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  • “動物一族”成職場新人大忌

    時間:2020-11-06 08:43:41 職場動態(tài) 我要投稿

    “動物一族”成職場新人大忌

    “八一八我們公司新來的大學(xué)生”、“遭遇史上最雷的新員工”……8月將近尾聲,不少應(yīng)屆生入職也已一個多月。

    “動物一族”成職場新人大忌

    近日,各大白領(lǐng)論壇頻現(xiàn)以他們?yōu)橹鹘堑奶印.?dāng)這些職場新人努力適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換時,同事們也在暗中觀察和評估他們。專家指出,新人若想獲得職場前輩的認(rèn)可,千萬不可做“小白兔”、“大狗熊”、“狐貍”等“動物一族”。

    ■白領(lǐng)抱怨遭遇各種“神奇新人”

    “就讓他去買點(diǎn)文具而已,誰知道一整天‘奪命連環(huán)call’不停! ”日前,在一家合資企業(yè)擔(dān)任行政主管的Ada在論壇里發(fā)帖抱怨。有一天,她見同事們都在忙,惟獨(dú)新來的大學(xué)生小張正在上網(wǎng),便讓他外出采購一些辦公用品。小張事先一點(diǎn)功課都不做就跑了出去,導(dǎo)致那一整天Ada的直線電話一直沒閑過。 “主管,我們平時用什么牌子的打印紙啊?”“主管,一次買多少啊? ”“主管,紅色墨盒漲了十塊錢,還買嗎? ”……為此,Ada對小張非常不滿。她認(rèn)為,聰明的職場新人應(yīng)該在日常工作中處處留心、不能撥一撥、動一動,辦事要有條理、遇事不可忙亂。

    白領(lǐng)祝先生則稱自己遭遇了 “淚腺超級發(fā)達(dá)的神奇新人”。有一次,他派新員工小敏給外地的供應(yīng)商劃一筆款,小敏卻連著兩次填錯單據(jù),導(dǎo)致未能及時劃款,引起供應(yīng)商的不滿。祝先生剛開口說“下次仔細(xì)一點(diǎn)”,小敏的眼淚已經(jīng)在眼眶里打轉(zhuǎn)了。“我還是不說吧,上次讓她打兩頁A4紙,竟然找出來16處差錯,我還沒說什么,她已經(jīng)眼淚汪汪了,若被同事看到,可能會以為我欺負(fù)新人呢。 ”祝先生說。

    ■專家提醒新人莫做五種“動物”

    “要獲得同事和上司的認(rèn)可,職場新人有五種‘動物’做不得。 ”近日已接待了幾名“問題新人”的向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽總結(jié)說。他認(rèn)為,頭腦簡單、撥一撥動一動的小張就像沒腦子的“大狗熊”;聽不得批評、抗壓能力極差的小敏像極了脆弱的 “小白兔”。洪向陽指出,新人在企業(yè)里一定要讓自己處在不斷學(xué)習(xí)的.狀態(tài),快速了解所在的企業(yè)和行業(yè),鍛煉自己解決實(shí)際問題的能力。在職場上,新人也應(yīng)聽得進(jìn)善意的批評,提高自己的抗壓能力,千萬不能還像在家里一樣嬌氣任性。

    此外,洪向陽還列舉了三種職場新人常有意無意化身的“動物”:空有沖勁和熱情,卻不夠踏實(shí)、不能堅持的“嬉皮猴”,這類新人常因缺乏職業(yè)規(guī)劃陷入頻繁跳槽的怪圈;個人能力強(qiáng),卻缺乏團(tuán)隊意識的“狐貍”,這類新人往往因得不到他人支持而不得不單兵作戰(zhàn);聰明、負(fù)責(zé),但溝通能力差的“刺猬”,這類新人總是吹毛求疵、不顧及同事感受,從而把自己置于一個緊張、不悅的辦公室氛圍中。

    ■HR支招針對“85后”開展培訓(xùn)

    適應(yīng)不了工作環(huán)境、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈等煩惱,是大多數(shù)職場新人避免不了的 “成長的煩惱”。專家建議,除了新人自己“修煉”腳踏實(shí)地、團(tuán)隊合作、扛壓抗挫、獨(dú)立思考、溝通協(xié)作等“內(nèi)功”,職場前輩作為過來人,不妨對他們多一些寬容和理解,企業(yè)也有必要針對“85后”員工的個性特點(diǎn)開展相應(yīng)的培訓(xùn)。

    在昨天由科銳國際舉辦的“2010校園招聘人才甄選應(yīng)用實(shí)操研討會”上,一些世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源部門負(fù)責(zé)人透露,針對“85后”員工個性相對張揚(yáng)、關(guān)注自我實(shí)現(xiàn)等特點(diǎn),企業(yè)要有意識地提高團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化等在入職培訓(xùn)中的占比。此外,企業(yè)加強(qiáng)對新人的關(guān)懷也能幫助他們更順利地度過最初的不適應(yīng)期。“每招進(jìn)一名大學(xué)生,不能把他扔到用人部門就不管了,人事部門應(yīng)該定期組織他們培訓(xùn),為他們提供和高層對話的平臺,讓他們感到‘我是被重視的’,這才是對新人、對企業(yè)雙贏的做法。 ”科銳國際人力資源公司副總裁鄭樹冰說
     

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