俞永福經(jīng)典語錄
1、中國有自己的發(fā)展道路，我們也有自己的創(chuàng)業(yè)家成長方式，不用一直盯著美國，關(guān)鍵是在中國的環(huán)境下，拼搏成長。
2、創(chuàng)業(yè)有很多準(zhǔn)備條件，啟動資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。
3、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當(dāng)。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。
4、我建議所有人都去做產(chǎn)品，產(chǎn)品好是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么“戰(zhàn)略”問題。
5、中國不是美國，中國對于CEO的要求是“十項全能”。對于大學(xué)生，建議先到企業(yè)去，用別人的錢長自己的本事。至于第二個問題，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，不變的是產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，用戶需求的快速增長，所以做好產(chǎn)品仍然是根本。經(jīng)濟(jì)形勢的變化會影響融資和商業(yè)化，是金子總會發(fā)光的。
6、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機(jī)和副駕駛的關(guān)系，如果投資人想搶方向盤，最終的結(jié)果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。
7、創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的.個體才能吸引一批人，為一個目標(biāo)而奮斗。
8、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。
9、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要“樂觀的保守主義”精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠(yuǎn)，而不會像團(tuán)購公司那樣”成長死“。
10、我建議，有志創(chuàng)業(yè)的朋友都要去冷靜的想一想，創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)是什么?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過10年發(fā)展已經(jīng)逐步走向成熟，靠一個好的創(chuàng)意，已經(jīng)很難有機(jī)會。未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭將是“軍事現(xiàn)代化”的競爭，將是“核技術(shù)”的競爭，沒有武功(技術(shù))，絕難成功(成為大企業(yè))，技術(shù)是成功的必要條件。
11、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。
12、你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個養(yǎng)孩子的過程，你會發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個過程里，你會知道苦與甜，“孩子”在成長，你也在成長。
13、創(chuàng)業(yè)是一個很長、很苦的過程，所以一定要“我愿意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。
14、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標(biāo)緊密相關(guān)的事情，放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快!
【俞永福經(jīng)典語錄】相關(guān)文章：
俞永福以開放的心態(tài)創(chuàng)業(yè)09-24
專訪俞永福：我們應(yīng)該叫“阿里影業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施公司”08-11
專訪俞永福：從UC的九死一生看創(chuàng)業(yè)的九道坎08-07
俞大手的求職記04-22
俞敏洪創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗09-08
俞敏洪的成功勵志名言11-10
俞敏洪勵志奮斗的名言12-18
俞敏洪的勵志哲理故事07-10