主動去關心身邊的人[5]

時間：2020-11-06 12:13:23 職場動態我要投稿

主動去關心身邊的人[5]

　　我們可以這樣說，要想成為一個圓的圓心，一個團隊的核心人物，而讓別人是半徑，能把你周圍的人凝聚在你身邊。你必須擁有一顆積極的心，一顆有企圖的心，抱著自信的態度去面對任何困難，在發揮自身才干的同時不忘合作精神，在工作中提升自己的影響力，培養自身的領導能力，使自己擁有一股強大的向心力，讓別人覺得你很重要，才會以你為圓心圍在四周。保持一種積極的心態，認真做好每一件事。

　　培養積極心態，可以使自己的生活按照自己的想法進行，沒有積極心態就無法成就什么大事。積極的人生態度和思維是成功的催化劑，讓人充滿進取心、沖勁和抱負，會使懦夫變英雄，柔弱變剛強，丑小鴨也可變天鵝。另外，你的積極的美好感覺、信心與目標還能影響到四周的人。隨著你行動與心態日漸積極，他們會從中慢慢獲得一種美滿人生的感覺，在生活中的目標感也越來越強烈。緊接著，你周圍的人也會受到感染，因為人們總是喜歡跟積極樂觀者在一起。同樣是半杯水，消極心態的人說：“哎，怎么只有半杯水。”而積極心態的人會說：“真好，還有半杯水。”心態不一樣，同樣的事物在他們眼中都會呈現不同形態。成功學大師拿破侖·希爾曾講過這樣一個故事：有一位女士陪伴丈夫駐扎在一個沙漠的陸軍基地里。她丈夫奉命到沙漠里去演習，她一個人留在陸軍的小鐵皮房子里，天氣熱得受不了，在仙人掌的陰影下也有攝氏52度。她沒有人可以談天，這里只有墨西哥人和印第安人，而他們不會說英語。她非常難過，于是就寫信給父母，說要丟開一切回家去。她父親的回信只有兩行，這兩行字卻永遠留在她心中，完全改變了她的生活：“兩個人從牢中的鐵窗望出去，一個看到泥土，一個卻看到了星星。”她一再讀這封信，覺得非常慚愧，她決定要在沙漠中找到星星。于是她開始和當地人交朋友，他們的反應使她非常驚奇，她對他們的紡織、陶器表示興趣，他們就把最喜歡但舍不得賣給觀光客人的紡織品和陶器送給了她。她研究那些引人入迷的仙人掌和各種沙漠植物、物態，又學習有關土撥鼠的知識。她觀看沙漠日落，還尋找海螺殼，這些海螺殼是幾萬年前這沙漠還是海洋時留下來的。原來難以忍受的環境變成了令人興奮、流連忘返的奇景。是什么使這位女士內心有這么大的轉變？沙漠沒有改變，印第安人也沒有改變，但是這位女士的想法改變了，心態改變了。一念之差使她把原先認為惡劣的情況變為一生中最有意義的冒險。她為發現了新世界而興奮不已，并為此寫了一本書，以《快樂的城堡》為書名出版了。她從自己造的“牢房”里看出去，終于看到了星星。積極的心態可以變退為進，變消極為積極，變困難為機遇。在團隊中，擁有積極心態的人很能帶動整個團隊的氛圍，人人都希望跟積極快樂的人在一起共事，沒有人愿意身處在毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中。一個令人愉快的工作氛圍也是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高工作積極性起著不可忽視的作用。要想使自己成為中心，就要培養自己的積極心態，使大家都樂意與你在一起，正面、積極、進取的心態能樂觀向上地正確處理人生遇到的各種困難、矛盾和問題，無論是個人問題還是團隊問題。在團隊里，積極的人往往是最有奮發精神的人，由于樂觀和肯于助人的態度，使他在團隊中也是最有人緣的。這樣，自然不自然的，周圍的人都會喜歡你，認同你，使你向圓心又邁進了一步。培養自己的協作精神，建立好人緣。

　　大海是由無數水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。個人敵不過團隊，個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。團隊的成功靠的是團隊里每個人的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時，5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了團隊的目標。在2004年的雅典奧運會上，中國男子籃球隊進入了八強，雖然全隊的主力核心姚明在每場比賽中都幾乎拿到全隊得分的50%甚至60%以上，但是，如果整個隊伍只有他一個人，中國隊想要獲勝也是不可能的。在南美洲的草原上，有一種動物演繹出令人贊嘆的故事：天氣酷熱，山坡上的草叢突然起火。無數螞蟻被熊熊大火嚇得節節后退，火的包圍圈越來越小，漸漸螞蟻似乎無路可走了。然而，就在這時出人意料的事發生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻得以絕處逢生。螞蟻的“抱成團”的故事告訴我們應以團結協作的手段，為共渡難關、獲求新生做出必要的努力。無此一抱，螞蟻們必將葬身于火海；精誠團結則使它們的群體得以延續。這一抱，是命運的抗爭，力量的凝聚。關心他人，勝于自己，寬以待人，嚴于律己，是獲得好人緣的方法。良好的人際關系加上愛心、承諾、付出和自律，會使你在團隊中獲得尊重和友誼，這又是你邁向圓心的另一步。培養自己在團隊中的凝聚力，其實就是培養“好人緣”，有好人緣的人往往容易成功，也會帶來好效應。有一位年輕人，當他的業績極好的時候，做很多事情都自以為是，不與共事的人商量，凡事他說了就算。個人行為也非常讓下屬和同事反感，對同事呼來喚去，叫他們端茶送水。他自己的.汽車停在別人的車位上，以趾高氣揚的態度面對大家。坦白地說，他在周圍人中間沒什么人緣。后來，因為同事們的排擠和一些事故令他的業績整體下滑，他開始收起下巴，對大家笑了。偶爾也幫人倒倒水，找人商量商量事情。可是，他仍然沒有什么人緣。一天，他偶然跟一位老同事閑談，談到人間恩怨，老同事隨口說了一句：“人在失意的時候得罪了人，可以在得意的時候彌補；得意的時候得罪了人，卻不能在失意的時候彌補。”言者無心，聽者有意，他若有所悟。后來，他暫時停止改善公共關系，專心改善自己的業務，不久，他的業績又在公司名列前茅了。但是，這次他不再像以前那樣對同事呼來喚去了，而是以探討的態度與共事的人討論業務發展意見，說話時面帶微笑，還常幫同事按電梯門。再后來，在同事的協助下，他的業績一升再升，就被其他公司以高薪聘請過去了，與他相處的同事都依依不舍地送別他，用非常真誠的聲音對他喊：“再見！”是的，好人緣能帶來好業績，相反，不好的人緣也會讓你事業落敗。我們生活在一個集體當中，對別人的尊重，就是對自己的尊重；對別人的關懷和幫助，就是對自己的關懷和幫助；對別人的寬容和大度，就是為自己拓寬道路。樹立自信，提升自己的影響力。

　　要想成為團隊核心，要擁有能影響周圍人的能力，要能夠影響上級、下級、同級以及周圍的人，通過這樣的能力，向下扎根，向上生長，橫向影響，從而也就有了領導力和權力。而影響力的本質在于自如調動對方的情緒，使得周圍的人跟隨自己。在這里主要是指非權力性影響力，它是相對于“權力影響力”而言的。非權力性影響力，指的就是品質、作風、知識、能力、業績、行為以及榜樣等非權力因素對被領導者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產生的基礎要比權力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權力那種明顯的約束力，但在實際上常常能發揮權力性影響力所不能發揮的約束作用。我們先來看一個關于影響力的笑話，在這個故事里誰的影響力更大并不重要，關鍵在于只要受到影響，事情就會發生變化。小x去逛鳥市。發現一只鸚鵡標價3元錢。于是他就問賣主：“您這只鸚鵡怎么這么便宜呀？”賣主：“這只鸚鵡笨！我教了它好長時間了。到現在為止就只會說一句話：‘誰呀？’”小x想想反正也便宜，于是就買下來了。晚上到了家，他想，我就不信教不會這只鸚鵡！于是小x教了它一夜說別的話。可是到了早晨，那只鸚鵡還是只會說“誰呀？”于是小x一生氣，鎖上門去上班了。過了一會兒，來了一個查收煤氣費的（簡稱小z）。“咚咚咚……”（敲門聲）鸚鵡：“誰呀？”小z：“查煤氣的。”鸚鵡：“誰呀？”小z：“查煤氣的。”鸚鵡：“誰呀？”小z：“查煤氣的。”到了晚上，小x回來了，看見家門口有個人躺在地上，口吐白沫。小x：“呦！這是誰呀？”就聽見屋里：“查煤氣的。”人與人之間的交往，都是在相互影響，看誰的影響力更大，便能占到上風，獲得成功。要想成為團隊的核心，就必須提升自己在團隊中的影響力，包括品格因素、能力因素、知識因素和感情因素等，其核心是德和才。這樣周圍的人才會表現出信任、自覺順從和追隨等行為。成為圓心，最重要的是具有影響力。影響力體現在個人的威信、號召力和別人對于他本人的信用程度上。我們通常說某個人很有影響力，指的就是此人可以很大程度地讓別人相信，他的言行和見解一貫都很有說服力，權威就是影響力的最高水平的代表。中國古代，尤以儒家的孔子學說為代表，以至于孔圣人講的話就是真理，《論語》也成為后人世代的必讀科目。世上的人頂多活百歲，但人的言語及思想卻能活得上千年，可見影響力的生命力有多大，作用有多強。在過去金字塔式的組織結構中，不需要太大的影響力，命令都是直線下達。但現在的組織呈扁平化、團隊化，資訊科技發達，團隊核心的命令越來越需要巨大的影響力才能帶動大家朝共同的目標努力。美國最著名的領導學家柯維認為，領導的本質就是影響力，或者說領導的才能就是影響力。柯維認為，無私的服務是培養影響力的最佳辦法。善舉不為人知，即做好事而不宣揚自己；要善于協調人際關系，要使人對你有信心，并信任你。有經驗證明，信守承諾將會使你獲得影響力。要關心他人、體貼他人，人的內心是很脆弱的，尤其那些外表看似堅強與自足的人。我們若能傾心聆聽，他們也會言無不盡。若能表現出關懷，特別是無條件的愛心，會給他人一種安全感，并加強對別人的影響力。認同對方的感情，以對方的觀點看問題，要有耐心，只有別人以為你了解了他，才會接納你的影響力；要善于控制怒氣，憤怒是一種難以擺脫的情緒，任何為憤怒辯解的理由都是沒有道理的。樹立自信，相信自己能成為團隊核心，相信自己能成為大家認為重要的人。

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