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  • 財務(wù)工作會議紀(jì)要

    時間:2024-08-24 10:42:38 會議紀(jì)要 我要投稿

    財務(wù)工作會議紀(jì)要范文匯總[3篇]

      在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,很多地方都會使用到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎?以下是小編幫大家整理的財務(wù)工作會議紀(jì)要范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    財務(wù)工作會議紀(jì)要范文匯總[3篇]

    財務(wù)工作會議紀(jì)要范文1

      地點:A2

      主持人:x經(jīng)理

      領(lǐng)導(dǎo):x總

      記錄人:黃xx、朱xx

      1)收銀出錯,適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類

      2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種,完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的'吸引力。另外,此支出不大但收效不錯。

      3)x總提前透露,有公積金出現(xiàn)。

      2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。

      1)銷售部不跟單,對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團或有預(yù)訂散客入住時,銷售只留預(yù)訂單,沒有迎客或送客。收銀不清晰,也不解釋。對匯款,使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任,怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。

      3)銷售部對自己的訂單不熟悉,對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

      4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待,無論接待誰都應(yīng)該注明。

      5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。

      6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

      c.房費匯款未到賬,叫先放客人入住再補匯款單,但事后跟進(jìn)不到位。

      d.房費匯款沒有匯款單,打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,又說誰的單誰跟進(jìn)。e.經(jīng)常客人入住房型同價格對不上,打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口,就掛電話。f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

      g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入,但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通,電話通了又叫銷售部上班的人,但上班的同時又說找回當(dāng)事人。

      h.臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn),有些已經(jīng)過了好幾個月。

      i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號,有些有賬號在電腦卻找不到。

      j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單,叫補單不及時。

      k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

      l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明,打電話問才講,又不改單。

      3.前臺

      1)不禮貌待客如今天早上客人投訴,莫小瓊在場,但不理睬。客人在等解釋,前臺人員就各忙各的。

      4.人事方面

      5.完善收銀系統(tǒng),提高財務(wù)部同事工作效率。

      不入xx,要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

      9.28號搞衛(wèi)生。

      10.倉庫遠(yuǎn),領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提,但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

      11.彈性排班,保重身體,熟悉文件,認(rèn)真做事,禮貌待人,注意形象,放松心情,快樂工作。

    財務(wù)工作會議紀(jì)要范文2

      會議名稱:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

      會議時間:20xx年xx月xx日

      會議地點:公司五樓會議室

      參會人員:xx

      主要內(nèi)容:

      (1)公司的資金分配管理需要加強,要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,要求及時把握銀行按揭政策,提高工作效率,財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司又好又快的發(fā)展。

      (2)推行財務(wù)預(yù)算管理,建立集團公司全面預(yù)算管理模式

      (3)規(guī)范日常核算管理

      (4)實行會計電算化。適應(yīng)集團發(fā)展

      (5)加強財務(wù)分析,及時反饋信息

      (6)加強財務(wù)審計,實施財務(wù)監(jiān)督

      (7)強化培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)

      (9)加強人員招聘,儲備后備人才

      (10)引入競爭機制,實行優(yōu)勝劣汰

      (11)加強資金調(diào)控,減少資金閑置

      (12)協(xié)調(diào)合作銀行,做好按揭回款

      (13)做好融資基礎(chǔ)工作

      (14)完成其他臨時性任務(wù)

      x總對本次會議做出了總結(jié),并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團結(jié),齊心協(xié)力,與各部門加強溝通,加強配合,及時做好服務(wù)工作,一切以公司大局出發(fā),不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的.管理模式,不斷進(jìn)步,更好的服務(wù)集團公司。

    財務(wù)工作會議紀(jì)要范文3

      會議時間:20xx年xx月xx日下14:00(注:原定13.30會議由于上海濟南貨物入庫延遲30分鐘)

      會議地點:二樓會議室

      參會人員:集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷xx、濟南財務(wù)部全體員工

      會議主持:王xx

      會議主題:總結(jié)上一階段財務(wù)工作,規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,提升管理意識,改進(jìn)工作方法,提升團隊合力。會議紀(jì)要:

      新的征程、新的使命,財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報,交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

      主管、張xx同仁為培訓(xùn)部主管,讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

      通過總結(jié)匯報,肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績:

      一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,提升了部門工作效率,各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,保證了工作流程的順利擴展。

      討論、分析了今后工作中亟需加強之處:

      一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手,用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度,用文化力保證執(zhí)行力度。

      二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入,在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全,審核仔細(xì)。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接,一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

      三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所難免,在這次工作匯報中,大家紛紛提出了溝通交流的重要性,通過溝通和交流互相配合工作,是減少內(nèi)耗的重要方式,彼此之間的了解和包容,不僅能為對方帶來便利,更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

      四、提升服務(wù)質(zhì)量,做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,所以在我們的工作中,要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑,以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的'反饋,為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

      五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,致力打造學(xué)習(xí)型團隊,用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),督促大家共同進(jìn)步。

      最后,集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示:

      1、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

      2、統(tǒng)一話術(shù),提高對外服務(wù)質(zhì)量,切實保證后勤保障工作,同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

      3、通過輪崗鍛煉等形式,讓全體員工學(xué)會換位思考,體驗各崗位工作,為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

      本次會議的召開,既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式,解決工作中的問題,提升配合上的默契,會議圓滿而富有成效,為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

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