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  • 柳傳志的語錄38條

    時間:2024-04-27 18:21:03 一句話經典語錄 我要投稿
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    柳傳志的語錄合集38條

      做領導的完全跟著業績的風向轉,那誰都會當領導。下面是小編為大家收集的柳傳志的語錄38條,供各位參考。

    柳傳志的語錄合集38條

    1、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實了再撒一層,不然是帶動不了的。

    2、聽多數人的意見,和少數人商量,領導核心說了算。

    3、"中國制造"和"中國創造",兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造",再"中國創造",而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑

    4、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節,男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜,要起大早在菜市場開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

    5、有5%的希望,就要付出100%的努力。

    6、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長,操之過急。

    7、創業之路就像一列前進的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度,之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大,就要做好更艱苦的準備,用我們自己常說的一句話就是:"困難無其數,從來不動搖"。

    8、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。

    9、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標很重要。

    10、選擇和誰一起走,互相鼓勵。

    11、做企業是在演戲,投資是讓人看戲。

    12、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養命錢來創業; 在投資的時候要投對人,人能投對,你的幫助才能幫得上。

    13、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。

    14、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

    15、最初是科研人員,后來是企業工作者,現在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

    16、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。

    17、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

    18、先看別人怎樣做,然后自己學著做。

    19、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。

    20、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

    21、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。

    22、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于"堅持"二字:是否堅持自己的既定目標,是否有堅定的內心信念,是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。

    23、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

    24、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

    25、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。(聯想投資的理念是"事在先,人為重。")——柳傳志

    26、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火。——柳傳志

    27、12 企業文化:小企業發展看老板,大企業進步看文化。——柳傳志

    28、有三種人才要重用。第一,能獨立做好一攤事的人;第二,能帶領一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

    29、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業家要為此做出努力。

    30、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧。

    31、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

    32、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

    33、只要老倪說的都對,老倪是有效數字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

    34、很難想象,一個企業既做電腦,又做房地產,還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭,想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀,舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人,可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。

    35、無論風險投資照舊并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")

    36、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應情況,期待改革的時機。

    37、第一,最根基的一條是對業務的深刻領略。第二,能有很是強的目標性,回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子,這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強,要否則妥協就沒代價。第三,要制訂出更久遠的計謀,把企業帶到一個更高方針,而且分明如何分步實現這個計謀。

    38、妥協也好,僵持也好,目標性必然要清楚,目標性清楚了,我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標,妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標,不懂這個手段,那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟,掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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