HR面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問題
HR在面試時(shí)由于面試人數(shù)較多，通常面試時(shí)間不能過長(zhǎng)，那么要如何快速的面試APP產(chǎn)品經(jīng)理呢?面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問題有哪些呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。
HR面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問題
01、是否準(zhǔn)備做背調(diào)?如果不準(zhǔn)備的話，簡(jiǎn)歷啥的就別看了，經(jīng)歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當(dāng)前企業(yè)、當(dāng)前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。
02、看手機(jī)，拎著Android手機(jī)進(jìn)來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass;就當(dāng)前Android的生態(tài)來說，ios的應(yīng)用好而全，別以為誰都能拿個(gè)手機(jī)過來講情懷，一個(gè)真的有功底的PM不可能沒有一臺(tái)ios設(shè)備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應(yīng)用?(2年內(nèi)有效)
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，并說明為什么，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時(shí)我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產(chǎn)生不同的PM。
04、問用戶調(diào)研，問其方式方法，這點(diǎn)注意，只要支支吾吾的直接pass，可結(jié)合其以往項(xiàng)目分析也可。
05、問問PM與PM，既然你真的要招，那么還是問問他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當(dāng)前的項(xiàng)目為例，才稱為探底，當(dāng)然，一個(gè)不會(huì)調(diào)研的不會(huì)是好的PM，一個(gè)不提前調(diào)研的不是個(gè)好員工，哈哈哈
06、問用戶最基本需求是什么?市場(chǎng)有多大?行業(yè)鏈如何構(gòu)成?行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何?擴(kuò)充的需求有哪些?還能不能再延伸?
07、問解決方案如何構(gòu)成?需求優(yōu)先級(jí)如何定義?技術(shù)可行性如何?有無政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義?各個(gè)版本的.營(yíng)銷思路如何?重心是什么?
06問的是急智和積累，07為加分項(xiàng)，可以看成是對(duì)06的回答，你自己把握。
能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數(shù)了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數(shù)了，人家要的再少也要給足，即使才畢業(yè)也要給足
而以下三點(diǎn)都是非關(guān)鍵性的了，你隨便看看即可。
08、不用去把時(shí)間浪費(fèi)在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡(jiǎn)歷的人，學(xué)幾個(gè)工具不費(fèi)事，重要的是招來人的思想和基本素質(zhì)。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在內(nèi)部溝通?
10、數(shù)據(jù)收集隨便問問，反正最后也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道?
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求職者在面試時(shí)，不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間夸大或膨脹自己的能力，應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)說明自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。因?yàn)槊嬖嚬亠@然不是笨蛋，他能夠很快的明白你是不是在夸大事實(shí)或是不是在撒謊。
參加面試和參加考試不同，當(dāng)一個(gè)雇主發(fā)現(xiàn)他喜歡一個(gè)候選人的時(shí)候，他會(huì)考慮如何去聘用。面試不是精密科學(xué)，主觀性的判斷永遠(yuǎn)存在。
當(dāng)雇主認(rèn)為你的能力強(qiáng)而且人品可靠，他會(huì)留意你。如果不被入選，原因一般是另外一個(gè)候選人的背景和條件比你更強(qiáng)。我相信以后當(dāng)公司還有其他工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，你會(huì)獲得優(yōu)先考量，因?yàn)樵趨⒓用嬖嚂r(shí)，你給雇主留下了一個(gè)好印象。
不僅是對(duì)面試官，給每一個(gè)人留下一個(gè)好印象，和做一項(xiàng)好投資的價(jià)值是一樣的。長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)總是好的，這就像要給自己建立品牌一樣。
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