項(xiàng)目經(jīng)理溝通會議紀(jì)要
時(shí)間：XX月XX日14：00—16：30
地點(diǎn)：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項(xiàng)目和XXXX項(xiàng)目競標(biāo)完成;XXX項(xiàng)目已經(jīng)開盤。下一階段工作：XXX項(xiàng)目已經(jīng)建立例會制度，提交小高層推廣執(zhí)行方案;連云港項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際操作階段，XX號提交執(zhí)行方案;跟蹤沙鋼項(xiàng)目。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標(biāo)志。
XXX：與有信息的開發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡(luò)、通過公司員工搜集信息。
XXX：月底三個(gè)公司結(jié)賬，下個(gè)星期準(zhǔn)備。
XXX：
時(shí)間：XX月XX日14：00—16：30
地點(diǎn)：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項(xiàng)目和XXXX項(xiàng)目競標(biāo)完成;XXX項(xiàng)目已經(jīng)開盤。下一階段工作：XXX項(xiàng)目已經(jīng)建立例會制度，提交小高層推廣執(zhí)行方案;連云港項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際操作階段，XX號提交執(zhí)行方案;跟蹤沙鋼項(xiàng)目。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標(biāo)志。
XXX：與有信息的開發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡(luò)、通過公司員工搜集信息。
XXX：月底三個(gè)公司結(jié)賬，下個(gè)星期準(zhǔn)備。
XXX：
時(shí)間：XX月XX日14：00—16：30
地點(diǎn)：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項(xiàng)目和XXXX項(xiàng)目競標(biāo)完成;XXX項(xiàng)目已經(jīng)開盤。下一階段工作：XXX項(xiàng)目已經(jīng)建立例會制度，提交小高層推廣執(zhí)行方案;連云港項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際操作階段，XX號提交執(zhí)行方案;跟蹤沙鋼項(xiàng)目。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標(biāo)志。
XXX：與有信息的開發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡(luò)、通過公司員工搜集信息。
XXX：月底三個(gè)公司結(jié)賬，下個(gè)星期準(zhǔn)備。
XXX：
時(shí)間：XX月XX日14：00—16：30
地點(diǎn)：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項(xiàng)目和XXXX項(xiàng)目競標(biāo)完成;XXX項(xiàng)目已經(jīng)開盤。下一階段工作：XXX項(xiàng)目已經(jīng)建立例會制度，提交小高層推廣執(zhí)行方案;連云港項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際操作階段，XX號提交執(zhí)行方案;跟蹤沙鋼項(xiàng)目。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標(biāo)志。
XXX：與有信息的開發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡(luò)、通過公司員工搜集信息。
XXX：月底三個(gè)公司結(jié)賬，下個(gè)星期準(zhǔn)備。
XXX：XXX建筑方案確定，與開發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對連云港市場進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查;麗島上周進(jìn)入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒有做好;馬鞍山項(xiàng)目樣板房節(jié)后開展小高層推廣方案，現(xiàn)在進(jìn)入方案設(shè)計(jì);如何服務(wù)好現(xiàn)有的項(xiàng)目和現(xiàn)有的開發(fā)商，要有一套標(biāo)準(zhǔn);正確處理好效率和時(shí)間的問題。
XXX：XXX沙鋼和海安完成市場調(diào)研及報(bào)告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開始XXX項(xiàng)目月度報(bào)告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調(diào)研，開展當(dāng)前市場環(huán)境的調(diào)研分析，關(guān)于南京市銷售人員片區(qū)負(fù)責(zé)制。
XXX：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責(zé)，下月開展員工調(diào)查和崗位分析兩個(gè)項(xiàng)目，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果檢查，四月份以來針對案場經(jīng)理的培訓(xùn)。
XXX：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報(bào)、開成規(guī)范。
XXX：連云港市場每個(gè)月要做一次市場調(diào)研報(bào)告，同時(shí)所有的市場調(diào)研人員要有業(yè)務(wù)意識，現(xiàn)在公司在南京沒有項(xiàng)目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現(xiàn)有的項(xiàng)目，珍惜每一次機(jī)會，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧，宣傳項(xiàng)目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財(cái)務(wù)部門要關(guān)注每一個(gè)部門的費(fèi)用運(yùn)用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗(yàn)時(shí)要量化，客觀公正，結(jié)合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對連云港市場進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查;麗島上周進(jìn)入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒有做好;馬鞍山項(xiàng)目樣板房節(jié)后開展小高層推廣方案，現(xiàn)在進(jìn)入方案設(shè)計(jì);如何服務(wù)好現(xiàn)有的項(xiàng)目和現(xiàn)有的開發(fā)商，要有一套標(biāo)準(zhǔn);正確處理好效率和時(shí)間的問題。
XXX：張家港沙鋼和海安完成市場調(diào)研及報(bào)告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開始XXX項(xiàng)目月度報(bào)告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調(diào)研，開展當(dāng)前市場環(huán)境的調(diào)研分析，關(guān)于南京市銷售人員片區(qū)負(fù)責(zé)制。
XXX：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責(zé)，下月開展員工調(diào)查和崗位分析兩個(gè)項(xiàng)目，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果檢查，四月份以來針對案場經(jīng)理的培訓(xùn)。
XXX：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報(bào)、開成規(guī)范。
XXX：連云港市場每個(gè)月要做一次市場調(diào)研報(bào)告，同時(shí)所有的市場調(diào)研人員要有業(yè)務(wù)意識，現(xiàn)在公司在南京沒有項(xiàng)目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現(xiàn)有的項(xiàng)目，珍惜每一次機(jī)會，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧，宣傳項(xiàng)目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財(cái)務(wù)部門要關(guān)注每一個(gè)部門的費(fèi)用運(yùn)用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗(yàn)時(shí)要量化，客觀公正，結(jié)合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對連云港市場進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查;麗島上周進(jìn)入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒有做好;馬鞍山項(xiàng)目樣板房節(jié)后開展小高層推廣方案，現(xiàn)在進(jìn)入方案設(shè)計(jì);如何服務(wù)好現(xiàn)有的項(xiàng)目和現(xiàn)有的開發(fā)商，要有一套標(biāo)準(zhǔn);正確處理好效率和時(shí)間的問題。
XXX：張家港沙鋼和海安完成市場調(diào)研及報(bào)告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開始XXX項(xiàng)目月度報(bào)告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調(diào)研，開展當(dāng)前市場環(huán)境的調(diào)研分析，關(guān)于南京市銷售人員片區(qū)負(fù)責(zé)制。
XXX：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責(zé)，下月開展員工調(diào)查和崗位分析兩個(gè)項(xiàng)目，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果檢查，四月份以來針對案場經(jīng)理的培訓(xùn)。
XXX：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報(bào)、開成規(guī)范。
XXX：連云港市場每個(gè)月要做一次市場調(diào)研報(bào)告，同時(shí)所有的市場調(diào)研人員要有業(yè)務(wù)意識，現(xiàn)在公司在南京沒有項(xiàng)目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現(xiàn)有的'項(xiàng)目，珍惜每一次機(jī)會，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧，宣傳項(xiàng)目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財(cái)務(wù)部門要關(guān)注每一個(gè)部門的費(fèi)用運(yùn)用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗(yàn)時(shí)要量化，客觀公正，結(jié)合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對連云港市場進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查;麗島上周進(jìn)入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒有做好;馬鞍山項(xiàng)目樣板房節(jié)后開展小高層推廣方案，現(xiàn)在進(jìn)入方案設(shè)計(jì);如何服務(wù)好現(xiàn)有的項(xiàng)目和現(xiàn)有的開發(fā)商，要有一套標(biāo)準(zhǔn);正確處理好效率和時(shí)間的問題。
XXX：XXX沙鋼和海安完成市場調(diào)研及報(bào)告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開始XXX項(xiàng)目月度報(bào)告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調(diào)研，開展當(dāng)前市場環(huán)境的調(diào)研分析，關(guān)于南京市銷售人員片區(qū)負(fù)責(zé)制。
XXX：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責(zé)，下月開展員工調(diào)查和崗位分析兩個(gè)項(xiàng)目，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果檢查，四月份以來針對案場經(jīng)理的培訓(xùn)。
XXX：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報(bào)、開成規(guī)范。
XXX：連云港市場每個(gè)月要做一次市場調(diào)研報(bào)告，同時(shí)所有的市場調(diào)研人員要有業(yè)務(wù)意識，現(xiàn)在公司在南京沒有項(xiàng)目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現(xiàn)有的項(xiàng)目，珍惜每一次機(jī)會，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧，宣傳項(xiàng)目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財(cái)務(wù)部門要關(guān)注每一個(gè)部門的費(fèi)用運(yùn)用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗(yàn)時(shí)要量化，客觀公正，結(jié)合企業(yè)文化
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