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  • 國慶節寄語

    時間:2020-11-04 20:30:14 寄語 我要投稿

    國慶節寄語

      國慶節就要到了,下面yjbys小編整理了國慶節寄語,歡迎閱讀!

    國慶節寄語

      國慶節寄語一

      全院的兄弟姐妹們:

      十月流金,花團錦簇,大地飛歌,普天同慶!

      歡度國慶節,共祝家國興。我謹代表醫院領導班子成員,送上節日的良好祝愿和真誠問候,祝大家和我們的祖國一樣欣欣向榮,蒸蒸日上!

      同時,熱誠地向國慶期間堅守工作崗位的員工表示誠摯的謝意!

      全院的兄弟姐妹們,感謝你們!感謝你們為打造國內一流的現代化品牌醫院和區域性醫療中心所付出的心血和汗水。2015年,我院東院區的啟用和成功創建省級區域醫療中心,注定要在醫院百年發展史上寫下濃墨重彩的輝煌篇章。回望砥礪奮進的歲月,每一年都伴隨著我們的光榮與夢想,每一天都承載著我們的驚喜與自豪。我們,才無愧于這個偉大的時代!

      全院的兄弟姐妹們,感謝你們!感謝你們為守望生命、呵護健康所付出的真情與艱辛,感謝你們為健康膠東所奉獻的日日夜夜。無邊的歲月里,你們默默地堅守在救死扶傷的崗位,兢兢業業地守護在病人身旁,用你們的青春和熱血、汗水和智慧,給病人帶來撫慰和健康,為生命帶來光明和希望,為父老鄉親們送上康寧和祝福。我們,才無愧于膠東千萬人民的希望與重托!

      滄海激壯志,慷慨歌未央。面對浩浩蕩蕩的時代潮流,面對越來越近的民族復興夢想,殷切期望全院的兄弟姐妹們永遠牢記希波克拉底誓言,永遠發揚“燃燒自己、照亮別人”的南丁格爾精神,關愛生命,呵護健康,以高質量的醫療技術和博愛、無私的精神服務于病人,為患者造福,為健康加油,為生命喝彩,在奉獻中創造人生出彩的歷史。讓中華民族偉大復興的百年夢想,照耀我們從歷史走向未來的征途,照亮我們每一個人越走越開闊的前程。

      讓我們共同祝愿祖國繁榮昌盛,祝福大家夢想成真!

      國慶節寄語二

      公司廣大干部員工,國慶快樂!

      如期而至的金秋十月,在本季注定是一個忙碌而有所期待的日子。分片區、劃重點、定任務、解難題,成為公司今年“十一”長假的主旋律。

      這個假日前夕,公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會剛剛結束,公司領導班子成員便紛紛奔赴生產經營第一線;公司管控組成員亦或趕赴、或留守基層項目;公司各項目單位也為完成節點任務、調整施工組織、加快施工進度、釋放人力資源種種因素而堅持生產大干……

      無一,莫不突顯公司全面落實精細化管理之“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的本質要求。于此,我們就能更清晰、更準確的把握公司實施精細化管理之“基礎、創新和人文”的內在聯系:精細化管理是一項基礎工程。唯有立足基礎,面向基層,才能固本強基;精細化管理是一項創新工程。唯有解放思想,不斷創新工作機制和方式方法,才能推動工作持續改進、不斷提升;精細化管理還是一項人文工程。唯有把精細化管理理念固化為企業文化,根植于員工思想行為當中,才能成為員工共同認可的核心價值觀。

      今年公司第三次黨代會確立了今后四年的發展目標和發展思路;公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會也做出了加強作風建設,推進企業發展的重大部署,都需要我們以一種“勇于擔當、敢于創新”的精神狀態,一種“喊破嗓子,不如甩開膀子”的工作作風和“務實清廉、奮發有為”的實踐成效,又好又快的推動企業精細化管理的'“四大環節”。

      一是把精細化管理理念融匯于制度體系。近年來,公司在傳承原有制度的基礎上,按照聯控管理的原理對安全、質量、財經、項目等管理制度、標準、流程進行了規范、梳理、整合,逐漸搭建了科學、高效、動態運行的制度平臺。進一步規范了管理流程,明確了管理界限,細化了管理責權,既有機融合了精細化理念,又有力推動了管理創新和提升。這既是公司運行的基礎,也是公司效益產生的保障,需要我們嚴格遵循制度,規范行為。

      二是把精細化管理舉措貫穿于專項提升。抓難點,抓重點,抓結合點,統籌兼顧,協調推進,重點領域實現新提升,全面應用信息化管理手段,立足于節能挖潛,追求內涵式增長,等等管理提升活動,始終貫穿于公司爭創四局一流企業的工作之中。尤其是今年以來在既有信息化管理平臺的基礎上,相繼建立和完善了生產管理、經營管理、預算管理、內控管理信息的實時采集、在線管控。并依托信息資源的有效整合和高度集成,對項目經濟活動及時進行總結分析,實行預警預測,都較好的提升了經營生產管理的針對性和實時性。這些管理提升的新舉措新辦法,需要我們不斷加強學習,快速消化吸收,沉著運用自如。

      三是把精細化管理打造為基礎管理優勢。提升企業的管理水平,“強基固本”是根本。為強化管理制度的執行,公司近年來堅持管理關口前移和管理重心下移,把打造基礎管理優勢作為一項重要工程。同時,在鞏固公司“安全文化”的基礎上,重點提升“質量文化”進班組的意識和做法,把“要我做”向“我要做”轉化,筑牢基礎管理的前沿陣地。“安全生產大于天”。“百年大計,質量第一”,這些都需要我們進一步提高責任心,夯實工作基礎。

      四是把精細化管理成果升華為企業文化。實現精細化管理,關鍵靠“人”。近年來,公司堅持“人才強企”戰略,鞏固并升華企業“務實 責任 創新 奉獻”的核心價值觀,開展了形式多樣“五大類”主題活動,即年度形勢任務主題教育和讀書活動;黨風示范點、思想政治工作示范點、項目文化達標示范點創建活動;爭創“四好班子”、“紅旗項目部”等創先爭優、區域黨建主題活動;“五比五看”勞動競賽、“青年技能大賽”活動;和選樹“十佳、十大”先進評比活動,以強化隊伍素質為核心,并不斷疏通優秀人才的成長渠道,加強了技能培訓和人才隊伍建設,努力做到人盡其才、才盡其用。這些,都需要我們提高認識,自覺遵循精細化管理的要求,朝著“強企富工”的目標,拼搏,進取!

      慣例,黃金假期,也是我們的黃金生產大干期。無論是公司總部,還是一線單位都陸續傳來了開展拔河、籃球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜謎語、看電影等豐富多彩的文體娛樂活動的信息,這些,讓我們看到員工群眾的精神文化需求和物質文化需求在同步增長,讓我們看到員工群眾為實現“強企富工”夢想的無私奉獻,故而更需要我們協調好生產和生活的關系,既為員工工地文化生活營造濃厚的節日氛圍,又要激發廣大員工工作熱情,確保“生產、娛樂”兩不誤。

      最后,讓我們在祖國六十七華誕之際,誠摯的祝愿國富民強,幸福吉祥!

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