- 相關推薦
2023年柳傳志的語錄36條
任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄36條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
3、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
4、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
5、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
6、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
7、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
8、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
9、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
10、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
11、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
12、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
13、以管理自己的方式感召他人。
14、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
15、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
16、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
17、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
18、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
19、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
20、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
21、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
22、先要看，看好了再去試。
23、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
24、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
25、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
26、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
27、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
28、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
29、不要成為改革的犧牲品。
30、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
31、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。
32、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
33、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
34、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
35、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
36、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
【柳傳志的語錄36條】相關文章：
柳傳志經典語錄08-28
柳傳志的語錄35句09-28
柳傳志的語錄匯編35條08-09
柳傳志的語錄合集36句10-24
2023年柳傳志的語錄匯總65條11-09
2023年柳傳志的語錄匯編68條11-11
2023年柳傳志的語錄匯編48句10-21
2023年柳傳志的語錄錦集69條09-23
2023年柳傳志的語錄大匯總70句09-17