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  • 第一次工地會議紀要

    時間:2022-11-28 13:54:21 會議紀要 我要投稿

    第一次工地會議紀要

      第一次工地會議會議紀要

    第一次工地會議紀要

      會議時間:20**年 ** 月 **日9:00

      會議地點:工程現(xiàn)場會議室

      參加單位及人員:詳見會議簽到單

      會議主持:陳**

      會議主要內(nèi)容:

      會議由建設(shè)單位主持召開,各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況,施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

      一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

      二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

      1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工,浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

      2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,建設(shè)單位協(xié)助配合;

      3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,便于對工程了解及掌握。

      4、設(shè)計圖紙將有所變更,將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底,施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

      三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

      1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理,樁基由楊葉新負責(zé),

      2、現(xiàn)場主要道路已平整,圍墻修補、調(diào)整已完成,管理人員已到位;

      3、樁基計劃30天完成,主體計劃80天完成,裝飾50完成。

      四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

      1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查,以免影響施工進度;

      2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,人員不得隨便變動,若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意,項目部管理人員要保證到崗率;

      3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗,工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

      4、合理做好施工平面設(shè)計,辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

      5、工地監(jiān)理例會每月召開一次,會議時間定于每月10號上午9點,地點在工程現(xiàn)場會議室,相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

      6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

      四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

      1、施工單位提出的問題,會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

      2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

      3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

      4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

      5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

      參加單位

      建設(shè)單位:*******有限公司

      監(jiān)理單位:*******有限公司

      施工單位:*******有限公司

      整理日期: 20**年**月**日


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