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  • 監理會議紀要

    時間:2022-11-28 16:12:34 會議紀要 我要投稿

    監理會議紀要范本

      會議紀要
      (監理[2010]紀要001號)
      合同名稱:*********A、B、C、D段工程 簽發:***
    會議名稱 監理例會
    會議時間 2010年01月22日 會議地點 項目部會議室
    會議主要議題 工程進度、質量、安全
    組織單位 項目監理部 主持人 ****(總監理工程師)  
    參加
    人員
    (簽字)
    1、建設單位 ***、***、***
    2、監理單位 ***、***、***、***、***.***.***.***.***
    3、承包單位 ***、***、***、***、***
    4、分包單位 ***、***、***









     
    一、上周議決事項落實情況
    上周各單位對工程質量、安全、文明施工加強了管理,工程質量顯著提高,安全隱患明顯減少。會議議決的加強施工質量、安全管理、文明施工;分包單位資格報審;施工進度計劃審報事項,部分單位資格報審、施工進度計劃審報未能落實。
    二、上周施工進度情況及本周施工進度計劃安排;
    1、上周施工進度計劃完成情況
    (1)、A段室外排水、電纜溝施工完。A、B段塑鋼窗3-18層(部分24層)玻璃進場安裝,空調器隔柵安裝完工。
    (2)、C段主體工程完;C段地下室土方回填、混凝土墊層
     
     
     
     
     









     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     









     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     









     
     
    完工;地下室內墻粉刷完工;7#樓雨棚預埋鐵板完工;10#樓雨棚方鋼橫梁安裝完工;8#樓2、3層門框立挺焊接完成;10#、11#樓2.4m高門框架焊接完成。
    (3)D段七層主體工程完;地下室回填土完成;D4軸地下室外墻回填土完。
    2、下周施工進度計劃安排:
    (1)、A、B段塑鋼窗玻璃安裝完工;B段室外排水、電纜溝完工。
    (2)、C段C1-C9軸欄板完工;CA-CF軸地下室頂板(-1.15m)防水層、土方回填完工;8#、11#樓雨棚方鋼安裝完工;5#樓門立挺制作、安裝。
    三、本周工程項目質量、安全狀況,針對存在的質量問題提出改進措施
    1、D段鋼筋位移嚴重,尤其是剪力墻豎筋底部鋼筋位移因矯正鋼筋而折彎;模板拼縫不到位,混凝土振搗不到位,混凝土表面平整度、接槎較差,大模板打磨太多;墻、柱出現爛根現象。要求嚴格控制施工工藝,鋼筋位移采取焊制定位卡、梯子筋等措施保證鋼筋不位移;管理人員跟班勤儉查,切實落實質量控制的“三檢制”,自檢、交接檢、專職質檢員的專檢均要有檢查記錄,應檢的項目不漏檢,嚴格驗收程序,做好質量的事前控制工作,嚴格落實過程管理的質量控制,在確保工程質量、安全的前提下加快工程進度。
    2、A段24層電梯控制線盒安裝,在剪力墻上開洞槽用砂漿封堵處理錯誤,由承包單位用細石混凝土振搗處置。
    3、電梯井口防護不到位,必須設置牢固穩定的防護欄。
    4、預留洞口必須用堅實蓋板蓋壓,固定不移位。
    5、臨邊防護欄應設置上下兩道,上桿距地面高度為1.2m,下桿距地面高度為0.5 m -0.6 m,并應設置擋腳板或立網。
    6、外裝修操作平臺,人員施工必須系掛安全帶、佩戴安全帽,平臺四周要有1-1.2 m的防護欄桿,欄桿外掛密目網封閉,底部四周鋪18cm高擋腳板。
    7、施工用電要嚴格按三級配電要求,堅決禁止私拉亂接,開關箱必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”,箱中的各類電器均應是合格產品,現場臨時用電應采用橡皮線,必須架空敷設,不得拖地使用,以防人踩,車扎。電工必須每天巡回檢查,漏電保護器測試每周不少于1次,認真做好工人宿舍的用電安全檢查工作。
    四、需要協調的有關事項
    1、配電箱、配電柜、風管、空調器等由建設單位供貨的材料應及時到場。
    2、鋼結構基礎混凝土澆筑預埋鐵件和定位由裝飾裝修單位配合定位準確。
    3、地下室配電房到商鋪無進戶電源,由建設單位聯系設計單位出具配電施工圖。
    五、其它有關事宜
    1、分包單位的管理及協調問題。
    2、工程變更的程序管理。
    六、對下步工作要求;
    1、每周五下午3:00點召開監理例會。項目監理部、建設單位項目代表、承包單位及分包單位的項目經理、生產經理、技術負責人等有關人員參加會議。
    2、施工單位必須向項目監理部報送上周的進度狀況、完成工程量、投資金額、工程質量、安全、文明施工方面存在的問題及下周的進度安排和需要建設單位解決、監理單位協調配合事項書面匯報材料。未按時參加會議處罰500元/次;未提交書面匯報材料及進度計劃處罰500元/次。
    3、項目經理每月26日前必須向項目監理部報送施工管理月報,內容包括:(1)、工程形象進度;(2)、完成工程量;(3)、投資金額;(4)、工程質量、安全、文明施工方面存在的問題; (5)、下月的進度計劃。
    4、要加強安裝和裝飾裝修工程進度及成品保護。
    5、加強文明施工的管理,保持現場的清潔。
    6、加強現場安全、保衛、治安方面的管理,做好防火、防盜、防破壞工作,確保安全無事故。
    7、超市部分工程春節前具備交工條件。
                     


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