工程部員工培訓總結（精選4篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的工程部員工培訓總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部員工培訓總結1
人的一生就像一列奔走不停的火車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了中鐵九局成都分公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持六天的新員工培訓。
在為期六天的培訓中，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果。
這次培訓的內容主要有形式任務教育、黨務工會培訓、企業(yè)文化介紹、安全教育、公司領導講座、各部門負責人講授有關規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
第一天上午，公司安排體檢，下午是一個單位領導見面以及表彰大會。正式培訓是從第二天開始的。8月2日，由黨委副書記、紀委書記兼工會主席的趙洞明趙書記為我們上了第一堂課。趙書記從企業(yè)文化、九局的企業(yè)文化發(fā)展歷程以及九局的企業(yè)文化建設成果三個大的方面為我們深刻形象的上了一堂形勢任務教育課。在課堂中，我們了解了九局的發(fā)展歷程，使我們對九局有了一個深層次的認識。同時，趙書記也分析了當前中國中鐵、中鐵九局以及九局成都分公司的形勢任務，傳達了九局20xx年的新思想、新任務。再對形勢任務教育的同時，作為公司的黨委副書記以及工會主席，趙書記介紹講解了公司黨支部以及工會組織。
晚上，是建升房地產(chǎn)公司對新員工的培訓。首先是房產(chǎn)經(jīng)營部的賈雨飛對我們進行了房地產(chǎn)基礎知識的培訓，主要講解了房地產(chǎn)方面的相關術語。接下來由張蕾對房產(chǎn)設計以及建筑風格作講解。最后是鄒江對房地產(chǎn)企業(yè)卡發(fā)手續(xù)辦理的主要程序進行了講解。對于房地產(chǎn)方面的相關知識的學習，作為一名九局新人，面對公司向房地產(chǎn)方向的轉型，是及時同時也是重要的。
第三天財務管理的培訓，由宋文賢宋總講解。宋總主要對財務管理的6個日常流程以及會計核算基本原則等進行了講解。作為學財務的，這是十分重要的。
而對于我們非財務專業(yè)的，熟悉公司的財務制度那也是有必要的。之后是由工程管理部的梁彥峰部長對施工技術管理進行了講解。作為一名工程專業(yè)畢業(yè)的學生來說，這堂課就顯得比較重要。施工技術管理辦法內容很多，分得也很細，短短的兩堂課并不能詳細地講解。針對這樣的情況，梁部長通過劃章節(jié)，挑重點，以清晰的條例讓我們對于施工技術管理辦法有了一個框架式的認識，對以后的學習起到了指導作用。
第四天是由安全總監(jiān)曹雪杉曹總對我們進行了新員工的`崗前培訓。首先講的是安全生產(chǎn)，對于一個企業(yè)，安全總是放在了第一位，而對于一個以施工為主的單位，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。對于安全的教育，曹總也是講得極盡詳細，可見其重要性。
之后，我們又學習了團組織的相關知識。以及由宋總講解的施工技術的相關知識。
培訓期間，公司組織了新老員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，豐富了大家培訓期間的生活。組織了集體聚餐，增進了相互的認識。8月5日晚，公司組織了卡拉ok，伴隨著歌聲，我們?yōu)槠?天的培訓生活結束了，這6天里學到了不少東西，而除了學到的，更多的則是思考。
一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。
二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>
三是從細微工作入手，積極調整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。
以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為中鐵九局成都分公司更輝煌的明天而奮斗。
工程部員工培訓總結2
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，燃氣建設項目規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足燃氣工程日益嚴格的規(guī)范要求，為進一步規(guī)范工程施工流程，提高職工技能水平，增強職工業(yè)務素質，20xx年3月5日至6日，工程部在公司九樓舉辦技能強化培訓班。工程部全體職工、各分子公司工程管理人員、監(jiān)理及施工單位重點崗位人員約160人參加了此次培訓班。
本次培訓邀請有多年工作經(jīng)驗的技術人員、客服管理人員、財務人員、工程管理人員針對在工程施工過程中物資領取、工程結算、技術要求、施工安全、操作規(guī)程和工程管理規(guī)范等方面做了認真、專業(yè)的講解，結合觀看典型違規(guī)操作和事故案例教育、試卷考試等形式，圖文并茂又切合實際，大大提升了培訓人員的聽課熱情和效率。
20xx年3月5日上午對工程設計規(guī)范重點及公司設計施工相關要求進行宣貫，重點講解施工規(guī)范、設計要求、各種儀器的使用和安裝及制圖標準等內容。要求嚴格按規(guī)范進行施工，熟練使用各種設備，正確快速的讀懂圖紙。
20xx年3月5日下午對《物資采購與倉儲管理》、《華潤燃氣陽光工程管理辦法》、《工程質量管理便攜手冊A部分：常規(guī)工程》及優(yōu)質服務相關要求進行宣貫，重點講解工程中領料退料流程及注意事項、華潤燃氣陽光工程內容和要求、服務禮儀、優(yōu)質服務工期要求等內容，嚴格按標準要求進行日常施工管理工作。
20xx年3月6日上午對《特種作業(yè)管理（動火、登高、臨時用電）》、《安全生產(chǎn)知識》以及燃氣安全事故案例教育進行宣貫，重點講解施工中涉及到的重大危險源、日常工作流程、各種表單等，要求嚴格按流程開展日常工作，按要求填寫各種工作表單，規(guī)范日常管理工作。
20xx年3月6日下午對工程簽證、工程結算管理等相關要求進行宣貫，重點講解工程結算要求、流程及過程中遇到的問題和注意事項等內容，并對現(xiàn)場學員提出的各種問題進行答疑，要求保證各種施工資料準確完整真實，按標準進行結算。培訓結束后對全體學員進行了培訓考試，對學員們的培訓效果進行評定，掌握其工作業(yè)務水平，更好的開展以后的工作。
通過本次培訓，參培人員對安全施工的重要性有了更深的認識，掌握了日常工程施工中流程細節(jié)及技術要求，清楚了工程簽證、結算、物資供應的具體流程，提高了工作效率，為確保今后安全、有序、規(guī)范施工提供了保障。
工程部員工培訓總結3
20xx年即將過去，20xx年即將到來，回顧過去，展望下一個年度。我對平時部門的培訓工作也有一些心得，總結收獲，補充不足。這一年按照酒店的要求以及五星級酒店管理的標準，以提高人員的服務技能和服務質量為目標，通過加強了人員工作技能培訓和提高工作效率的教育，不斷提高整體的技術水平和維修能力。主要做了以下幾點工作：
一、酒店意識的培訓，提高員工的思想境界。
樹立服務意識，后臺圍繞前臺轉，保證設備正常運行，處處將確保酒店的正常營業(yè)和對客服務工作的順利進行擺在第一位，高標準、高質量地完成各項工作任務，做到了應修必修，修必修好的原則。
因今年部門有幾個老員工相繼離職，新員工需要重新從頭開始培訓，使新員工熟悉酒店的規(guī)章制度。明確自己的崗位責任，讓所有員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，提高員工的技術技能素質。使每位員工對自己負責的設備設施都能做到“四會”：會使用、會維護、會檢查分析、會排除故障。當員工面對突發(fā)性的設備故障，或緊急情況時，懂得如何第一時間應對處理。
二、培訓目的明確，培訓內容完整。
從員工的工作態(tài)度及行為，員工的業(yè)務知識及技能幾方面進行培訓：
1、培訓目的明確。通過職業(yè)道德及企業(yè)文化的培訓，使員工形成正確的價值觀及工作態(tài)度，確立應該做什么，不應該做什么。
2、培訓形成制度化，規(guī)范化。培訓內容從基本常識、個人行為、內部管理及員工何時應接受培訓,接受什么類型的培訓,培訓應由誰來負責，并使之制度化。
3、做好培訓計劃。根據(jù)工程部的需要，明確各階段的培訓工作，并根據(jù)實際情況，不斷添加培訓內容，把培訓工作落到實處。
4、部門要有新氣象。人人要有擔當意識、協(xié)作意識、奉獻意識、學習意識，以積極的態(tài)度和熱情投入到工作中。
三、培訓形式多樣化，具有針對性。
針對電工人員少，工作繁雜的情況，對培訓工作提出更高的要求：
1、全員參與，交替培訓，互相補缺，成為全面手。
2、加強實操培訓。主要對消防主機操作，如何查監(jiān)控，家用空調。冰柜.電子鎖的維修，從實際動手，碰到的問題如何解決來提高技能。
3、相互培訓、節(jié)能降耗。對客房部的員工進行電器基礎性知識的宣傳，減少操作失誤，延長設備設施的壽命，減少維修次數(shù)，節(jié)約耗材，降低成本。
工程部的培訓工作，領導重視，常抓不懈。他們深知，培訓是對員工最好的福利。通過培訓，使員工明確了自己的崗位職責以及對行為規(guī)范、考勤、儀容儀表等方面的要求，提高了專業(yè)技術水平和整體素質，增強了主人翁精神和工作責任感，為酒店的正常運營起到了重要的后勤保障作用。
四、安全知識培訓
安全工作要常抓不懈，沒有安全，就沒有顧客。所以在平時的工作中，讓每一位酒店員工，時刻心中牢記“安全”。為達到這一目標，我配合好人事部門做好了每一次的新員工崗前安全知識的培訓。并在每年6月和9月份組織各部門進行實際的滅火和逃生演練。因我部門工作的特殊性，所以在帶電，爬高維修中，要時刻不忘安全，部門的每次晨會中，每月的安全知識培訓中天天講，次次講。
下一年培訓計劃：
酒店工程部員工的培訓工作是經(jīng)常性的，隨著酒店的發(fā)展、部門人員的變動、動力系統(tǒng)運行時間的增加、設備設施的更新，有關對員工的要求、動力系統(tǒng)的操作規(guī)范、設備的維修技巧都會出現(xiàn)變更，這就要求部門的培訓工作隨之進行改進以適應情況的變化，而且現(xiàn)有的部門培訓工作本身也可能存在不足之處，作為部門經(jīng)理，要廣泛聽取反饋意見，不斷總結學習，組織改進完善部門的培訓工作。
工程部員工培訓總結4
20xx年xxx公司工程部在各級領導的關心和正確領導下，在部門全體人員的共同努力下，實現(xiàn)了部門全年安全生產(chǎn)的目標。回眸20xx年，工程部在培訓工作上作出了不少成績，為分公司的建設和發(fā)展，做出了應有的貢獻。現(xiàn)把工程部20xx年度培訓工作總結如下：
一、培訓計劃情況
工程部于20xx年年初，按照分公司要求，及時制訂并上報了本部門的年度培訓計劃，做好了培訓工作的前詹性和計劃性。
二、培訓計劃的實施情況
本部門年度培訓計劃中，外培6項，其中3項因部門業(yè)務調整轉移而取消，實際完成2項。內部安健環(huán)體系培訓9項，完成9項，完成率為100%，學員滿意度均為比較滿意。達到了較好的培訓效果，培訓質量較高。
三、積極參加公司級的各種教育培訓和演習活動
工程部除了按計劃搞好本部門的培訓工作外，還積極參加分公司舉辦的多種形式的教育、培訓、演練活動。參加并以一次性全部通過了全廠的安規(guī)考試、一次安全知識競賽、兩次安健環(huán)知識考試。以及一次防洪演習，一次安全教育警示片觀看活動。通過這些措施，較大地提升了本部門員工素質。
四、部門員工參加培訓的總學時數(shù)達標
據(jù)歸口管理部門的不完全統(tǒng)計，工程部20xx年度全體員工的年度培訓總學時數(shù)均超過鉆石安健環(huán)體系標準要求。這對部門員工安全生產(chǎn)管理、工程建設業(yè)務管理水平的提升起著極大的推動作用。
五、培訓基礎資料整理情況
本部門已按分公司鉆石安健環(huán)體系的要求，整理了培訓基礎資料，并按規(guī)定的時間向有關部門提交。
六、展望
目前，工程部正在著手編制下一年度的培訓計劃，力爭在下一年度的培訓工作中，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，爭取在新一年的培訓工作中取得更大的成績。
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