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2023年杜拉拉的語錄匯編39條
就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》下面是小編為大家推薦的杜拉拉的語錄39條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、被男孩寵要學會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰他的耐性底線。
2、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。
3、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。
4、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。
5、經理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"。
6、總監級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。
7、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
8、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
9、通知老板大項目的重要階段進程。
10、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
11、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就干掉你。
12、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
13、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
14、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。
15、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
16、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
17、一個優秀的銷售經理，他區別于一般的銷售經理有什么特征呢，他會專注于完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看著手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業的領先地位，他個人也能得到迅速發展。
18、不要迷戀網游，現實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學就開始用心練吧。
19、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒有游戲高。因為當初是你選擇一個沉迷于游戲的男孩的。在愛情里，永遠不要抱怨什么。
20、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
21、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
22、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
23、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
24、感情本來就沒有先來后到。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
25、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
26、你現在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
27、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
28、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》
29、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》
30、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
31、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》
32、我已經決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
33、緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。 《杜拉拉之似水年華》
34、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》
35、人真的很奇怪，有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
36、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時 間點，就一 定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
37、我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內容。
38、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
39、穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
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