安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)實施情況會議紀要

時間：2022-07-12 09:16:18 會議紀要我要投稿

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　　時間：××××年××月××日

安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)實施情況會議紀要

　　地點：化驗室三樓會議室

　　主持人：×××、×××

　　記錄人：×××

　　會議主題：

　　對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，提出糾正、預(yù)防的管理方案，并對下一周期的安全工作進行安排、部署，納入實施計劃中。

　　參加人員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司××××年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

　　公司安全標準化績效考評小組根據(jù)考評標準對各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理項目完成情況進行了考評，具體如下：

　　一、安全目標完成情況

　　公司領(lǐng)導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，全面完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負主要責任的重大交通安全事故發(fā)生。

　　二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

　　公司積極開展“四大行動”專項工作，并對本企業(yè)的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。

　　三、安全績效考評情況

　　公司根據(jù)《安全目標考核管理辦法》的規(guī)定，每季度安全辦公室對各部門車間進行安全績效考核評分，總體情況良好。

　　四、存在的問題

　　通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

　　1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

　　4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康監(jiān)測有待于建立和完善。

　　5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

　　6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

　　7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

　　五、糾正、預(yù)防的措施