思科面試的經(jīng)驗(yàn)分享
早上起來是8點(diǎn)鐘。結(jié)果讓我磨磨蹭蹭的9點(diǎn)才出門。中間小艾打電話過來討面經(jīng)……可憐的家伙，本來和我一樣是10：45的那場，結(jié)果有個(gè)清華的找他交換了一下。我剛起床的時(shí)候，他已經(jīng)到北京站接父母去了……真是孝順的男孩子 ^_^。害怕堵車所以沒有吃早飯就出去了，哪里知道思科面試差不多一個(gè)小時(shí)……中午餓得快要暈過去了^_^*
大概思科在北京要了50多個(gè)人去面試，就僅僅是上午的兩場，每場一個(gè)小時(shí)左右。一個(gè)房間有三組同時(shí)進(jìn)行，每組9個(gè)人。是群面……群面如果不能一起合作的話，就像是一群人拉一輛車，但是每個(gè)人都是朝不同的方向走去……那便是一件非常郁悶的事情。我們的情況大致也是這樣的……
剛進(jìn)去就看到小艾出來……顯得很累的樣子，沒說兩句就出去了，他的爸媽在外面等他呢，已經(jīng)登了一個(gè)小時(shí)……
進(jìn)去屋子看到思科的經(jīng)理站了一排。沒有認(rèn)識(shí)的……除了Debby，大致是Cisco的 HR Director,去年宣講會(huì)見過她和徐啟蔚一次……活動(dòng)很簡單，先是每人做自己的名片，再就是每個(gè)組合作，用20張紙搭成一個(gè)“思科未來城”大致是這個(gè)樣子。
做名片還好……接下來的未來城建造……大家都想做決策者，于是此起彼伏的聲音說“我是這樣想的……我覺得還是這樣好……”真是一件比較郁悶的事情。趁著大家吵吵的時(shí)候，便在一張紙上畫了建筑設(shè)計(jì)圖，等他們說累了便拿出來給他們看。就這張圖大家大體同意，但是又就組成的部件是要圓柱圓錐還是方體爭論一番。盡量在細(xì)節(jié)上照顧了所有人的意見作了修改。建造時(shí)間也過去了一半……還好大家的行動(dòng)比較快，搞定設(shè)計(jì)之后一致行動(dòng)，很快就有了大致的規(guī)模。
接下來是Presentation，也就是介紹自己組的設(shè)計(jì)。那個(gè)Leeds回來的男孩子，說他要做Presentation……我說我也想做……于是我們兩個(gè)還有一個(gè)北大學(xué)經(jīng)濟(jì)男孩子我們?nèi)齻�(gè)作Presentation。因?yàn)檎麄�(gè)陳述時(shí)間只有2分鐘，剩下來就是每個(gè)組的提問時(shí)間。所以每個(gè)人40秒，為了好控制和監(jiān)督，請了一個(gè)北大的學(xué)姐計(jì)算時(shí)間。
那個(gè)北大的男孩子先介紹外觀造型，Leeds的那個(gè)男孩子介紹用途，我介紹創(chuàng)意和建筑思想。然而在進(jìn)行的過程中，Leeds的那個(gè)不守時(shí)，雖然北大的學(xué)姐提醒他的時(shí)間用完了，可是他還繼續(xù)說。于是我只說了10秒鐘~~~暈~~大概那個(gè)男孩子也是太緊張，我也沒有說什么，他后來也覺得很抱歉……
還好在提問時(shí)間，第一個(gè)問題便涉及創(chuàng)意，我便把題目引過來算是做了整體創(chuàng)意的介紹。我沒有參加提問因?yàn)镻resentation已經(jīng)作了代表，要留多一些機(jī)會(huì)給別的同學(xué)……很快便結(jié)束了。然后思科的經(jīng)理過來參加和我們的討論，有一個(gè)是Charles Bai的Telecom Sales Manager,長得很和藹。跟他說我們的創(chuàng)意的.時(shí)候覺得他有贊許的意味。然后那些經(jīng)理要我們在組內(nèi)選出最佳表現(xiàn)的成員的時(shí)候，我得到了很多隊(duì)友的提名。
Assessment Center是很多個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀的人容易失誤的地方。因?yàn)榇蠹叶己軆?yōu)秀也想爭取更多的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。然而只顧自己的最終結(jié)果就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定需要一個(gè)人做類似leader的工作，也就是協(xié)調(diào)和分配組內(nèi)的事務(wù)，大家合力完成目標(biāo)。可是怎樣才可以讓你的隊(duì)友在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同你的leader位置?強(qiáng)迫認(rèn)同的人會(huì)在評(píng)估中成為too aggressive,一樣會(huì)被淘汰;缺乏控制力的leader會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)搞成松散的個(gè)人show。
怎么做比較好?這個(gè)問題我還沒有搞懂，但是有幾點(diǎn)做到的人我才可以認(rèn)同他/她成為我的leader。一是有自知，作leader要有好的交流和邏輯性，有自信和經(jīng)驗(yàn)做好協(xié)調(diào)。最重要的是，leader要給與同組的人展示自己的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造平等的競爭和友好的氛圍，絕對不能只顧自己的展示而忽略了團(tuán)隊(duì)……但是做起來每個(gè)人都會(huì)多多少少出現(xiàn)一些問題。我也會(huì)……
團(tuán)隊(duì)面試結(jié)束的時(shí)候已經(jīng)是午飯時(shí)間。肚子咕咕的叫，便沒有力氣說話了……
然后手機(jī)就響了，呵呵~~是劍威兄。早我一年研究生畢業(yè)去了BCG(超強(qiáng)的戰(zhàn)略咨詢公司，午飯時(shí)間他電話本一個(gè)一個(gè)打過去，突然看到我的名字，想到我可能在PwC上班了便約出來吃午飯。王府井和國貿(mào)不太遠(yuǎn)，而且我正好要到PwC去交一份表格~~其實(shí)老早就想向劍威請教怎么做好咨詢 于是開心極了，約了在國貿(mào)商城下面的溜冰場見面，下面有一個(gè)可愛的小女孩在學(xué)花樣溜冰~~又看了一會(huì)兒等師兄過來。吃飯的時(shí)候聊了好多，劍威說PwC的GRMS(Global Risk Management Solution)是很好很好的。工作很有挑戰(zhàn)也會(huì)有很多機(jī)會(huì) 過幾年可以要求Transfer到國外，別人要去美國之類，我可以要求去別的地方^_^(好想好想……)而且工資也是一年一年翻番的增加(不過還是沒有Cisco rich)，最關(guān)鍵的是做咨詢以后的職業(yè)道路會(huì)卻走越寬雖然前幾年會(huì)很辛苦，但是收獲也會(huì)多很多，聽了師兄的話很受鼓勵(lì)。
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