電商項目經(jīng)理簡歷

時間：2024-07-30 12:37:46 求職簡歷模板我要投稿

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電商項目經(jīng)理簡歷模板

　　在制作個人簡歷時最重要的是要自己編輯，一定要是原創(chuàng)。有部分求職者因為自己的語言表達能力欠缺就找人幫忙代寫，這種方法是不利于求職成功的。個人簡歷是求職者為自己打造的一支廣告，交給別人代寫肯定不能完全表達出求職者的意思。求職者在編寫個人簡歷時要仔細推敲想要表達給招聘官的內容，做到字字斟酌之后再編輯。個人簡歷是招聘官了解求職者的直接途徑，因此在求職者編輯個人簡歷前要多用心。

電商項目經(jīng)理簡歷模板

　　在編寫個人簡歷時，很多求職者會提到個人成就，這種成就可能是在學業(yè)上取得的成就，也可能是在原來的工作崗位上取得的成就。這些成就能為求職者的個人簡歷加分。但是如果求職者想要更突出這些成就，就要在強調成就時使用有分量的詞。最后，個人簡歷一定要言簡意賅。求職者在編寫個人簡歷時一定要做到用詞精簡，使個人簡歷看起來內容飽滿，且語言精簡。

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　　個人信息

　　yjbys

　　性　　別：男

　　婚姻狀況：未婚

　　民　　族：漢族

　　戶　　籍：四川

　　年　　齡： 32

　　現(xiàn)所在地：廣東-東莞

　　身　　高： 170cm

　　聯(lián)系電話：

　　聯(lián)系郵箱：www.ruiwen.com/jianli

　　求職意向

　　發(fā)展方向：管理方面

　　希望地區(qū)：四川、重慶、廣東

　　希望崗位：工業(yè)/工廠類-其他相關職位

　　咨詢/顧問類-企業(yè)管理顧問

　　尋求職位：精益管理顧問師、電商項目經(jīng)理、 PIE經(jīng)理

　　教育經(jīng)歷

　　1998-09 ～ 2002-07 西安思源學院工業(yè)工程本科

　　1995-09 ～ 1998-07 岳池縣第一中學理科高中

　　培訓經(jīng)歷

　　2005-05 ～ 2005-06 麥肯西企業(yè)管理顧問公司精益生產(chǎn) 結業(yè)證書

　　2004-04 ～ 2004-05 翰德企業(yè)管理顧問公司 ISO內訓結業(yè)證書

　　工作經(jīng)驗

　　**公司 (2007-07 ～至今)

　　公司性質：股份制企業(yè)

　　行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位：精益項目經(jīng)理

　　崗位類別：部門經(jīng)理

　　工作描述： 2007.08~現(xiàn)在，任聚飛光電股份有限公司(中興通訊旗下企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)LED大型企業(yè))精益項目總監(jiān)一職.在職期間，本人主要從事工作如下：

　　一、工作職責：

　　1、全面負責精益管理項目在全公司推行的策劃、實施、監(jiān)督、指導和推行辦公室的日常工作。

　　2、負責精益管理項目過程中的資源協(xié)調和合理配置，保障精益管理項目按照年度大計劃順利實施。

　　3、精益管理各改進項目的立項審核，過程指導和結果驗收，提供項目開展的方法和步驟，數(shù)據(jù)分析等技術性工作，把握項目進度和階段輸出成果。

　　4、負責項目推行過程中的重大活動策劃組織工作。

　　5、負責項目中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題報總經(jīng)理。

　　6、總經(jīng)理交付的其它工作。

　　二、工作業(yè)績

　　1、推進6S工作，建立6S體系，全公司6S改善亮點達60多處;

　　2、推進改善提案，建立改善提案體系，公司共收到提案500多份，為公司節(jié)給成本200多萬/年;

　　3、推進項目改善，其中生產(chǎn)周期由改善前7天，降低到改善后的3天;品質不良率原來10%下降到3%，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達2000多萬。

　　**公司 (2005-05 ～ 2007-07)

　　公司性質：外資企業(yè)

　　行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位：精益項目經(jīng)理

　　崗位類別：

　　工作描述： 2005.05~2007.07，任越峰電子(廣州)有限公司(專業(yè)生產(chǎn)磁鐵心大型企業(yè)) Lean & Project Manager經(jīng)理一職.在職期間，本人主要從事五方面工作.

　　一、管理方面有:推行《績效制度》和《提案改善制度》。其中《績效制度》使該公司由原來單一產(chǎn)出績效改變成從產(chǎn)量、質量、效率、客戶服務等多項考核，從而全面提升公司整體營運效率，使公司效率由原來65%，提升到85%;推行《提案改善制度》，在兩年多的時間里，公司全體員工共提案160多件，共為公司節(jié)約成本350多萬元。.

　　二、技術方面有:對公司IE人員進行教育訓練培訓; 利用Lean Production和IE相關手法，對工廠各區(qū)域規(guī)劃、各種工裝夾具、機器設備申請之建議，在公司2年多以來，并主導15多大型項目，為公司節(jié)約成本350多萬元。

　　三、PMC方面工作有：生產(chǎn)周期調整、倉庫庫存管控、使生產(chǎn)周期由原來12天變?yōu)?天，提升41%;原料倉由原來800T降低到550T，下降 31%;成品庫存由原來450T下降到280T，下降38%;交期達標率提升：生產(chǎn)線各站組平均達標率，由原來80%提升到93%，成品出貨件數(shù)達標率由原來85%提升到97%，金額達標率由原來89%提升到99%。

　　四、成本控制：包括產(chǎn)品原材料、制程成本、管理成本以及消耗成本的預算與控制，使公司由制造原料費用由原800萬/月降低到600萬/月，降幅達25%。

　　五、物料流動率提升：倉庫流動率由60%提升到85%，帳料一致性由原來85%提升到99%。

　　**公司 (2002-04 ～ 2005-05)

　　公司性質：外資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位： IE主管崗位類別：

　　工作描述： 2002年4月—2005年5月，任勁佳光電電子有限公司(專業(yè)生產(chǎn)LCD&LCM大型企業(yè))IE工程師與IE主管一職.在職期間，本人主要從事兩方面工作.

　　一、管理方面有:《績效制度》、《計件工資管理辦法》、《異常工時管理辦法》和《提案改善管理辦法》之編寫、執(zhí)行、修改與維護工作.其中，《績效制度》使該公司產(chǎn)量由85000組提升到115000組，增長幅度為33%;《計件工資管理辦法》使作業(yè)員生產(chǎn)效率增長35%(在增長35%中，公司獲得 20%，作業(yè)員獲得15%);《異常工時管理辦法》使該公司之異常工時時數(shù)由原來350H/月減少到80H/月，使異常工時減少了270H/月;《提案改善管理辦法》在公司實施3年多，本人和公司全體同仁共提案改善80多件，共節(jié)約成本在280萬以上.

　　二、技術方面有:對制程條件之規(guī)劃，設定及改善;制程分析實驗審定，良率與產(chǎn)量目標之達成;工藝條件制定，以及規(guī)劃與監(jiān)控;各作業(yè)之劃分與SOP之制訂、修改與維護;各工藝參數(shù)之確定，核查與控制;各原材料用料標準之擬定;工廠搬運路線與區(qū)域之規(guī)劃與布置;各機械設備申購成本之評估，公司Lean Production的推行與實施指導.

　　離職原因：自我發(fā)展

　　技能專長

　　計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級

　　計算機詳細技能：

　　技能專長： ERP、MER等

　　語言能力

　　英語水平：英語專業(yè) CET-4

　　英語：良好

　　自身情況

　　自我評價：本人熟悉大型外企IE& Lean程運作，懂ISO流程，具有9年多IE &Lean &Six Sigma工作與管理經(jīng)驗.懂計算機和ERP操作，本人具有及將的溝通能力、強烈的責任感和使命感，為人誠懇、踏實、積極進取，且容忍性及大，能和任何人相處.

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