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富二代更愿被稱為創(chuàng)二代
富二代更愿被稱為創(chuàng)二代
他們“含著金鑰匙出生”，他們“站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)”，他們也因某些負(fù)面新聞而飽受非議……“富二代”———他們逐漸從后臺走進(jìn)聚光燈。去年才成立的廣東民企商會青委會(以下簡稱“廣東青英會”)聚集了一大批“富二代”，他們到底是一群怎樣的人？在面對家族企業(yè)的傳承問題上，他們又將如何選擇？有何困惑與難題？該會主席張敏明在接受羊城晚報記者專訪時，一一進(jìn)行了剖析。
【關(guān)于企業(yè)傳承】不愿接班是受不了壓力
羊城晚報：目前，珠三角民企接班的狀況是怎樣的？
張敏明：現(xiàn)在，很多民企的二代都已參加工作。企業(yè)本身面臨著交接班，培養(yǎng)下一代，希望他們盡早能接上班。但也不是每一個民企的后代都會去接班：有些民企二代不是說沒有接班的能力，而是承受不了無形的壓力而不接；有些民企二代希望能出來創(chuàng)自己的事業(yè)，父輩就給他們一筆錢去闖；也有民企二代希望能到外企去打工，為以后接班先學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗；還有一些民企二代感覺做企業(yè)很累，而是去當(dāng)教師等其他職業(yè)。
羊城晚報：民企二代該怎樣給自己定位？
張敏明：民企二代不要把自己看成是老板的兒子，而是看成是職業(yè)經(jīng)理人，以這種心態(tài)去做，企業(yè)才會良性地發(fā)展。人們常說“富不過三代”，要正確認(rèn)識到做企業(yè)，不一定就是要給兒子接班，而是要承擔(dān)起社會責(zé)任。假如兒子是有能力的，當(dāng)然希望他能接上班，但假如他們能力有限，應(yīng)交給職業(yè)經(jīng)理人去管理。可以學(xué)習(xí)國外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人化的管理模式。所謂“家族企業(yè)”，只是家族財富的傳承，而不是經(jīng)營管理的傳承。
【關(guān)于“富二代”】“我們更愿意被稱“創(chuàng)二代”
羊城晚報：有關(guān)“富二代”的負(fù)面新聞不斷。你是怎樣看待“富二代”的？
張敏明：在別人面前，我們從不說自己是“富二代”，我們更愿意被稱“創(chuàng)二代”。所謂“富二代”的負(fù)面新聞，其實只是一些典型和個別的。因為社會上的仇富心態(tài)，而放大了負(fù)面的東西。
目前，在我們“廣東青英會”的上百名會員里，他們都是很有理想和抱負(fù)，肯創(chuàng)新和改革的人。當(dāng)然，全省有上百萬的民營企業(yè)，也會有個別的負(fù)面。正因如此，通過廣東青英會的平臺，去對他們進(jìn)行正確引導(dǎo)，希望他們健康成長。
【關(guān)于“青英會”】我們不是“富二代”俱樂部
羊城晚報：為何要成立“廣東青英會”？它只是一個“富二代俱樂部”嗎？
張敏明：2011年年初，廣東省統(tǒng)戰(zhàn)部和省工商聯(lián)組織了首期非公有制后備人才培訓(xùn)班(外界稱它為“富二代”培訓(xùn)班)，學(xué)員們都很想自己干點事情出來。由于父輩們都在廣東民企商會里，我們就想能否成立自己的平臺？后來，“廣東青英會”就作為廣東民企商會的二級機(jī)構(gòu)誕生了。
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