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企業(yè)招聘的三個難題和解決對策
對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕挠袑＜医倘藗內(nèi)绾握衅浮？墒牵瑢τ诂F(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因為現(xiàn)在的企業(yè)越來越多，求職者越來越少，所以招聘成為了企業(yè)非常頭痛的問題，主要表現(xiàn)有以下三點：
一、約了不來
以前是求職者打電話問公司，自己是否能到公司面試，公司卻明確規(guī)定，沒有接到通知拒絕來訪。現(xiàn)在是公司打電話找求職者，邀請他到公司面試，求職者甚至連機(jī)會都不給你。因為現(xiàn)在一個求職者每天會接到多家公司的面試電話，當(dāng)然，一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了，所以約了不來成為了現(xiàn)在招聘者頭痛的問題。
現(xiàn)在對于招聘者的邀約，心情好的一點求職者還會在電話多問幾句，問完以后，客氣地說一句，我明天抽時間過來看看。而正真上門來面試的人不到20%，不客氣的求職者直接在電話里就拒絕了你。
對策：招聘專員通知面試時務(wù)必實事求是告訴求職者公司針對相應(yīng)崗位能給的福利待遇范圍，既不要畫大餅也不要妄自菲薄。最好采用電話和郵件相結(jié)合的通知方式。方便應(yīng)聘者接收信息和加強(qiáng)對公司的良好印象。
二、來了不做
也許企業(yè)為了吸引人才，想盡辦法把求職者約到公司。然后，招聘主管不斷地給他描述公司的遠(yuǎn)景，個人的前景。希望求職者能留在公司上班。可是，對于企業(yè)大多數(shù)求職者來說，他們既要工資高，又要工作輕松，還要有雙休，而且工作地點不能離家太遠(yuǎn)，請問有多少企業(yè)能夠符合他們的要求啊!所以，即使招聘者口水講干，好話說盡，真正愿意到公司來上班的人少之又少。
現(xiàn)在的企業(yè)招聘難，人才求職難，關(guān)鍵原因就是雙方互不遷就，一個寧可找不到工作也不隨便就業(yè)，一個寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾，餐飲等行業(yè)，他們?nèi)恐苣┲苋召嶅X，哪能有雙休呢?企業(yè)總不能為了滿足員工的要求，而不做生意或隨便更改制度吧?可是習(xí)慣了雙休的員工無法接受這種工作制度，所以大多數(shù)人來了以后不愿做。其實，現(xiàn)在的市場上既不缺人，也不缺企業(yè)，而是缺少有效的對接。這是現(xiàn)在企業(yè)招聘的第二個難題。
對策：加強(qiáng)前期簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試流程，注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。如實溝通職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會。
三、做了不久
為什么很多企業(yè)需要長期招聘呢?不是因為企業(yè)真的發(fā)展很快，而是因為企業(yè)人才流失太快，只要企業(yè)不斷地有人離職，企業(yè)就必須不斷地招聘。只會招人，不會留人，那是瞎忙。既不會招人，又不能留人，那么企業(yè)更危險。所以一家企業(yè)的發(fā)展，既要解決人才的招聘問題，又要解決人才的流失問題。
對策：一。導(dǎo)入試用期指導(dǎo)員制度，關(guān)注和指導(dǎo)新員工融入企業(yè)。二。建立符合企業(yè)實際的職業(yè)發(fā)展通道。三。建立創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化
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