把人當(dāng)馬來(lái)評(píng)分 你愿意嗎
“把人當(dāng)馬來(lái)評(píng)分的公司，是侮辱還是激勵(lì)？你敢去做他們的馬嗎？”日前，本地一家網(wǎng)上論壇上有網(wǎng)友“吐槽”：武漢光谷奧源科技有限公司（簡(jiǎn)稱光谷奧源公司）招聘員前臺(tái)行政文員、商務(wù)專員等崗位時(shí)，開(kāi)出“快馬加獎(jiǎng)”考核制度，把員工分為“千里馬”、“快馬”、“普馬”和“懶馬”四個(gè)等級(jí)。員工若評(píng)上“千里馬”或“快馬”，可拿季度績(jī)效獎(jiǎng)金（0.3-1.2倍月薪），“普馬”和“懶馬”無(wú)季度績(jī)效獎(jiǎng)，“懶馬”還會(huì)從次季度起扣發(fā)10%基本薪資。
“公司‘懶馬’的考核不存在歧視。”光谷奧源公司產(chǎn)品中心生產(chǎn)主管周研說(shuō)，這種考核制度能促使員工充分發(fā)揮自身能力，同時(shí)可以幫助員工找出問(wèn)題。該公司的90后員工許琪則說(shuō)，“要是被評(píng)為‘懶馬’，心里也會(huì)失落，但意義大于形式，制度能促進(jìn)我改進(jìn)。”
該公司總經(jīng)理劉海解釋，這項(xiàng)制度的靈感來(lái)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“懶馬效應(yīng)”，這一考核制度今年6月才啟動(dòng)，目前還只在產(chǎn)品中心試行。“我們只是用更形象的方式，讓大家有個(gè)生動(dòng)的理解，并無(wú)不尊重和歧視員工的意思。”劉海說(shuō)，公司力爭(zhēng)“使管理者都成為伯樂(lè)，使每個(gè)員工都成為千里馬”。
在21日武漢科技會(huì)展中心舉辦的一場(chǎng)招聘會(huì)上，記者隨機(jī)對(duì)10名求職者進(jìn)行采訪，其中5人贊同這一考核制度，3人認(rèn)為沒(méi)必要評(píng)“懶馬”，2人表示無(wú)所謂，有6人表示“只要公司發(fā)展前景好，會(huì)考慮去應(yīng)聘”。一名求職者說(shuō)，評(píng)“懶馬”和有些公司的“末位淘汰”制度一樣，并無(wú)不妥。但華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的黃同學(xué)就認(rèn)為，“懶馬”的評(píng)價(jià)會(huì)傷害員工的自尊心。
華中人才高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師楊麗說(shuō)，“千里馬”自古就是優(yōu)秀人才的代名詞，只要企業(yè)絕大多數(shù)員工能接受和認(rèn)同，公司以“馬”作為員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并無(wú)不妥。
“企業(yè)在考核體系創(chuàng)新的同時(shí)，還要考慮到員工的`感受。”楊麗說(shuō)，評(píng)上“懶馬”的員工不一定就真的偷懶，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳的原因可能是多方面的，“懶馬”的評(píng)價(jià)可能帶給員工傷害。
記者謝東波 實(shí)習(xí)生張盼
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