面試中如何正確回答自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
在求職面試中，招聘官難免會(huì)問到一些關(guān)于自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)問題，這時(shí)作為求職者該如何應(yīng)對呢？以下是面試中如何正確回答優(yōu)缺點(diǎn)的技巧和案例，供參考。
關(guān)于優(yōu)點(diǎn)
面試官問應(yīng)聘者這個(gè)問題有兩個(gè)目的：第一，判斷應(yīng)聘者是否真實(shí)地闡述了自己的優(yōu)點(diǎn)。第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點(diǎn)是否是這個(gè)職位所需要的素質(zhì)。
準(zhǔn)備工作：在面試之前找出自己3~5個(gè)優(yōu)點(diǎn);為每個(gè)優(yōu)點(diǎn)找出幾個(gè)例子，最好來自學(xué)習(xí)、工作和生活3個(gè)方面;在這3~5個(gè)優(yōu)點(diǎn)之中，精選出一兩個(gè)和所申請職位吻合的優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)于缺點(diǎn)
表述缺點(diǎn)時(shí)，既要結(jié)合本人實(shí)際，并選擇無礙面試的那些，并力爭把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)。
談及個(gè)人缺點(diǎn)，可以遵循以下幾個(gè)原則：
1.坦然承認(rèn)，博得認(rèn)同。如果是自己的缺點(diǎn)，最好的辦法是坦然地承認(rèn)它。為自己的缺點(diǎn)辯駁也無濟(jì)于事，重要的是如何使別人在感情上認(rèn)同你談及自身缺點(diǎn)的態(tài)度。
2.消除誤會(huì)，縮小隔閡。 有的缺點(diǎn)并不是缺點(diǎn)，而是一般意義上的誤會(huì)造成的，這時(shí)你應(yīng)及時(shí)澄清，縮小與面試官的心理隔閡。
3.明談缺點(diǎn)，實(shí)論優(yōu)點(diǎn)。有些人的回答令面試官贊嘆不已，他們既不掩飾回避，也非直截了當(dāng)，而是結(jié)合職場新人的共同弱點(diǎn)，聯(lián)系本專業(yè)的發(fā)展趨勢及自身個(gè)性中的'缺憾，說一些自己正在克服和能夠改正的弱點(diǎn)，談理想與現(xiàn)實(shí)中的差距，講那些表面是缺點(diǎn)實(shí)則對某項(xiàng)工作有益的個(gè)性，既體現(xiàn)出了謙遜好學(xué)的美德，又正面回答了難題。
案例
應(yīng)聘者：王昆(35歲)
應(yīng)聘職位：某大型銀行IT主管
自述：我給出的答案是：我在工作中過于事必躬親，不懂得有效分配任務(wù)，這對于我獲得進(jìn)一步的提升，擔(dān)任管理層的工作是一個(gè)很大的掣肘。正因?yàn)槿绱耍椰F(xiàn)在著力培養(yǎng)自己和同事之間在工作能力上的信任感，及時(shí)做到事先標(biāo)準(zhǔn)的制定和事后質(zhì)量的評(píng)審管控。
肖勇點(diǎn)評(píng)：他的回答面面俱到，并提出了改進(jìn)方案。如果他事先沒有做過管理層，此缺點(diǎn)也合情合理。
Rick：首先，我們無法判斷王昆到底有沒有做過管理層。他的自述一共兩句話，第一句話顯示他應(yīng)該沒有做過管理層;第二句話顯示他正在做管理層---否則怎么能有機(jī)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)和管控質(zhì)量呢?所以我的結(jié)論是要么王昆在撒謊，要么根本就沒有王昆這個(gè)人。再加上喬布堂的學(xué)員中至今還沒有33歲的，所以這個(gè)案例不適合我們。
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