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  • 商院人物王冉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已不同于十年前勵志文章

    時間:2020-12-19 10:11:37 勵志文章 我要投稿

    商院人物王冉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已不同于十年前勵志文章

      關(guān)于創(chuàng)新,我就覺得今天的創(chuàng)業(yè)者跟十年前相比,有幸運的地方,也有不幸的地方。不幸的地方是什么呢?仔細(xì)想一想在過去十年里面,尤其是在最初的幾年,我們的創(chuàng)業(yè)者,至少是互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,手里有兩根拐棍。

    商院人物王冉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已不同于十年前勵志文章

      一根是模式的拐棍。在1999年的時候,放眼望去,看美國什么模式火,把它移植到中國來。走著走著就要形成自己的獨特的競爭優(yōu)勢,但很多模式的出發(fā)點,就是簡單把那邊的模式拿過來,把它移植到中國市場。這是基本的起點。有人走得快一點,有人走得慢一點,有人走得順一點,有人走得不順一點。總而言之,到2000年的時候,甚至到2005年的時候,仍然是非常行之有效的創(chuàng)業(yè)模式。回頭一看,第一你可以找到什么東西是最受市場關(guān)注的;第二,你能夠看到什么東西是最受投資人關(guān)注的。以這個為基礎(chǔ),你可以思考自己到底要做什么。

      第二根拐棍是資本市場。從最早的搜狐、當(dāng)當(dāng),一直到現(xiàn)在上市的這些公司,只要把這個模式拿過來了,經(jīng)過幾輪的風(fēng)險投資。當(dāng)然中間市場也有波折,市場好的時候,市場不好的時候,估值高一點、低一點,但往往最后可以通過美國的`納斯達(dá)克,甚至有的也去了紐交所,可以在自己還沒有真正把這個模式徹底走通的時候、沒有獲得有規(guī)模利潤的情況下完成上市。這是過去十年呈現(xiàn)給中國創(chuàng)業(yè)者的機會。

      接下來就是不幸的。不幸的是這兩根拐棍,現(xiàn)在看來暫時都指望不上了。今天再看美國那邊最流行的、最受投資人關(guān)注的模式,不能說百分之百,90%都是無法移植到中國的。因為在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候,無論是美國和中國,都是解決最基本的需求。雅虎解決了信息的需求,ebuy解決個人到個人的需求,亞馬遜解決了零售的需求。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,美國那邊很多新的創(chuàng)業(yè)模式是基于當(dāng)?shù)氐奈幕⑷宋模踔潦巧鐣贫取_@些東西移植到中國來,基礎(chǔ)的土壤是不存在的。所以也就意味著從今天開始,我們的創(chuàng)業(yè)者再做回看這個動作的時候發(fā)現(xiàn)效率已經(jīng)大幅度下降,看到了不一定可以用上。

      再看第二根拐棍,如果京東跟國慶打下去的話,也要搶在阿里之前完成上市。還不用說美國的財政懸崖、明年的經(jīng)濟(jì)走勢怎么樣。即便是美國的經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定,中概股在美國市場重新受到追捧,我認(rèn)為這會是相對比較漫長的時間。不排除會有個別的公司,尤其是規(guī)模足夠大、市值在10億美元以上的公司,能夠讓自己站在門口,只要門開一條縫,自己就鉆出去,伸出一腳把位置搶占了,所謂能夠強行上市。無論市值怎么樣、估值有多低。總體來講,這扇門對中國企業(yè)來說基本是半關(guān)的狀態(tài),甚至可以說是虛掩的狀態(tài),僅僅是沒有關(guān)死而已。

      那么意味著什么?意味著從退出的角度來講,你不得不考慮其他的退出方式,無論是通過兼并收購,還是通過香港市場或者A股市場。這兩個市場對于公司的利潤又有硬性的要求。意味著這兩根拐棍對創(chuàng)業(yè)者來講,目前起碼是暫時的都不存在了。這個時候怎么辦?你只有靠自己的那雙腳,自己把路走出來。好在這條路是有堅實的支撐的,這是基于中國的消費市場、消費升級、互聯(lián)網(wǎng)人口、智能手機的用戶等等。這些給我們提供了這條路下面的堅實的土壤。這是一個大的風(fēng)向變化。

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