hr新員工培訓總結

時間：2022-12-10 01:50:06 培訓總結我要投稿

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hr新員工培訓總結

　　20xx年，為了切實提高員工技術業(yè)務素質，我公司根據(jù)集團公司總體工作部署，努力組織了各類培訓和證書辦理工作以及各層管理人員的業(yè)務知識的培訓。在20xx年共培訓310人次，參加各類崗位培訓、“三類人員”安全能力考核取證培訓、新員工入職培訓、高級技師培訓、中高層及企業(yè)優(yōu)秀骨干學習考察等287人次，鼓勵在職員工進行學歷提升教育23人。

hr新員工培訓總結

　　在20xx年，為適應市場和公司發(fā)展的需要，積極鼓勵員工參加各類培訓、考試取證，制定了《四川省第七建筑工程公司員工教育培訓費用報銷管理辦法》，該辦法實施后極大地鼓舞了員工的士氣，取得了顯著的成效，公司依據(jù)文件精神及時兌現(xiàn)了員工獎勵費用共計1xx000元，涉及人數(shù)49人次。在20xx年，我公司員工業(yè)務素質及管理能力均提升到了一個新的水平，現(xiàn)總結如下：

　　一、注重核心人才的培訓。

　　公司高層管理人員素質能力提升培訓根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，現(xiàn)已有3人參加了MBA、EMBA素質能力提升的培訓。

　　二、注重管理人員的業(yè)務知識培訓。

　　1、組織管理人員參加技能培訓。機關各職能部門結合公司經(jīng)營特點及長期以來存在的問題，積極自行組織管理人員參加法律債權知識、《工傷保險條例》、《高處墜落》、工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范等相關專業(yè)的培訓，增強了參培人員的法律、勞務用工、工傷保險、工程質量等方面的意識，并在實踐中起到了指導性的作用。

　　2、加強人力資源法務培訓。在集團人力資源部的指導下組織人力資源部、分公司人力資源管理員人員參加人力資源法務知識培訓學習，共計6人。

　　3、拓寬思路，轉變觀念。一改以往說教的培訓，組織64人參加企業(yè)優(yōu)秀骨干學習考察，培養(yǎng)員工團結合作的精神，增強團隊意識，并吸納先進經(jīng)營理念，激勵員工不斷進取。

　　三、組織各類人員參加繼續(xù)教育培訓。

　　在集團培訓中心的指導下，組織了關鍵崗位繼續(xù)教育培訓，參培人員9人，并進行了證書復檢;在公司財務部組織下，有34人參加了德陽市財政局主辦的會計人員繼續(xù)教育，提升了會計人員的業(yè)務知識;組織“三類人員”安全能力考核人員1人、工程造價員20人等參加德陽市組織的專業(yè)繼續(xù)教育。

　　四、高度重視應屆高校畢業(yè)生員工的入職培訓。

　　1、應屆高校畢業(yè)生的實習培訓效果顯著。

　　20xx年應屆高校畢業(yè)生在實習期間有23人按就業(yè)協(xié)議書要求前來我公司實習。依據(jù)《20xx年應屆高校畢業(yè)生實習培訓意見》，公司機關總部招錄的高校學生一律派駐到基層責任主體單位(項目部)實習，同時打破了專業(yè)限制，多崗位、跨專業(yè)、全方位地參與實習，實習單位加強對實習學生的教育輔導，強化安全教育、管理和防范，指定專人進行指導，在生活上、業(yè)務上真正關心愛護學生;在實習結束時，指導老師、實習單位實事求是地對其表現(xiàn)進行了客觀、公正的評價，嚴肅、認真地填報了考核成績和評語。

　　2、在20xx年7月，應屆高校畢業(yè)生34人參加了公司組織的入職培訓和拓展培訓。此次培訓使高校畢業(yè)生對公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都有了一個深入的了解，增強了新員工團隊合作意識，并能很好的融入到企業(yè)的團隊中來。

　　3、注重20xx年應屆高校畢業(yè)生見習培訓。

　　入職培訓結束后，人力資源部出臺了《20xx年應屆高校畢業(yè)生暨新員工見習期培訓意見》，對見習生進行跟蹤報導，根據(jù)見習生的實際工作情況每月發(fā)布簡報及季度分析報告，并從實質上關心、關愛他們，及時向公司領導、各責任主體單位反饋見習生的工作和思想動向。

　　五、積極開展專業(yè)技術人員崗位培訓及證書辦理工作。

　　在華西集團培訓中心的指導下，我公司組織了2期崗位培訓班，共培訓了水電施工員、施工員、試驗員、安全員、材料員、機械管理員、資料員、質量員7個崗位人員共71人，所培訓人員經(jīng)考核后均已取得崗位證書。免培人員35人，經(jīng)考核后也已獲得崗位證書;崗位證書以舊換新證92本，補辦崗位證書6本。

　　組織建筑企業(yè)特種作業(yè)人員22人參加華西集團培訓中心培訓考試，考試合格并取得證書。

　　同時，還組織參加了德陽市建筑職業(yè)培訓中心舉辦的“三類人員”安全能力考核新訓，參培人員32人，現(xiàn)已考試通過。

　　六、加強學歷提升教育，提高員工文化素質和專業(yè)技術水平。

　　根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不斷提升員工學歷，系統(tǒng)地進行文化和專業(yè)知識的學習，是開發(fā)人力資源的有效途徑之一，具有重要的現(xiàn)實意義。為此，我公司與德陽西華大學直屬部、四川建院長期合作，積極鼓勵我公司員工參加兩所學校舉辦的土木工程、工民建、會計、建經(jīng)等專業(yè)的大專、本科學歷教育，現(xiàn)在學人數(shù)為23人。

　　七、提高操作人員的勞動技能，開展職業(yè)技能培訓鑒定。

　　按照國家建設部、人力資源社會保障部關于在生產(chǎn)作業(yè)人員中全面推行持證上崗制度的要求，在集團培訓中心指導下，組織2人參加高級技師的培訓考試，并已取得證書。

　　二Oxx年培訓工作安排

　　在201xx年，公司根據(jù)20xx—20xx年工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對未來的市場活動和經(jīng)營目標，努力打造一支訓練有素、機動靈活、執(zhí)行力強的員工隊伍，培養(yǎng)高素質人才，來保證公司各項管理活動的有序執(zhí)行和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，滿足公司發(fā)展過程中對人力資源的需求，現(xiàn)將今年的培訓工作安排如下：

　　一、加強核心人才素質提升的培訓。

　　公司高層管理人員素質提升培訓由集團公司統(tǒng)一安排。公司中層及以下人員由公司根據(jù)需要進行安排MBA、EMBA等素質提升培訓，選派1—3人參加。

　　在公司后備人才、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀業(yè)務骨干等類人員中選拔一批參加MBA、EMBA等類別的素質提升培訓，培訓內(nèi)容和形式以高端講座和專業(yè)學習為主。

　　二、開展關鍵崗位管理人員的培訓。

　　1、在華西集團培訓中心的指導下，進行關鍵崗位管理人員新取證書工作，組織計劃培訓100人;對于2009年取得崗位培訓合格證的人員，開展繼續(xù)教育培訓，計劃100人參加。

　　2、特種作業(yè)人員培訓。根據(jù)華西集團培訓中心的工作部署，開展特種作業(yè)人員取證培訓和證書復審培訓。計劃新訓20人，復訓24人。

　　3、 “三類人員”安全能力考核新訓和復訓培訓。根據(jù)德陽市建筑職業(yè)培訓中心和華西集團培訓中心的工作安排，計劃新訓20人，復訓150人。

　　4、二級建造師繼續(xù)教育培訓。根據(jù)四川省建設廳和華西集團培訓中心的工作部署，積極完成二級建造師繼續(xù)教育培訓及證書復檢工作。

　　5、學習先進的市場經(jīng)營理念，不斷提升管理人員的業(yè)務技能。在公司建立企業(yè)內(nèi)部培訓隊伍，并予以備案。積極與機關各職能部門協(xié)調(diào)，分板塊、分專業(yè)地針對各類管理人才進行專題的培訓與交流，拓寬管理者的思路，提升管理者的素質。

　　三、繼續(xù)加強重視應屆高校畢業(yè)生的培訓。

　　1、切實做好應屆高校畢業(yè)生的實習培訓。制定2013年應屆高校畢業(yè)生實習計劃，指定老師對學生生活和工作的指導。對于即將畢業(yè)的學生進行跨專業(yè)、頂崗實習培訓，提前做好學生至員工角色的轉變。

　　2、做好2013年應屆高校畢業(yè)生入職培訓和見習培訓。

　　提前制定2013年應屆高校畢業(yè)生入職培訓流程，要求各部門培訓師做好培訓課程，使新員工能夠很好的了解企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念、機關職能部門職責等，并積極聯(lián)系外部培訓機構，對新進員工進行一次別開生面的拓展訓練，增強他們的團隊合作意識。在見習期間，堅持對新員工進行跟蹤報導，積極與他們溝通，定時到各個工地進行實地調(diào)查，真實了解見習生的生活及工作情況，落實“師帶徒”培訓計劃。

　　四、組織優(yōu)秀管理人員外出學習考察，對各類專業(yè)人員進行多方面、多角度的培訓，不斷吸納先進的經(jīng)營理念。

　　五、拓寬思路，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，注重員工的職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展要求及員工職業(yè)生涯發(fā)展需求制定《2013年員工培訓考試取證指導意見》、《員工職業(yè)規(guī)劃書》。在2013年，公司將及時發(fā)布培訓考試信息，督促符合條件的員工積極參加各類培訓考試。

　　六、公司對培訓工作的幾點要求：

　　1、對常規(guī)培訓不延誤，主動與各培訓機構聯(lián)絡，及時進行證書年檢，確保證書的持續(xù)有效性，保證公司資質和工程招投標所需。

　　2、引進先進的市場經(jīng)營理念，專題培訓以提高管理人員業(yè)務素質和管理能力為主。

　　3、及時進行培訓效果評估，建立員工培訓檔案。

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