中小學教師職業(yè)道德考核辦法
一、指導思想
以黨的十七次大會精神和科學發(fā)展觀為指導，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》(2008年修訂)為考核內(nèi)容，建立師德考核長效機制，不斷提高廣大教師職業(yè)道德水平，做讓人民滿意的教師。
二、考核范圍
各級各類學校、各級教育行政部門所屬事業(yè)單位在編在崗教職員工(校級領導干部考核按領導干部考核辦法執(zhí)行)，經(jīng)批準的二線人員和長期病休超6個月及以上的人員不參加考核。
三、考核方式與步驟
(一)方式
采用“五考核”的形式，即自我考核、領導考核、同事考核、學生考核、家長考核，時間在每年的6月份。
(二)步驟
組織學習。每年在考核前要組織參評人員，有針對性地進行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和政治理論學習。學習要緊密聯(lián)系實際，加強對照，查找?guī)煹伦黠L方面存在的問題。學習采取集中學習與個人自學相結合的方式進行。學習期間，學校要有記錄，個人要寫好筆記。
實施考核�？己斯ぷ饔蓪W校組織實施。一是要做好準備工作。各學校要根據(jù)市、縣(市、區(qū))教育局的要求，結合實際制定本校的師德考核方案，印制相關評分表格。二是要組織好學生考核與家長考核。要召開專題會議，講清意義，明確要求，學生考核由所在學校(單位)隨機選擇任課對象不低于50%學生參加。家長考核由學校統(tǒng)一組織，可采取問卷、座談等形式。三是組織好領導考核和教師間的互評。領導考核和教師間的互評按考核體系相應條款評分，人員多的學�？梢苑纸M進行。四是組織好非教學人員的考核。非教學人員由自我考核、校長考核、其他領導考核、教師考核(非教學人員參加)四個層次組成，按考核體系相應條款評分。五是做好考核統(tǒng)計。
梳理反饋。學校對考核中反映出來的問題，應認真進行梳理分析，視情況向教職工本人反饋，同時進行個別談話。教職工要根據(jù)反饋的問題，剖析原因，提高認識，主動反思，認真開展自我考核，提出改進的時限。
整改提高。師德考核成績作為年度考核主要內(nèi)容，邊考核邊整改，對師德表現(xiàn)差，問題比較突出的個別教師由學校主要領導進行誡免談話，限期改進提高。通過整改使教師隊伍中覺悟不高，師表形象差，以職謀私，有償家教、體罰或變相體罰學生等現(xiàn)象得到有效遏制，促進教師的`職業(yè)道德水平不斷提高。
認真總結。集中考核結束，每位教師都要結合自身實際，寫出個人總結上報學校。各學校更要認真總結，對考核中反映出的問題進行深入分析，查找原因，制定措施，提出整改建議，不斷完善師德考核工作。
四、考核計分辦法
分低學段教學人員、高學段教學人員、非教學人員、事業(yè)單位人員四類組織考核。調(diào)查表中的優(yōu)、良、合格、不合格的分值分別為90及以上、80—89、60—79，60以下。
除小學一、二、三年級和幼兒園外的教學人員：自我考核占10%，領導考核占35%，教師間互評占30%，學生考核占15%，家長考核占10%。
小學一、二、三年級及幼兒園教學人員：自我考核占10%，領導考核占40%，教師相互考核占35%，家長考核15%。
非教學人員：自我考核占10%，領導考核占20%，中層干部考核占30%，教師考核占40%。
事業(yè)單位人員：自我考核占20%，領導考核占30%，同事考核占50%。
五、考核結果運用
《教師法》明確規(guī)定：教師考核結果是受聘任教、晉升工資、實施獎懲的依據(jù)。為激勵先進，鞭策后進，對考核結果運用做如下規(guī)定：
(一)在學校(單位)師德考核成績位于前10%的，在市級新聞獎教金、師德楷模、終身班主任，教授級中學高級教師、特級教師、名師名校長、“三壇”、學科骨干教師評選中優(yōu)先推薦。
(二)考核成績位于前三分之一的，在以下方面優(yōu)先考慮：在年度考核評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮;在教師競聘和晉升專業(yè)技術職務崗位時予以傾斜;優(yōu)先參加省市組織的培訓、學術考察和科研活動。
(三)考核成績低于后三分之一的，原則上年度不得評優(yōu)評先。
(四)對師德考核不合格和有下列情形之一者，實行一票否決，給予緩聘或轉(zhuǎn)崗分流。
1.有諷刺、挖苦、歧視、侮辱學生，體罰和變相體罰學生行為，給學生身心健康造成不良影響的;
2.熱衷于第二職業(yè)、亂辦班、有償家教、帶寄讀生等，經(jīng)查實，教育后仍不改正的;
3.因失職、瀆職造成學生安全事故的;
4.在教科研工作、職稱評聘、考核評優(yōu)中有弄虛作假、抄襲剽竊等行為的;
5.有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為，造成不良影響的。
六、加強領導
師德考核工作是教師隊伍建設的重要組成部分，是提高教師隊伍整體素質(zhì)的政治基礎。各級教育行政部門、學校要高度重視，切實加強領導，精心組織，規(guī)范操作，務求實效。學校要成立相關組織，組織廣大教職工認真學習有關教育政策法規(guī)、人事制度改革精神和考核方案與細則，使廣大教職工統(tǒng)一思想，積極參與考核工作;要把集中考核與經(jīng)常性考核有機結合，使考核工作真正取得成效。請各地及時將考核情況報送市教育局政治處。
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