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勵(lì)志故事：本田的奇跡
一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo),就像船沒(méi)有羅盤(pán)一樣，在茫茫大海中行駛卻沒(méi)有航線(xiàn)，只能隨波逐流。一旦一個(gè)人明確了目標(biāo)，下定了決心，有一種對(duì)成功的渴望，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和激情，在這樣的情況下，將沒(méi)有什么能阻止他達(dá)到目標(biāo)。所以，只有目標(biāo)明確才能在最短的時(shí)間達(dá)成最好的結(jié)果。
目標(biāo)必須是明確而唯一的。有一個(gè)手表定理這樣說(shuō)： 如果給你一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間;而如果同時(shí)拿著兩塊手表，它們所指的時(shí)間不同，你卻不敢肯定哪一個(gè)準(zhǔn)了，反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。
本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎1906年出生于日本靜岡縣，1922年離開(kāi)家鄉(xiāng)來(lái)到東京，進(jìn)入一家汽車(chē)修理廠(chǎng)當(dāng)學(xué)徒。他非常勤奮，沒(méi)多久就成為了一名優(yōu)秀的修理工。1928年，本田宗一郎開(kāi)辦了一家自己的汽車(chē)修理廠(chǎng)，經(jīng)營(yíng)得非常成功。但這并不是他所追求的目標(biāo)。1934 年，他關(guān)閉了汽車(chē)修理廠(chǎng)，同時(shí)成立了東海精密機(jī)械公司，主要生產(chǎn)活塞環(huán)，并為豐田汽車(chē)供貨。但這仍然不是本田宗一郎的最終目標(biāo)。
本田宗一郎在很年輕的時(shí)候，雖然一無(wú)所有，但有一個(gè)雄心勃勃的夢(mèng)想，他給自己定下了一個(gè)目標(biāo)，那就是要躋身世界最大汽車(chē)制造商的行列。
開(kāi)辦汽車(chē)修理廠(chǎng)和生產(chǎn)活塞環(huán)，都只是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)所做的鋪墊。因此，在1945年，他將蒸蒸日上的東海精密機(jī)械公司賣(mài)給了豐田公司，并于1946年創(chuàng)建了今天的本田技術(shù)研究所，開(kāi)始研發(fā)、生產(chǎn)摩托車(chē)。
現(xiàn)在，本田宗一郎的這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。在全球小轎車(chē)市場(chǎng)，本田的產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額與日俱增，和通用、福特、豐田、戴姆勒—克萊斯勒共同躋身于全球最著名的汽車(chē)銷(xiāo)售商之列。
1953 年，耶魯大學(xué)對(duì)當(dāng)年的畢業(yè)生進(jìn)行了一次有關(guān)人生目標(biāo)的調(diào)查，當(dāng)被問(wèn)及是否定有明確的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的書(shū)面計(jì)劃時(shí)，結(jié)果只有3%的學(xué)生給予了肯定的回答。 20年后，人們對(duì)這些畢業(yè)多年的學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：那3%定有明確目標(biāo)的學(xué)生在經(jīng)濟(jì)收入上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他97%的學(xué)生。
本杰明·迪斯累里當(dāng)選英國(guó)首相后，曾在一次簡(jiǎn)短的演說(shuō)中對(duì)自己的成功進(jìn)行總結(jié)，“成功的秘訣在于堅(jiān)持目標(biāo)”。
迪斯累里原本只是一名毫無(wú)建樹(shù)的作家，寫(xiě)過(guò)不少小說(shuō)和政論作品，但都沒(méi)有給人留下深刻印象。后來(lái)他涉足政壇，并下定決心要成為英國(guó)首相。他克服重重阻力，謀求政治上的發(fā)展，先后當(dāng)選議員、高等法院首席法官、下議院主席、保守黨領(lǐng)袖等，并終于在1868年實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，成功當(dāng)選為英國(guó)首相。
忠告和建議：
思考你這一生要達(dá)到的目標(biāo)，確定它。
明智的目標(biāo)必須符合SMART原則：S(Specific)：具體的(反映階段的比較詳細(xì)的目標(biāo));M(Measurable)：可衡量的(量化的);A(Attainable)：可達(dá)到的(可以實(shí)現(xiàn)的);R(Relevant)：相關(guān)的;T(Time-based)：以時(shí)間為基礎(chǔ)的(階段時(shí)間內(nèi))。你必須把抽象的、無(wú)法實(shí)施的、不可衡量的大目標(biāo)簡(jiǎn)化成為實(shí)際的、可衡量的小目標(biāo)。
將目標(biāo)定得高些，遠(yuǎn)大的目標(biāo)使你走得更快、更遠(yuǎn)，即使仍然達(dá)不到你預(yù)想的那種速度，但也會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)或是過(guò)低的目標(biāo)更能催人奮進(jìn)。
不必?fù)?dān)心你的能力，有位哲人說(shuō)：“決心攀登高峰的人，總能找到前進(jìn)的道路。”一個(gè)人追求的目標(biāo)愈高，他的才能和事業(yè)也就發(fā)展得愈快。
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