花旗銀行的面試經(jīng)驗(yàn)
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12號(hào)，花旗銀行三面。
在二面的時(shí)候，和行長(zhǎng)的輕松會(huì)談給我留下了太深刻的印象。我知道我將要見(jiàn)的是花旗中國(guó)區(qū)的
人力資源總監(jiān)，預(yù)先就在網(wǎng)上搜集了關(guān)于他的信息，可惜網(wǎng)上的新聞稿所能顯示的是他的見(jiàn)識(shí)與智慧
，卻很難看得出他是怎樣個(gè)性的一個(gè)人�？紤]到他是人力資源方面的人，特地又溫習(xí)了人力資源部常
問(wèn)的問(wèn)題。但沒(méi)想到，高人行事，高深莫測(cè)。
整個(gè)面試并不長(zhǎng)，半小時(shí)不到。坐在會(huì)議桌前我隱約能看到面試官前面的名單上只有4、5個(gè)人，
也就是說(shuō)從二面到三面很可能并沒(méi)有篩候選人。總監(jiān)走進(jìn)會(huì)議室，很隨意地坐在椅子上，開(kāi)始用一種
比較低的聲音發(fā)問(wèn)。因?yàn)樗穆曇舨淮螅也坏貌惶角霸賳?wèn)一次，再加上他漫不經(jīng)心的肢體語(yǔ)言，當(dāng)
下就給我不小的壓力。但更要命的還是他提出的問(wèn)題，雖然也有類似于“為什么選擇花旗”之類的常
規(guī)問(wèn)題，但更多問(wèn)題是讓我有點(diǎn)摸不著頭腦的。當(dāng)他問(wèn)道“未來(lái)六個(gè)月你打算怎么學(xué)習(xí)英語(yǔ)”的.時(shí)候
，我就幾乎要暈倒了，天啊，這是不是在暗示我英語(yǔ)不夠好？這個(gè)……不太可能吧。
但更讓我掉眼鏡的是，才5、6分鐘工夫，總監(jiān)說(shuō)他已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題要問(wèn)了，改為我向他發(fā)問(wèn)。幸虧
我有備而來(lái)，提出的兩個(gè)問(wèn)題都比較戰(zhàn)略層面，總監(jiān)也很有興趣跟我解釋。從他的回答中我對(duì)花旗也
有進(jìn)一步的了解，和許多企業(yè)的文化不同，花旗強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性，即使是見(jiàn)習(xí)管理培訓(xùn)生，培訓(xùn)期
結(jié)束以后，工作起來(lái)和非培訓(xùn)生是沒(méi)有區(qū)別的，晉升前景完全取決于自己的表現(xiàn)。聽(tīng)起來(lái)似乎對(duì)培訓(xùn)
生的重視程度不算高，但事實(shí)上，花旗的管理層確確實(shí)實(shí)大部分都是從培訓(xùn)生出來(lái)的。其實(shí)想想也是
這個(gè)道理，無(wú)論再高的職業(yè)起點(diǎn)，再多的公司資源，沒(méi)有個(gè)人的積極進(jìn)取，就不會(huì)有長(zhǎng)期的發(fā)展。
走出中信的時(shí)候，心里真是七上八下。于是還在路上就打電話給前兩個(gè)小時(shí)面試的LULU。她的感
覺(jué)也有點(diǎn)摸不著頭腦，完全不能理解面試官想考察什么。兩個(gè)人在電話里互相傾訴了10多分鐘，最后
結(jié)果還是心里七上八下。
于是只好歸咎于太久沒(méi)有面試了，狀態(tài)都變懶散了。當(dāng)天回去以后決心發(fā)憤圖強(qiáng)，開(kāi)始集中精力
寫(xiě)論文，看資料，整個(gè)人都忙起來(lái)。
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