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制藥類個(gè)人的簡(jiǎn)歷模板
導(dǎo)語(yǔ)：一份好的簡(jiǎn)歷無(wú)疑是一份好工作的敲門磚，要想得到一份好的工作，一份好的簡(jiǎn)歷是必不可少的，今天我小編為大家準(zhǔn)備了制藥類個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱讀參考!
制藥類個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
專業(yè)背景
xxx化工大學(xué)
制藥工程
本科
GPA：3.9/4.0
2009.09-2013.06
主修課程
制藥工藝學(xué)、發(fā)酵工程工藝、藥物合成反應(yīng)、應(yīng)用光譜解析、藥用高分子材料、微生物及免疫學(xué)、天然藥物化學(xué)、制藥設(shè)備和分離純化技術(shù)
GPA和獎(jiǎng)學(xué)金
國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金：(專業(yè)排名第一)RMB 8,000
2011-2012
連續(xù)三年獲學(xué)院一等獎(jiǎng)學(xué)金：成績(jī)排名前5%
2010-2012
三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部：綜測(cè)排名前10%
2010/2011
英語(yǔ)和專業(yè)技能
化工工藝工程師
助理工程師
2011.12
全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽
省級(jí)一等獎(jiǎng)
2011.12
大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
490(通過)
2011.12
實(shí)習(xí)經(jīng)歷
工藝工程師
升尚(北京)醫(yī)療科技有限公司
2013.04-至今
設(shè)計(jì)工藝方案、工藝流程，擬制BOM，完善圖紙
編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等文件
測(cè)算生產(chǎn)過程各工序/工步所需工時(shí)
與研發(fā)工程師協(xié)作完成試驗(yàn)、試制、相關(guān)評(píng)審，配合完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化
參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
工藝員
北京四環(huán)制藥有限公司
2010.07-2010.08
協(xié)助車間主任按GMP要求組織生產(chǎn)，按工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作機(jī)器設(shè)備
協(xié)助處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，統(tǒng)計(jì)車間各項(xiàng)指標(biāo)及工藝參數(shù)
起草、發(fā)放生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位清潔規(guī)程、設(shè)備清潔規(guī)程
收集、整理審核批生產(chǎn)記錄、包裝記錄
校內(nèi)實(shí)踐
受聘為藥學(xué)院科技協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，一年考核優(yōu)秀
20xx
擔(dān)任我系組織的職業(yè)情景劇大賽工作總指導(dǎo)，組織大賽順利完成
20xx
擔(dān)任班級(jí)團(tuán)支部書記一職，領(lǐng)導(dǎo)班級(jí)每月開展一次團(tuán)組織例會(huì)
20xx
興趣愛好
攝影、旅游、徒步、騎行、網(wǎng)球
溫馨提示：職場(chǎng)如何和上司相處?
一、不要當(dāng)"應(yīng)聲蟲"。對(duì)上司發(fā)表的觀點(diǎn)，一定的附合是必要的，但是也應(yīng)有自己的獨(dú)立見解。如果自己毫無(wú)主見和個(gè)性，上司只會(huì)當(dāng)你是一個(gè)馴服的工具，對(duì)你只會(huì)使用而不會(huì)重用。
二、難得糊涂。上司碰到比自己能力強(qiáng)的下屬時(shí)，往往會(huì)有一些疑心病，會(huì)有所提防。他們總希望下屬是比自己差一截，這樣他們才能顯示出自己的權(quán)威。因此，當(dāng)你的能力超過上司時(shí)裝裝糊涂，即使自己十分清楚的問題，也不妨多請(qǐng)教上司。
三、使上司倚重你。對(duì)待上司的最佳境界就是使上司覺得不能沒有你。要協(xié)助上司完成其事業(yè)上的目標(biāo)，讓他認(rèn)為你是他完成任務(wù)最有力的助手，別人難以取代，這是主要的策略。
四、不要直接否定上司原來的想法。提建議時(shí)，尊重上司意見。對(duì)上司的工作提建議時(shí)，盡可能謹(jǐn)慎一些。對(duì)于整體工作的意見，即使不同意，也不可直接否定，可用一些側(cè)面的辦法來讓他接受你的建議，間接否定上司的觀點(diǎn)。
五、不能只會(huì)討好而無(wú)所作為。單純只會(huì)奉承恭維上司，而他交代的工作卻一件都不能讓他滿意，不堪重用，周圍的人對(duì)你評(píng)價(jià)不高，上司是不會(huì)重用你的。
六、保持一定的距離。你可以了解上司工作中的性格、作風(fēng)和習(xí)慣，但對(duì)他個(gè)人生活中的事情則不必過多了解。要了解上司的意圖和主張，但不要事無(wú)巨細(xì)地了解他每一個(gè)行動(dòng)步驟和方法措施的意圖，否則他就會(huì)覺得你有企圖，就會(huì)提防你了。
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