人因?yàn)閴?mèng)想而偉大
一位總經(jīng)理向我咨詢：“楊教授，我剛成立了一個(gè)公司，現(xiàn)在十分缺人，尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人，你覺(jué)得這個(gè)建議可行嗎?”
“這要看你是想喝特效藥，還是慢性藥了。特效藥，見(jiàn)效快，可立馬解決疼痛，但無(wú)法根治病源;慢性藥，見(jiàn)效慢，但能徹底消除隱患。你看你選擇哪個(gè)?”
總經(jīng)理頗感稀奇：“特效藥?指的是啥?慢性藥，指的又是啥?”“特效藥呢，就是誘人以利，慢性藥，則是誘人以夢(mèng)。”我解釋。
總經(jīng)理這次回答的挺干脆：“哦，那我選擇服慢性藥。可怎樣才能誘人以夢(mèng)呢?”
是啊，怎樣才能誘人入夢(mèng)呢?生活中，經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)家在琢磨這個(gè)問(wèn)題，也做了好多無(wú)可奈何的嘗試。比如說(shuō)，常見(jiàn)的招數(shù)就是用高薪引誘，可一旦別家出價(jià)更高，人才就會(huì)跳槽。但如果不用這招的話，實(shí)在是想不出啥好招。
西方有句諺語(yǔ)，上帝在為你關(guān)閉一扇門的同時(shí)，肯定會(huì)為你開(kāi)啟一扇窗，這話用在此處，再也貼切不過(guò)。走不通“高薪門”，那咱不妨走一下“夢(mèng)想窗”。
馬云在醞釀成立阿里巴巴的時(shí)候，支持他開(kāi)公司的就她老婆一個(gè)人。馬云雖然很激情，但他也明白，倆人合伙搞個(gè)小餐館還行，開(kāi)公司就有點(diǎn)調(diào)戲國(guó)家政策了，畢竟那時(shí)國(guó)家規(guī)定，公司最低也要五人起步。可怎樣才能讓他人加入阿里巴巴呢?
給錢?開(kāi)玩笑，萬(wàn)元戶能夠幾個(gè)人分啊;給官?別逗了，一個(gè)班上就倆人，榜眼和倒數(shù)第一有啥區(qū)別?求情?即使求來(lái)了信任，那能求來(lái)尊重嗎?這些招都不行，難道就這樣放棄夢(mèng)想嗎?也許是夢(mèng)想給了馬云啟示，馬云最終找到了有效的解決方式：給別人說(shuō)夢(mèng)，然后讓他們與你一起做夢(mèng)，最后共同擁抱夢(mèng)。
掌握了方法后，馬云就開(kāi)始不斷地拉人入夢(mèng)。在夢(mèng)想的`引誘下，阿里巴巴十八羅漢漸漸成形。他們其中有的是在廣告公司上班，幻想去馬云那里拉生意，結(jié)果生意沒(méi)拉成，自己卻入伙了;有的是記者，結(jié)果在采訪馬云后，立馬辭職入伙……這些人聚在一起，不為別的，只為“讓天下沒(méi)有難做的生意”。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他們都甘愿忍受著月薪五百，天天泡面的生活。一分耕耘一分收獲，馬云最后也沒(méi)有辜負(fù)他們的信任，至今“十八羅漢”個(gè)個(gè)身價(jià)過(guò)億。
透過(guò)阿里巴巴的例子，我們可以清楚地感受到，挖人不如誘人，誘人莫若誘夢(mèng)。人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，當(dāng)然也會(huì)因夢(mèng)想而入魔，并不是所有的夢(mèng)都是美好的，比如說(shuō)像希特勒那樣的人，就是專門誘人作惡夢(mèng)的。
所以啊，還要補(bǔ)一句：誘夢(mèng)要誘得光明、誘得坦直、誘得堅(jiān)定，誘得強(qiáng)烈。要不，跟你作夢(mèng)的人也不會(huì)那么多，他們的夢(mèng)也不會(huì)那么美。
最后，再總結(jié)一下主題：誘之以利不如誘之以夢(mèng)，誘之以夢(mèng)當(dāng)誘之以美夢(mèng)。
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