)質量管理方面：

　　(三)本周施工監測數據

　　本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現明顯變化，變化速率沒有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態處于安全控制范圍之內;但盾構始發井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。

　五、會議要求

　　(一)施工監測方面

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

　　5、始發井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　6、關于現場班組配合協調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協調工作的問題，需要施工單位進一步加強。

　　5、業主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;

　　其他事項：02工區經理部由于工點處于停工狀態未參加本次會議

周例會會議紀要14

　　時間：

　　地點：

　　參加單位：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議內容

　　監理單位：

　　1、進度

　　1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。

　　2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　2、質量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。

　　三、安全

　　1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位：

　　1、二標通向五建的.電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

　　建設單位：

　　1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

　　3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點。

　　5、安全達標需各方做好工作。

　　xxx工程監理有限責任公司

周例會會議紀要15

　　會議時間:xx年xx月xx日

　　會議內容:總結過去一周的工作,部署下一周的工作.

　　會議地點:第二會議室

　　參加人員:集團中層以上管理人員及有關方面負責人.

　　會議主要對上周的工作進行了總結,對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:

　　一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.

　　二,關于空調公司材料采購問題,會議要求:經論證后,由空調廠選調一個材料員到資產部工作,負責材料采購的'認價,購進及和有關方面的協調.

　　三,關于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設營造一個寬松的外部環境,要求:一般員工以招項目區占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調,以政府名義做個調查.

　　對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.

　　四,關于旅游營銷戰略問題,為了充分利用現有品牌資源,強調旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構設置上,下周公司要組建旅游項目領導小組.

　　四,漂流項目設計已開始,水利設計院設計人員已進場,要求兩天內拿出設計方案.

　　五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

　　六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經理,一名副總工程師,報總裁審查.

　　七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

　　八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關部門協商,解決淯濱花園沼氣源問題.

　　九,對于材料認質認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.

　　十,對于臥龍區交房問題,要求由于總牽頭,及時和區委洽談,解決區委定向資金保障問題.

　　十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

　　十二,對于財務,管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.

　　十三,空調公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術秘密不外泄的情況下,積極向前推進.

　　十四,會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案.

　　十五,關于清產核資及資產部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協調相關職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產帳簿及有關資產管理體系.

　　十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

　　十六,會議要求:地產營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區景觀體現出來.

　　十七,會議要求物業公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創一迎"工作,特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理.

　　十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區有關部門溝通協調,如果龍王溝管理服務區項目近期不能批復,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

　　十九,龍湖山莊專科醫院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.

　　二十,關于空調推介會,會議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的

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