一般會議紀要

時間：2024-09-10 18:24:33 會議紀要我要投稿

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一般會議紀要

　　在不斷進步的社會中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要一般采用第三人稱寫法。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的一般會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一般會議紀要

一般會議紀要1

　　會議地點：公司員工食堂

　　會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

　　主持人：xx廠長

　　記錄：xx xx xx

　　參會人員：全體員工

　　會議紀要

　　一、會議議程

　　1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，布置下一步安全生產工作。

　　2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。

　　二、會議摘要

　　1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾次會議，xx市領導、xx局領導于近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。

　　2、公司近期與市安監局、xx鎮政府簽訂了20xx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。

　　3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發生是隱患積累的結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體為：

　　①x月xx日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂（部門與公司簽訂，員工與部門簽訂）。

　　②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓（要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定），直至全部考核合格。

　　③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

　　④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。

　　⑤繼續加強設備、設施的.維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查（設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄）。

　　⑥各部門在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開展_反三違_活動。

　　⑦認真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。

　　三、第一責任人xx就公司安全生產提出要求

　　1、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

　　2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。

一般會議紀要2

　　一、會議基本情況

　　會議時間：20xx年12月22日

　　會議地點：鄉政府會議室

　　參加人員：鄉綜治委全體成員，各村書記、主任、治安主任

　　討論議題：鄉20xx年12月份矛盾糾紛排查調處情況

　　二、本月矛盾糾紛總體情況

　　本月共排查調處毛肚糾紛七起。其中因婚姻家庭引起的糾紛4起，鄰里糾紛3起。

　　三、下一步工作安排及相應對策

　　1、加大排查力度，及時處理糾紛。對不穩定的因素及時發現，及時上報，做到防患于未然。

　　2、加強法制宣傳教育，提高公民的法律意識。注重當事人宣傳法律、法規及政策，促進當事人通過合法途徑，維護自身利益。

　　3、建立完善矛盾糾紛排查調處機制。一是建立有效控制矛盾糾紛的預警機制和排查機制；二是建立高效的.矛盾糾紛調處機制。

　　四、排查出的重大復雜矛盾糾紛及其調處措施

　　本月我鄉無重大復雜矛盾糾紛。

一般會議紀要3

　　時間：

　　20xx年xx月xx日星期四上午10：30

　　地點：

　　xxx酒店會議室

　　參加單位及人員：

　　紀要內容：

　　一、養護存在的問題：

　　酒店張xx：

　　1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時整改完善。

　　2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。

　　3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。

　　4、養護工新手較多，缺少培訓。

　　5、工具老化、噪音大；剪刀等園林工具使用壽命短。

　　6、水管破裂，有漏水現象。

　　7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施？

　　酒店xx總監：

　　1、設備問題：辦公室待建。

　　2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。

　　3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

　　4、工人素質：

　　①不分時間、地點抽煙；

　　②員工偷客房閉門器。

　　5、分工問題：施工與養護工作上人員分配不合理。

　　6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。

　　7、有問題無法決定或解決時，需發聯系函給酒店管理處。

　　8、7月1日之前改善所有問題。

　　9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

　　10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。

　　二、問題解決措施：

　　xx園xx經理：

　　1、人員問題上，加強養護技術培訓及人員素質教育。

　　2、加強現場監管力度，及時清除枯枝、黃葉。

　　3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經同意后及時整改。

　　4、破損的'水管，及時修補或更新。

　　5、現使用的園林工具，如出現故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。

　　6、對于酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。

　　xx園林戶領班：

　　1、認識到人員不足的問題，現已加大招工力量。

　　2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。

　　3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。

一般會議紀要4

　　會議時間：

　　xxx4年11月21日18時20分

　　會議地點：

　　xx省xx區xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　會議內容：

　　一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題，提出教學中應“大道至簡”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；

　　二是對各門課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；

　　三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。

　　最后，姜博士總結接下來的教學重點：

　　一、孩子們的行為習慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

　　二、識字與玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經、練書法。

　　會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學這條道路上走得如此艱難的`情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學生們學得快樂，才是伏羲教育真正要做的事情。”通過這次教研會的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。

一般會議紀要5

　　時間：

　　x年xx月xx日下午15：00

　　地點：

　　公司三樓會議室

　　主持人：xx、xx

　　參加人員：xx、xx、xx、xx、xx

　　會議內容：

　　（1）總結x年第三季度的安全管理管理工作；

　　（2）落實安委會x年第四季度的工作部署。

　　記錄人：

　　公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全_主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人參加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：

　　本次安委會會議：總結x年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會x年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報了部門重點工作。

　　（一）x部

　　（1）xx項目已取得省發改委核準批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關手續。

　　（2）與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

　　（3）就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。

　　（4）本周主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷售價格的協調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。

　　（二）x部

　　（1）上周主要完成了生產運營部一線員工績效考核初步方案。

　　（2）本周編制完成全員績效考核實施方案。

　　（三）x部

　　（1）上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

　　（2）本周主要9月財務結算和財務報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

　　（3）由于國慶節放假，本月財務結算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續。

　　（四）x部

　　上周進行了工業氣款的補差及催收工作，本周將繼續進行工業氣款的補差及氣款回收工作。

　　（五）x部

　　（1）工業用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。

　　（2）工程款124萬正在辦理回款手續。

　　（3）已起草市場開發專題會議材料。

　　（六）x部

　　（1）按照集團公司要求，本周編制x年度生產經營計劃匡算。

　　（2）開始商業用戶流量計的更換。

　　（七）x部

　　（1）近期主要完成x廠、等工程的預驗收與驗收工作。

　　（2）針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯系，并對庫存量進行了統計，現已暫停對外發貨，根據調查進展進行處理。

　　（3）新門站的倒排計劃正在收集匯總。

　　（八）x部

　　（1）上周參加了集團公司組織的安全與生產運行管理培訓。

　　（2）本周配合安監局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

　　（九）x部

　　（1）門站安裝LNG氣化器的.方案已基本確定。

　　（2）xx區消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

　　二、x部對冬季調峰供氣氣源解決方案進行了匯報。冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優勢，且周邊LNG生產銷售網絡較發達建議使用LNG代替備用氣源。從企業角度出發，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調峰。

　　三、公司分管領導對工作提出要求。

　　（一）冬季調峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯系價格，做到快速報告，迅速實施。

　　（二）新門站的建設在本年度最后一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協調會進行研究，爭取完成工藝區的混領土澆筑和站區的道路。

　　（三）調控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯系，爭取盡快將設備報告批下來；一方面也要與設備廠家進行聯系，一旦報告批下后準備設備進場。

　　（四）本周重點做好與上游xx單位的聯系與溝通工作，確定價格。

　　（五）x部盡快制定出x年上半年中層及員工考評方案。

　　（六）計劃本周編制x年生產經營匡算，數據以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數據為準，其他需要數據各部門要積極配合提供。

　　（七）x部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。

　　（八）xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規模。

　　四、總對下一步工作提出了以下要求

　　（一）xx部針對工業用戶x廠在設計上出現的問題，起草工作聯系函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。

　　（二）針對x部反映的PE管焊接出現短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故報告，分析原因和制定措施；三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產品。

　　（三）本次價格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　　（四）針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

　　（五）氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峰非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通；工程建設由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。

　　（六）各中層干部要提高主觀能動性，培養獨立處理和協調問題的能力。在企業為大家提供發展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。

一般會議紀要6

　　xx傾城二號項目調研會在xxxx項目部召開。會議由xx（職務）主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。

　　一、統一認識，加大項目推進力度

　　會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以xxx為主，輔以xx房地產開發。該項目的實施有利于整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發，加快推進項目建設。

　　二、認識問題，重點改善管理缺陷

　　會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：

　　一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款；

　　二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況；同時由于經總工辦招標的`單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況；

　　三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現在與總工辦工作的聯系人上。

　　三、迅速行動，推進工程快速飛躍

　　會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。

　　一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案；同時強調網球場一側的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施；針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內完成；要求地勘單位技術人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告；強調12月底必須完成商業部分（兩層地下室、兩層商場）的主體竣工并交付裝修。20xx年12月份確保交房。

　　二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規劃許可證；6月底，完成工程規劃許可證；8月份，爭取完成預售許可證；5月8日，銷售認籌完成95%。

　　三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續征求大家意見。

一般會議紀要7

　　時間：

　　x年xx月xx日9：00

　　地點：

　　三層會議室

　　人員：

　　安委會全體成員及安全相關人員

　　主持：

　　會議內容：

　　xxxx年已經度過一半，上半年未發生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結協作，確保下半年的生產平穩度過，努力實現我廠本年度的安全生產目標。

　　具體事項：

　　1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現了無重大人身事故發生的奮斗目標；正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的`目標是：生產安全不留隱患，人員安全沒有特權，生產過程準章守紀，“三化作業”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產的安全穩定運行。

　　2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發隱患整改通知單五十余張，大部分已經整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協調督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經整改完畢。

　　3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

　　4、無規矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現制度管人，而不是人管人。

　　5、安全標準化進入關鍵階段，對現階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產標準化工作；二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質，提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務。