面試成功需要注意的六大禁忌
企業HR再面試中遇到了各種各樣的問題，有一些應聘者使他們哭笑不得，應對這樣的求職者，面試官們反映，他們都犯了求職的禁忌。然而在求職者眼中，面試官的挑剔，多少給他們帶來了一些緊張，感慨各種面試技巧也并非面試萬能書，求職者應當有一個明確的面試方法，注意面試中的一些細節，有時候，一件小事，可能就會為你帶來求職的轉機。
下面，來看一下面試的禁忌。
寡言少語型
有的面試者，在面試中只聽主考官的陳述，而自己回答的話少之又少，跟人留下的缺乏溝通能力，思路呆板的印象。要明白面試是一個雙方互動的過程，在于面試管的交流中，如果只是面試管一人唱主角戲，就有失偏頗，達不到面試的目的。
否定懷疑型
對于一切問題，總是回答“不是”，對很多事情產生懷疑，總是產生“是不是”的疑問，否定一切，使面試官不好進行下面的工作。在不斷地否定與反問中，面試官會產生煩躁的情緒，所以這類應聘者面試中容易被淘汰。
無欲無求型
不要認為面試中無欲無求，什么都“隨便”、“無所謂”就可以獲得面試管的認可。其實恰恰相反，對于什么都“無所謂”的人，容易使人產生沒有目標，沒有斗志的印象，一個對自己都沒有規劃，沒有進去心的人，怎么要求別人對你產生認可呢?
全家呵護型
一位面試前臺的HR曾經遇到過這樣的情況，在她面試的時候，推門進來的是一個50多歲的女士，告訴HR自己是來幫女兒找工作的。為了表示求職的謹慎，先幫女兒打探一下消息。在職場中，主考官更看中應聘者的獨立能力，如果什么事情都讓父母包辦，就會給人留下獨立能力差地印象。在找工作時，家人的意見可以參考，但在面試時，應當自己前往，自己思考、判斷。
自我陶醉型
一個人的能力，是靠自己在工作中的表現展示出來的，它不僅表現在語言上，還表現在行動上。對于一些在面試中夸夸其談的人，忘記了主考官的存在，會給人留下孤芳自賞的印象，缺乏協調、溝通能力。自己的能力是要靠他人來見證的，一個真正有實力的人，是會用行動來證明自己，而不僅僅局限于表面的語言。
尋根追底型
前不久，HR朱小姐面試了一位讓人印象深刻的董先生。董先生不正面回答朱小姐的問題，卻提問不斷，從“薪資、加班費的計算到公司的注冊資本、法人代表一直問到股東會結構、投資方的股份、背景甚至包括洗手間是否提供衛生紙等。朱小姐甚至都懷疑，董先生是不是借應聘來打探公司情況的。像這樣刨根問底型的面試者，往往會引發考官的'厭煩，被貼上斤斤計較、難于相處的標簽。
一位面試官曾經經歷過求職者不正面回答自己的問題，而是提出各種各樣的疑問，使面試官懷疑此人是不是借應聘來打探公司情況的 。像這樣尋根問底的求職者，往往會引起HR的反感。
在面試時，適當地提問是可以的，但沒有休止的疑問就會引起主考官的反感。
應聘技巧學一學
俗話說“知己知彼，百戰不殆”。除了以上這些面試大忌要了解，應聘者要想應聘成功，還應該了解面試考官們通用的面試技巧。
面試考官在提問時，最常用的就是運用行為描述法來，進行提問。而評判回答問題的水準，則采用STAR方法。
S——Situation，即某項應聘者從事過的事件所處的背景。
T——Task，即該應聘者為完成上述事件所承擔的工作任務。
A——Action，即該應聘者為完成上述工作任務所采取的行動。
R——Result，即該應聘者在完成上述工作任務后得到的結果。
考官問得比較多的有“為完成業務，都有哪些工作任務，每項任務的具體內容是什么?”這類問題，應聘者不妨事先整理、了解應聘公司對于該職位人員的期望，結合以往的工作經驗，有針對性地逐條準備答案。而對于“如何完成工作，都采取哪些行動及流程、團隊配合情況”這類問題，就要事先收集好以往工作的流程和團隊成員的各自工作職責。
如在應聘銷售經理時，面試考官一般會要求闡述一個良好業績的工作案例。隨后，考官會問取得該業績的背景，應聘者應從行業特點、市場需求、銷售渠道、利潤率等角度來回答。
另外，對于像“每項任務在采取行動后的結果如何，其原因是什么，有什么體會和建議?”這類問題，應聘者除了要說工作中取得的佳績，還可以再深入說一下哪些方面可以做得更好以及如何做。這樣的闡述，應聘者在考官心目中，就是位思路清晰、客觀公正、銳意進取的人。
在面試中，可以提前準備一下可能會遇到的面試問題，這樣會消除一部分緊張心理，對一些面試問題有心理準備。
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