信息技術領域的職業(yè)發(fā)展路徑
該職業(yè)發(fā)展路徑主要是結合大公司的一些標準崗位角色設置進行考慮。對于軟件開發(fā)和信息化領域的職業(yè)發(fā)展我初步考慮分為初始期，加速期和突破期三個階段。同時從發(fā)展跑道上可以分為技術線，業(yè)務線和管理線三條發(fā)展方向。初始階段可以從事編碼，測試和網(wǎng)頁UI開發(fā)等相關工作。在這里面又數(shù)編碼對人員技能要求較高，需要有較好的技術和理論基礎的積累，較快的自我學習能力。測試可以轉編碼，UI開發(fā)也可以轉到編碼，但是這種轉化仍然需要一定的時間和學習成本。
小公司可能崗位角色劃分的不會這么細，編碼和設計完全是在一起的，這往往也容易鍛煉自己的設計水平，引入的問題就是設計方面的`知識不系統(tǒng)。在編碼轉移到設計后就需要思考幾條發(fā)展路線了。如果專注技術可以朝架構師和首席架構發(fā)展，如果專注業(yè)務可以朝需求方面發(fā)展，雖然設計也可能直接發(fā)展到項目經(jīng)理，但是這種情況也很少。當關注業(yè)務線的時候可以朝需求和系統(tǒng)分析發(fā)展，這個時候就需要考慮是更專注業(yè)務還是更喜歡管理，需求分析師既可以轉做業(yè)務架構，也可以轉做項目經(jīng)理。專注業(yè)務可以超資深業(yè)務領域專家發(fā)展，如高級業(yè)務顧問；專注管理可以從項目經(jīng)理進一步發(fā)展到產(chǎn)品管理。
所有發(fā)展路線并不是絕對的，但是一個好的項目經(jīng)理或業(yè)務分析一定是做過技術，懂技術的。我們只是強調(diào)當想管理線發(fā)展的時候，不要沉迷于技術忘記了管理和團隊目標。同樣對于架構往往也有要求，沒有完全脫離業(yè)務的架構，重點關注技術當時仍然需要關注業(yè)務，否則技術就脫離了實踐。
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