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  • 年輕人創(chuàng)業(yè)勵志短語

    時間:2020-10-19 19:16:09 勵志短語 我要投稿

    關于年輕人創(chuàng)業(yè)勵志短語

      1、不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

    關于年輕人創(chuàng)業(yè)勵志短語

      2、你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業(yè)。

      3、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

      4、如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

      5、上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

      6、創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上,有的在內(nèi)心里。

      7、公關是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關。

      8、品質(zhì)不僅僅是團隊,它還是文化,是制度,是一整套東西。

      9、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

      10、別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

      11、建立自我、追求忘我。

      12、賺錢模式越多越說明你沒有模式。

      13、不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

      14、現(xiàn)在你需要踏踏實實,實實在在跟你一起干的人。

      15、戰(zhàn)略不等于結(jié)果,戰(zhàn)略制定了以后,結(jié)果還很遙遠,還有很長的路要走。

      16、我覺得我們應該為結(jié)果付報酬,為過程鼓掌。

      17、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

      18、每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。

      19、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

      20、碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

      21、把你太太當合作伙伴,不要把她當太太看。

      22、永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

      23、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面,都是空話。

      24、要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

      25、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

      26、記住,關系特別不可靠,做生意不能憑關系,做生意也不能憑小聰明。

      27、沒有一個良好的過程,任何一次成功都不可能被復制。

      28、短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

      29、慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行,以商業(yè)的形式執(zhí)行,慈善才能走得久走得長。

      30、可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

      31、必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關的技術解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

      32、不去想清楚就會變成一個包袱,一定要花時間去想。

      33、聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

      34、有時候死扛下去總是會有機會的。

      35、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

      36、蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

      37、什么都想自己干,這個世界上你干不完。

      38、人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

      39、以后是想得可以很大,東西得一點點干,包括你請來MBA,請了一大堆人幫你做,你現(xiàn)在一個人在干。當CEO盡量少用我,有我們可能更好一點。

      40、做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

      41、生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。

      42、這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

      43、權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候,你才能有真正的權(quán)利,你懂得傾聽、懂得尊重,承擔責任的時候,別人一定會聽你,你才會有權(quán)威。

      44、80年代的`人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

      45、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關鍵是要傾聽客戶的聲音。

      46、關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

      47、有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

      48、做小了,一定要做到獨特。

      49、這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。

      50、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

      51、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

      52、做企業(yè)不是做俠客。

      53、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán),但它只是一環(huán),不是所有,所以要把每項工作落實到實處。

      54、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

      55、什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。

      56、一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

      57、很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

      58、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

      59、在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人,這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

      60、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

      61、一個項目,一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

      62、天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。

      63、多花點時間在你的其他員工身上。

      64、小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

      65、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數(shù)細節(jié),無數(shù)人才的運營。

      66、一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。

      67、有價值觀,沒有業(yè)務稱為小白兔,一個公司小白兔多了以后,那就是一種災難。

      68、領導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領導力。

      69、戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點,就是活著,活著最重要。

      70、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書。

      71、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

      72、永遠把別人對你的批評記在心里,別人的表揚,就把它忘了。

      73、永遠要相信邊上的人比你聰明。

      74、男人的胸懷是委屈撐大的,多一點委屈,少一些脾氣你會更快樂。

      75、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞:活下來,掙錢。

      76、改變文化很難很難,但也不是不可能。

      77、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。

      78、有結(jié)果未必是成功,但是沒有結(jié)果一定是失敗。

      79、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間,去學習別人是怎么失敗的。

      80、人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

      81、很多東西是很難考量的,理念很難考量,但結(jié)果是可考量的。

      82、不是你的公司在哪里,有時候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。

      83、一個成功的創(chuàng)業(yè)者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

      84、誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

      85、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

      86、不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。

      87、我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

      88、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

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