商院人物王冉互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)已不同于十年前勵志文章
關于創(chuàng)新，我就覺得今天的創(chuàng)業(yè)者跟十年前相比，有幸運的地方，也有不幸的地方。不幸的地方是什么呢?仔細想一想在過去十年里面，尤其是在最初的幾年，我們的創(chuàng)業(yè)者，至少是互聯(lián)網這個領域的創(chuàng)業(yè)者，手里有兩根拐棍。
一根是模式的拐棍。在1999年的時候，放眼望去，看美國什么模式火，把它移植到中國來。走著走著就要形成自己的獨特的競爭優(yōu)勢，但很多模式的出發(fā)點，就是簡單把那邊的模式拿過來，把它移植到中國市場。這是基本的起點。有人走得快一點，有人走得慢一點，有人走得順一點，有人走得不順一點。總而言之，到2000年的時候，甚至到2005年的時候，仍然是非常行之有效的創(chuàng)業(yè)模式。回頭一看，第一你可以找到什么東西是最受市場關注的;第二，你能夠看到什么東西是最受投資人關注的。以這個為基礎，你可以思考自己到底要做什么。
第二根拐棍是資本市場。從最早的搜狐、當當，一直到現(xiàn)在上市的這些公司，只要把這個模式拿過來了，經過幾輪的風險投資。當然中間市場也有波折，市場好的時候，市場不好的時候，估值高一點、低一點，但往往最后可以通過美國的`納斯達克，甚至有的也去了紐交所，可以在自己還沒有真正把這個模式徹底走通的時候、沒有獲得有規(guī)模利潤的情況下完成上市。這是過去十年呈現(xiàn)給中國創(chuàng)業(yè)者的機會。
接下來就是不幸的。不幸的是這兩根拐棍，現(xiàn)在看來暫時都指望不上了。今天再看美國那邊最流行的、最受投資人關注的模式，不能說百分之百，90%都是無法移植到中國的。因為在互聯(lián)網剛剛興起的時候，無論是美國和中國，都是解決最基本的需求。雅虎解決了信息的需求，ebuy解決個人到個人的需求，亞馬遜解決了零售的需求。互聯(lián)網發(fā)展到今天，美國那邊很多新的創(chuàng)業(yè)模式是基于當?shù)氐奈幕⑷宋模踔潦巧鐣贫取＿@些東西移植到中國來，基礎的土壤是不存在的。所以也就意味著從今天開始，我們的創(chuàng)業(yè)者再做回看這個動作的時候發(fā)現(xiàn)效率已經大幅度下降，看到了不一定可以用上。
再看第二根拐棍，如果京東跟國慶打下去的話，也要搶在阿里之前完成上市。還不用說美國的財政懸崖、明年的經濟走勢怎么樣。即便是美國的經濟趨于穩(wěn)定，中概股在美國市場重新受到追捧，我認為這會是相對比較漫長的時間。不排除會有個別的公司，尤其是規(guī)模足夠大、市值在10億美元以上的公司，能夠讓自己站在門口，只要門開一條縫，自己就鉆出去，伸出一腳把位置搶占了，所謂能夠強行上市。無論市值怎么樣、估值有多低。總體來講，這扇門對中國企業(yè)來說基本是半關的狀態(tài)，甚至可以說是虛掩的狀態(tài)，僅僅是沒有關死而已。
那么意味著什么?意味著從退出的角度來講，你不得不考慮其他的退出方式，無論是通過兼并收購，還是通過香港市場或者A股市場。這兩個市場對于公司的利潤又有硬性的要求。意味著這兩根拐棍對創(chuàng)業(yè)者來講，目前起碼是暫時的都不存在了。這個時候怎么辦?你只有靠自己的那雙腳，自己把路走出來。好在這條路是有堅實的支撐的，這是基于中國的消費市場、消費升級、互聯(lián)網人口、智能手機的用戶等等。這些給我們提供了這條路下面的堅實的土壤。這是一個大的風向變化。
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