CIO的職業規劃如何做？

CIO的職業規劃如何做？

       如果從職業的角度來看，國內現在的CIO正處于成長的狀態，隨著我國信息化進程不斷向縱深發展，首席信息主管CIO成為我國信息化當然的領導力量之一。在各種類型的企業和政府相關部門中，CIO也開始由幕后走向前臺、從操作管理層走向戰略管理層、從單純地支持業務和管理走向引導業務和管理。

    顯然企業對于CIO的位置越來越重視，但現階段大部分的CIO在企業依然處于一個“高不成、低不就”的階段，如何過渡這一階段CIO是需要經歷一個漫長的等待。業內，關于CIO的體制和價值體現、CIO是否有以及有怎樣的中國特色、CIO要握怎樣的新思想、新技術和新理論已成為關注的焦點。

    據筆者的了解，工信部信息化推進司司長徐愈在曾在某論壇的發言上表示，CIO制度經過實踐證明，經過國內外的發展是非常有效成功的制度。工業和信息化部在繼續推進信息化和工業化融合這一方面，可能要重點的進一步推廣CIO制度、推廣CIO制度的成功經驗。

    中國國家信息化專家咨詢委員會專家高新民曾經也表示，信息化工作需要有“明白人”來領導和協調，但現在許多單位的相關領導離職后，一些進行中的信息化項目就出現了問題。因此，應該學習國際先進經驗，大力推廣CIO制度，為信息化工作的延續性提供制度保障。

    工信部加大對于推廣CIO制度，意味著CIO在企業的得到有力的支持。但從現狀來看，現階段有一部分的CIO開始轉行做其它的事情，不在從事CIO的工作。當筆者問及這些CIO為什么不從事CIO的職業這個問題時，從他們中了解到，大部分的CIO都是覺得CIO職業生涯有限，從事一輩子也就只能CIO，很少有成為企業的高管或者領導層的。

    我們知道，現代企業開始注重信息化的重要性，所有的IT規劃都是CIO來做的，但涉及到一個問題，CIO在企業決策中有沒有參與權？答案顯然是否定的，現階段的CIO在企業中參與的決策機率非常少。現在很多企業的CIO在提出這樣的聲音，當企業發生重大的決策的時候，作為CIO可以不發表觀點，但必須要參加，成為一個“旁聽者”，這是因為如果不了解企業的決策，那么，在做信息系統規劃時，所有的信息都是閉塞的，設計的信息系統不符合企業的需求。對于CIO的位置，如果企業的老板對于信息化比較重視，同時也有這方面的意識，那么，CIO的位置也顯得比較重視，否則，很難做好信息化。

    職業定位決定CIO的方向

    工信部重點推推廣CIO制度，指明CIO未來發展的一個方向，幫助企業的CIO尋找科學、正確、合理的位置，真正的幫助企業未來競爭中取得勝利。那么，工信部重點推廣CIO制度，作為CIO們又是怎么來看等待這個問題的？筆者就這個話題采訪了北京探路者戶外用品有限公司信息總監牛小虎，聽取了他從CIO角度對于CIO制度的理解和看法。牛小虎認為，工信部重點推廣CIO制度，這是方向的問題。

    牛小虎指出，這主要看CIO未來職場目標定位是什么？是企業的COO？還是CEO?這些都是有可能的。因為CIO在整個企業運營當中會涉及很多的工作，在管理方面有可能發展成CEO，這是一個方向。

    第二、如果CIO前一種所定的方向不是太好，比如現在的企業都是有合適的人的，CIO和CEO比專長肯定比不過，沒有機會到CEO位置，但還要有前進的方向，不可能做了十幾年還是CIO，那樣CIO本身就沒有價值體現了。這需要CIO自己考慮定位問題，如果只是定位在CEO，那就考慮怎么補充; 如果是方向不是定位在CEO就要考慮，企業有沒有這樣一個平臺，成立一個分公司去做一個獨立企業之外，這也是一種方向。

    從本身來講，都是為了做好的服務于企業，有一個價值體系的體現，如果是想方向的話，那就向這個方向努力。如果是第二種，則需要看一看企業有沒有戰略規劃。

    他們最要根本的點，要看企業的決策態度問題的，比如要成立了一個公司相當于集團下面的公司、相當于集團多元化經營。如果公司不允許多元化經營，那只能向第一種方向發展；如果企業允許，創造相應的平臺，那就要看CIO自己的努力。如果把平臺打造好，那CIO的成績就顯著,最終來講,要看企業老板是怎么來決策的。

    大多數的CIO都是有技術背景的，缺乏管理方面的知識，因此，把現在的CIO定位應該劃分為三個層次：第一、基礎層；第二、中間層；第三、高層。

    做個“隨需應變”的CIO

    國際IT巨頭IBM，早在幾年前就已經提出了“隨需應變”的理論，“隨需應變”如果從企業的信息系統來講分為幾個層次：第一、信息系統完全跟著業務來跑；第二、企業業務和信息系統相結合；第三、信息系統引領業務的發展。如果從職業的角度來看，未來CIO同樣也適應“隨需應變”的要求，更應該做一個“隨需應變”的CIO.企業會隨著市場的變化而變化，而作為CIO未來職場同樣也可以隨著變化而變化。

    當企業的加大對于CIO的重視程度以后，相應的位置也會提高。我們知道CIO最早的雛形，大部分具有技術背景，隨著管理的發展，技術的發展、企業業務的發展，這些雛形的CIO，被賦予了越來越多的使命--所接受的項目和任務越來越多，CIO也已經由過去單一的技術主管轉變成一個懂管理、懂技術、懂業務的全能型人才，在這轉變的過程當中， 需要CIO全面適應變化，根據需求來調整信息系統的設計規劃以及CIO自身職業的規劃。

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