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  • 企業(yè)如何有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃

    時間:2020-12-17 09:50:01 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

    企業(yè)如何有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃

      許多HR經(jīng)常抱怨:我們公司無論薪酬、福利,各方面的待遇,樣樣不比競爭對手差,可員工怎么就是喜歡跳槽呢?其實,為了長期留住擁有關(guān)鍵技能的員工,企業(yè)需要采用比薪酬更有效的機制,其中一個就是設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)通過結(jié)合自己的管理實際,為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃方面的工作,可以對員工的保留率施加相當大的影響。

    企業(yè)如何有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃

      給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟:

      一、建立組織生涯管理。

      組織生涯發(fā)展的本質(zhì)是從組織的角度充分考慮員工想干什么、能干什么,而形成員工個人的職業(yè)定位和規(guī)劃,同時不斷為員工成長提供幫助,讓員工個人得到全面發(fā)展。因而企業(yè)應充分建立組織生涯管理,協(xié)助員工確立個人職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃,讓員工認為未來是可以預期的,從而實現(xiàn)對員工作出內(nèi)在、高層和持久的激勵。

      這時由于員工個人目標與企業(yè)目標相協(xié)調(diào),因此,當員工的個人目標實現(xiàn)時,同時也能對企業(yè)做出了有益貢獻,對企業(yè)的貢獻反過來又進一步強化了員工的動力,最終能夠達到個人與企業(yè)的.雙贏結(jié)果。

      二、完善跟蹤管理制度。

      員工職業(yè)生涯目標的設(shè)計必須完善跟蹤管理制度。生涯目標并非一成不變,由于每個人的學習能力及適應能力的差異,在不同的職業(yè)發(fā)展過程中,將對預先制定的員工職業(yè)生涯目標產(chǎn)生一定程度的缺陷性修補。

      職業(yè)生涯規(guī)劃制定好后,員工將沿著設(shè)計的發(fā)展通道不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移至另一個崗位,從較低層次上升到較高層次,直到實現(xiàn)生涯目標。伴隨著崗位和層次的變化,員工必須不斷接受新崗位和層次的變化,不斷提升自身素質(zhì),改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此,企業(yè)仍需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導,定期或不定期地對其工作進行反饋和評點,勉勵和肯定好的一面,幫助其克服存在的不足,指導員工往生涯設(shè)定的目標方向發(fā)展,最終實現(xiàn)生涯目標。

      三、加強員工心理疏導和干預

      企業(yè)在給予員工合理的勞動報酬的同時,不能忽視給予員工“心理福利”。一些國際知名企業(yè)都有專門的員工援助計劃,有專業(yè)心理人員提供指導和咨詢,為員工送上“心靈雞湯”。 比如在日本,企業(yè)有專門的心理健康保健組織,除了在員工有煩惱時提供咨詢外,還要求主管平時注意員工心理狀況,并定期實施心理診療。

      職業(yè)生涯規(guī)劃專家認為,企業(yè)應更多地從正面對員工展開積極地引導,幫助員工提升職業(yè)心態(tài)的成熟度,容忍模糊性和不確定性,能夠應付職場中各種復雜局面。從多個層面切入,改善員工生存現(xiàn)狀,減少乃至消除員工的絕望情緒。

      在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃應避免的問題:

      1、不要以職業(yè)生涯規(guī)劃來批評員工。

      管理人員與員工進行溝通時,不要總是強調(diào)員工的現(xiàn)實能力與勝任能力之間的差距,以至對員工進行批評,打擊員工的發(fā)展雄心,這樣員工就不會感到興奮而是感到威脅,有必要進行自我防衛(wèi)。

      2、不要說教。

      職業(yè)生涯規(guī)劃之所以能對員工產(chǎn)生激勵作用,是因為它能給員工帶來更多的個人希望和夢想,如果管理人員越是要員工這樣或那樣,就會使員工感到自身能力不夠,權(quán)利無法發(fā)揮,從而傷害其進取心。

      3、不要對員工許下各種有誘惑力的承諾。

      職業(yè)生涯規(guī)劃本身對員工應該具有足夠的激勵作用,充滿誘惑力的承諾本身具有缺陷--員工認為你是在賄賂他,而不是正在為他們發(fā)展進行考慮;而且一旦承諾無法兌現(xiàn),員工就認為受到欺騙而適得其反。

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