女性CIO如何塑造獨(dú)特的IT領(lǐng)導(dǎo)力[1]

女性CIO如何塑造獨(dú)特的IT領(lǐng)導(dǎo)力[1]

在盛產(chǎn)精英的IT界，女性精英似乎鳳毛麟角，CIO職位的女性少之又少，一般人不會(huì)把這樣的“她”和男性主導(dǎo)的IT世界聯(lián)系起來(lái)。而今年，全球冷意嗖嗖，令本是稀缺的女CIO更感“寒意”，開(kāi)始對(duì)自己的職業(yè)與走向產(chǎn)生迷茫。

美國(guó)IT行業(yè)協(xié)會(huì)Intellect的一份報(bào)告稱(chēng)，在西方國(guó)家，IT業(yè)女性雇員的比例一直呈“居低不高”的趨勢(shì)。美國(guó)的女性IT雇員比例約為27%，挪威和德國(guó)等歐洲國(guó)家，這一數(shù)字還不到20%，英國(guó)IT行業(yè)女性雇員比例更低為16%，而且職位越高，女性雇員就越少，僅有8%的首席信息官CIO是女性，而這其中的CIO想要邁向CEO，更是時(shí)常遭遇到了“玻璃天花板”。

而一則調(diào)查，結(jié)果也大體相似：在對(duì)美國(guó)300家公司進(jìn)行IT崗位性別調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)理層中，男性比例為65.9%，女性為34.1%，而在CIO的職位上，男性比例約為89.4%，而女性則銳減為10.6%。

因此IT界就有“做人難，做女人難，而做女CIO則更難”之說(shuō)。這其中有樂(lè)有苦，有成功的喜悅，有無(wú)奈的辛酸。

女CIO 何以“風(fēng)景獨(dú)冷”?

“巾幗不讓須眉”，為何IT崗位卻有如此嚴(yán)重性別失調(diào)？女CIO何以成“稀缺資源”?男女IT領(lǐng)導(dǎo)力差異在哪，真的有那么明顯？

一是兩性生理差異的根源與影響，造成天生的不同能力

生理差異：染色體的組合不同，是發(fā)展成男性與女性的基本原因，染色體決定男女的差異。女人的新陳代謝比男人低，骨架比男人小，紅血球少，女人的'血液里含較多的水，這些因素影響氧氣與養(yǎng)分進(jìn)入細(xì)胞的供應(yīng)，使得女人比較容易疲倦，也更易昏倒。

思考方式差異：男女的頭腦也不同。人在胎兒時(shí)便受一種化學(xué)物質(zhì)影響，使得出生后，女人傾向用右腦，而右腦是掌管感覺(jué)、溝通，激發(fā)直覺(jué)的，使女人比較用感情而非邏輯。而男人則傾向用左腦，而左腦是重資料超過(guò)感覺(jué)，邏輯超過(guò)直覺(jué)。研究發(fā)現(xiàn)，在男性的大腦中“智力中心”中的灰色物質(zhì)比女性多20%左右。因此科學(xué)家認(rèn)為，男性在邏輯思維、鉆研能力有著與生俱來(lái)的、區(qū)別于女性的優(yōu)勢(shì)。

成長(zhǎng)方式差異：小時(shí)候，女孩喜歡玩些柔性平和的游戲活動(dòng)，如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等，男孩則喜歡玩些激烈對(duì)抗性游戲活動(dòng)，如玩球、比賽等。長(zhǎng)大后，這些成長(zhǎng)方式影響今后男女工作模式的模式，比如男人樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)、抗壓性強(qiáng)，女人則安于現(xiàn)狀、處事謙和，這也影響男女事業(yè)成功程度。

二是社會(huì)文化因素的影響，導(dǎo)致男女在IT管理領(lǐng)導(dǎo)力的差異

在以男性為主導(dǎo)的公司文化里，因被男性主權(quán)的觀念所懷疑和壓抑，降低女職員工成功率，使女IT人難于擔(dān)任CIO的關(guān)鍵職位，乃至躋身企業(yè)決策層。加上，女CIO依然擺脫不了一些傳統(tǒng)價(jià)值觀的束縛，如“女人無(wú)才便是德，以德為本”、“修身為主”等，相比男性，女IT在事業(yè)的拓展，往往有更多的困難和顧忌，影響事業(yè)的攀升。自身方面，有時(shí)來(lái)自于本人的不自信和權(quán)力欲的淡漠，使女IT人缺少上進(jìn)動(dòng)力。

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