【推薦】管理培訓總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的管理培訓總結，歡迎閱讀與收藏。
公司20xx年新進員工培訓工作自20xx年8月6日開始，歷時2周，完成了預定的培訓任務，送到XX開展輪崗培訓工作。為了以后更好的開展公司新員工入職培訓工作，針對本次培訓開展了評估。
一、評估內容及方式：
1、從課程目標、課程設計與安排等四個方面分16個小項以評分方式進行了評估，評分設計從0分到10分；
2、從本次培訓最有價值、最不滿意、建議以后的培訓作哪些調整等三個方面了解學員的想法。
二、評估情況及結果：
培訓評估下發調查問卷54份，收回調查問卷54份，有效問卷54份。評分部分調查統計：平均滿意度達95.57分，最高分達97.74，主要是專業水平、講課的親切度和學員的參與度等三方面得分較高；最低分為92.26，主要是講課的技巧性、案例、知識與工作關聯度、與學員的期望值差距等四方面得分較低。
問答部分調查結果：
（一）您覺得此次培訓最有價值的是什么？
1、對公司有了清晰的認識；加深了企業文化的理解，特別是核心價值觀；
2、和領導的交流，學到了如何才能成功，對今后的發展有益；了解領導風格，有助于對公司員工執行力有清醒的認識；
3、鍛煉和提高了溝通、交流能力，培養了團隊意識，增強了合作意識；學會在工作中如何處事、做人、工作；
4、員工之間相互交流專業內容，對露天礦所涉及的專業領域有了初步認識，為以后的工作打下了基礎。
（二）您覺得此次培訓最不滿意的是什么？
1、各部門領導突發事件多，課程進行的不順利；
2、培訓教室經常沖突，帶來較多的不便。
（三）您建議我們以后的培訓作哪些調整？
1、多介紹一些礦區實際情況，到礦區工作一個月，然后培訓效果會更好；
2、早上開課早些，晚上下班晚些，午休時間長些；
3、要求學員每天寫報告，既鞏固學習，又培養記錄的習慣；
4、培訓準備再充分一些，做好PPT，課程講授與實際案例相結合，與學員互動再多一些。
三、評估調查問卷結論
取得的成績：本次新員工培訓工作在培訓時間、培訓內容、培訓目的、學員提高等方面完成了預定的任務；新員工從對公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰略規劃、發展遠景、目前狀況、企業文化、組織機構、行為規范要求、制度建設及宣貫、領導風格、個人發展平臺等多方面有了較清晰的認識；公司領導言傳身教，對新員工教益很大；培訓工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動有機結合，學習氛圍好；拓展訓練既鍛煉了意志、強健了體魄，又提高了團隊意識、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢教育、思想教育，增強了他們持之以恒的信念，通過多次反復分析新、老企業事業的發展實際，他們表達了堅持下去，在公司做一番事業的決心和信心。存在的問題：一是教室，因與會議室在一起，沒有考慮公司開會時如何安排培訓地點；二是沒有安排錄音、錄像等工作，寶貴的培訓工作的影像資料沒有得到保留（只是臨時安排了部分授課的錄音和很少的拍攝）。
后續培訓注意：一是培訓方案考慮周詳，提前考慮好包括時間、地點、師資、教具等各種要件出現問題的補救措施，做好應急預案；二是工作安排更加嚴密，事先取得有關領導及專家的意見和建議，盡量充分了解新進員工的想法和要求，力爭無漏洞；從教具使用、教法等方面培訓內訓師，便于他們把經驗從更深層次上挖掘出來，并上升到理論高度，再傳授給新員工；充分發揮公司集體的力量，如錄音、拍照可請其它部門協助等。
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