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  • 會計人面試時如何巧妙提高薪水

    時間:2020-07-20 18:06:01 如何面試 我要投稿

    會計人面試時如何巧妙提高薪水

      6月份又到了應(yīng)聘和跳槽的蠢蠢欲動期了,面試的時候如何巧妙地提高自己的薪水,讓自己每個月賺到的銀子多一些,切記掌握以下必要的技巧:不死守一口價、迂回策略應(yīng)對被動定薪、善于發(fā)問、善用概數(shù)、有理有據(jù)、額外“工資”多爭取、雙贏心態(tài),見好就收。

    會計人面試時如何巧妙提高薪水

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      迂回策略應(yīng)對被動定薪

      如果你對公司開出的薪資不滿意,可以嘗試用探討式、協(xié)商式的口氣去爭取高一些。有些企業(yè)在給薪資時,未必一開始就給到最高,因為他們原本就預(yù)留空間給應(yīng)聘者“協(xié)商”,以此來考察應(yīng)聘者的協(xié)商技巧以及爭取工作的決心。

      你可以說:“我認為工作最重要的是合作開心,薪酬是其次的,不過薪酬是個人價值的體現(xiàn)。如果不是讓您太為難的話,您看這個工資是不是可以有一點提高?”

      第一種情況,面試官口氣有所松動,例如,面試官說:“這個我們可以協(xié)商。”這時,你就可以說出你值更高價的理由。你可以說:“您看,我曾經(jīng)在一家培訓(xùn)公司實習(xí),我還拿到過公司南京區(qū)的銷售黑馬獎,一個月就為公司創(chuàng)造收益300萬元。我相信我的能力可以為咱們公司創(chuàng)造更多的價值。所以,我希望您能給我的薪資提高一點。”

      第二種情況,面試官的`口氣堅決,例如,面試官說:“我們公司的薪資都是有規(guī)定的,這個我?guī)筒涣四恪?rdquo;這時,你可以迂回爭取試用期的縮短。你可以說:“我對自己是比較有自信的,您看能不能一步到位直接拿轉(zhuǎn)正期的工資,或者把3個月的試用期縮短為1個月?”

      2

      善于發(fā)問

      了解企業(yè)的薪酬幅度,關(guān)鍵是善于發(fā)問,讓對方多講,你就可以了解足夠的信息。

      當面試官對你說:“你還有什么想了解的問題嗎?”你就可以問:“像你們這樣的大企業(yè)都有自己的薪酬體系,請問您可以介紹一下嗎?”面試官一般就會向你介紹,如果介紹得不太詳細,你還可以問“貴公司除了工資之外還有哪些獎金、福利和培訓(xùn)機會?試用期后工資的漲幅是多少?”等問題,從對方的回答中,你再對照一下市場行情,心里就有底了,然后根據(jù)面試官提供給你的信息,提出自己的期望薪酬。

      如果你對自己想提的薪資還是把握不準,那也可以把問題拋給面試官,你可以說:“我想請教一個問題,以我現(xiàn)在的經(jīng)歷、學(xué)歷和您對我面試的了解,在公司的薪酬體系中大約能達到怎樣的水平?”對方就會透露給你準備開的工資。

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      善用概數(shù)

      談薪時,如果面試官一定要你說出期望薪金的具體數(shù)額,你不妨用概數(shù)來回答。例如,你可以說:“我希望貴公司能根據(jù)我的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度以及工作業(yè)績來決定應(yīng)付給我的薪水,我同時也相信貴公司一定有一個完善的薪金制度,就我個人而言,我的薪資期望在2500—3500元之間。”這樣既可以表達自己大致的薪金要求,也不至于要求太離譜。

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      有理有據(jù)

      求職者說出自己的薪資要求時,要說明理由,擺出數(shù)據(jù),證明你的能力與自己所要求的薪資相匹配。你還應(yīng)該讓面試官知道你能帶給公司什么好處。說明理由時,首先要投其所好擺成績,突出自己過去的成績;其次要有量化的數(shù)字,可視化的證據(jù),如圖文資料、相關(guān)文件、證書等;最后,詳細說明未來能為公司創(chuàng)造什么價值,同時也要表現(xiàn)出未來為公司創(chuàng)造價值的信心。

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      額外“工資”多爭取

      很多企業(yè)除了正式的工資以外,還會有一些獎金、福利等額外工資,在這方面應(yīng)聘者也需要了解并合理爭取。此外,請用人單位將協(xié)商后的薪資、福利寫入書面文件,白紙黑字記載清楚,避免日后有任何誤會或爭議。

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      雙贏心態(tài),見好就收

      我們在與用人單位協(xié)商薪酬的時候,需要抱有雙贏的心態(tài)。談薪時需要抓住最優(yōu)先的要求,不能貪多求全,因小失大,破壞了你在面試官心目中的良好形象。通常,只要在一個合理的協(xié)商范圍或預(yù)算內(nèi),用人單位也愿意盡量地配合。我們在談薪酬的時候,雖然要勇于爭取,但是所有的要求應(yīng)該有優(yōu)先順序,如果最重要的部分爭取到了,就應(yīng)該見好就收,否則贏了一時,卻賠上日后良好的合作關(guān)系,這是不可取的。

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